胡 波
(長沙靖港建筑工程有限公司,湖南 長沙 410100)
工程項目施工中由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在的風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,對順利完成項目施工任務具有重要意義。鑒于風險發生的不確定性及帶來影響程度的不規則性,對不同風險控制的先后順序成為了一個值得深思的問題[1]。
人員風險主要體現在關鍵人才的儲備情況、員工工作積極性和員工年齡結構比例。其中員工的工作積極性是指由于項目管理人員的管理水平、員工對薪水、對上司的滿意度、員工相互之間的信任度和關系融洽程度等原因綜合而導致的員工工作主觀能動性的高低。一旦員工的積極性沒有很好的調動起來,勢必會產生工作拖拉的現象,致使施工延誤,造成施工進度風險。
由于社會經濟前景的不確定性,在從事項目施工時,會蒙受一定的經濟損失。這是市場經濟發展過程中的必然現象。經濟風險主要有通貨膨脹、外匯浮動、保護主義、稅收政策、物價上漲和價格調整等等,這些因素的變動影響建筑產品中的單位成本,從而帶來施工成本風險。可由匯率波動率和市場制約率兩個指標來衡量。
由于受到不利的社會政策和法律的制約,或由于施工過程中產生的噪聲和灰塵等影響到居民的正常休息和生活,而引起的居民投訴現象,以及由于設備不良或人為的不小心造成不安全事故的發生等等,處理這些不良事故必然會耗費一定的人力、財力和物力,進而造成施工效率風險和施工進度風險[3]。社會風險可由不利政策與法律制約性、客戶投訴率、安全事故率三個指標來衡量。
技術是施工過程中一個至關重要的因素。技術風險主要體現在技術革新總投入和設備利用率兩個方面。為提高施工效率,項目部采用新技術新工藝,需要投入適當的人力和財力,如果投入不合理將會帶來相對較大的風險。同樣,如果設備利用率較低,那么帶來的風險相對較大,反之,如果設備利用率較高,那么帶來的風險相對較小。
自然風險主要體現在異常氣候和異常地質條件兩個方面。絕大部分的施工項目是進行露天作業,很容易受到自然環境的影響。異常氣候如奇冷、奇熱、嚴重干旱、特大暴雨、嚴重冰雹、特強臺風等的出現,以及異常地質條件引起的地震、泥石流、山體滑坡、山崩、沙害等災害會導致施工延誤,造成進度風險。
工程名稱:江西某電廠工程。
建設地點:江西省南昌市昌北地區新建縣樵舍鎮。
廠址特征:廠址地屬南昌市新建縣樵舍鎮環湖村以及樵舍村,北為車田水庫,南臨卓山水庫,東側約500 m為贛江,廠區地面最高標高為56.88 m,最低標高為25.0 m,一般標高為25 m~45 m,地形起伏差約20 m,地面坡角10°~16°,屬低丘地貌。地處東南季風區,四季分明,溫暖濕潤,春季溫暖雨連綿,夏季炎熱雨量大,秋季涼爽而干燥,冬季低溫少雨雪。廠址所在區域位于贛江構造帶內,揚子準地臺的南緣,華南加里東褶皺帶北側。區域斷裂與廠址均有一定的距離,廠址內均無斷裂經過。廠址區域相對穩定。
工程規模:2×660 MW超超臨界燃煤發電機組新建工程。
質量目標:本工程質量要求為優良等級,并符合中國電力投資集團公司中電投內規[2003]340號文《火電工程達標投產考核辦法》的達標投產及原電力工業部、國家電力公司頒布的質量驗評標準優良等級條件,確保省部級優質工程,爭創“魯班獎”。
針對復雜的技術難度和較高的質量目標,有四位專家參與施工階段風險因素的預測工作,分別是項目經理、風險分析專家、技術專家和經濟方面的專家。
2.2.1 建立風險評價指標體系
施工階段風險指標體系圖見圖1。

圖1 施工階段風險指標體系圖
2.2.2 風險評價
1)建立權重集。運用層次分析法分析每一層中各個指標的重要程度,分別給每一指標賦予相應的權重并進行歸一化處理。本文通過10名相關行業、有豐富經驗的專家對該項目各方案中的每個因素進行打分,并運用統計方法確定出各個不同因素最終的權值大小(見表 1)[5]。

表1 各風險量的綜合評價值
一級指標權重分配為:
風險 W(0.2373,0.2248,0.0289,0.4259,0.0831)。同理,可以得出二級指標權重分配:人員風險 W1(0.6210,0.2176,0.1614);經濟風險 W2(0.7306,0.2694);社會風險 W3(0.0884,0.3743,0.5373);技術風險 W4(0.4629,0.5371);自然風險 W5(0.6846,0.3154)。
2)建立評價集。鑒于電廠工程項目因素的復雜性,本文將其風險程度用一個模糊概念來定位。劃分為以下五個等級:
V=(v1,v2,v3,v4,v5)={零風險,較輕風險,中度風險,較重風險,極度風險}。
3)建立評價矩陣。根據模糊數學模型法的基本原則,得出以下單因素模糊評判矩陣:


此為江西新昌電廠工程項目施工階段風險評價的最終結果,得出該項目施工階段的風險等級為較輕風險。
根據以上對江西新昌電廠工程項目施工階段風險進行評價,可以得出以下結論:
1)在人員風險、經濟風險、社會風險、技術風險、自然風險五大風險中,技術風險和人員風險所占的比重較大,為主要風險。為削弱這種風險,建議項目部及時引進先進技術和購置先進的設備,盡量避免設備閑置,以確保施工的效率。同時,項目部還應利用一些積極的活動來改善員工各級以及員工之間的信任程度,以保證工作的積極性,從而使風險得以最大程度的控制。
2)在五大風險中,經濟風險所占的比重次之,為較主要風險。為減少經濟風險,項目管理者不僅要能迅速判斷外匯匯率與所涉及國家的通貨膨脹率以及利率之間的有效均衡關系是否存在,而且還要在意外匯率波動發生前就已準備好最佳對策,以確保風險最大限度的得以控制。
3)自然風險和社會風險所占的比重最小,為次要風險。為控制這些風險,應在項目開工之前對施工現場進行嚴格的勘察,做好充分的準備工作,并確保施工過程中施工現場的安全,以使施工過程順利進行。
該評價模型具有可行性和易操作性等特點,通過以上建立的指標體系和模型,可以對某一電廠工程項目施工階段的風險進行評價,從而得出該項目的風險水平。
[1]余建星,許 華.施工項目風險定量研究[J].水利水電技術,2007(10):8-9.
[2]Osama Ahmed Jannadi.Risk Assessment in Construction[J].Journal of construction engineering and management,2003(5):3-5.
[3]胡建蘭,王鵬飛,史慶忠.建筑工程施工安全事故的模糊綜合評價法[J].建筑安全,2007(4):133-136.
[4]DuboisD,PradeH.Fuzzy sets and systems:theory and applications[M].New York:Academic Press,1980.
[5]姜啟源.數學模型[M].北京:高等教育出版社,1999.