淺析設備完整性管理體系的建立與實施

范旭潮

（川慶鉆探國際工程公司厄瓜多爾分公司物資裝備部，四川 成都 610051）

1 設備完整性的概念及認識誤區(qū)

1.1 設備完整性的概念

設備完整性是指設備的機能狀態(tài)，即設備在首次安裝起至使用壽命終止時間內，滿足正常運行情況下應有的狀態(tài)。其特點為更強調整體性、動態(tài)和全過程，需要持續(xù)改進。

1.2 設備完整性的認識誤區(qū)

不能將設備實物的完好與否、設備輔件的齊全與否與完整性混為一談，或更進一步地將設備完整性理解成設備在安裝時的合理性、完全性，或設備在使用過程中的維護可靠性等。

2 設備完整性管理體系的建立

2.1 生產經營管理策略

經營策略是企業(yè)在競爭的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據以形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應。經營策略不能一成不變，必須隨內部條件、外部環(huán)境的變動而調整。因此，設備完整性管理體系要隨企業(yè)生產經營管理策略的調整而進行調整，以不斷適應企業(yè)發(fā)展對設備管理的要求。企業(yè)經營管理策略直接影響到設備完整性管理資源配置方式。在不同的企業(yè)發(fā)展階段及目標下，設備完整性管理策略有所不同。但在企業(yè)某個發(fā)展階段內，設備完整性管理體系應保持相對固定，以保證政策、制度的穩(wěn)定，從而確保設備完整性管理體系的可執(zhí)行性與執(zhí)行力。

2.2 HSE管理體系及目標

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。要提高設備的本質安全，需做好維護預防與持續(xù)改進，這與HSE體系建設的要求同出一轍。設備完整性管理體系建設是保證HSE管理體系推進與實現HSE管理目標的重要手段，或者說是一部分工作內容。

2.3 設備完整性管理策略

2.3.1 維護保養(yǎng)程序

所有設備的維護保養(yǎng)要求及潤滑油管理制度就形成維護保養(yǎng)程序，它是設備完整性管理體系的基本要求。

2.3.2 關鍵設備持續(xù)性、可靠性分析方法

運用ABC分類法對設備進行分類，運用質量保證七大分析法對設備故障根本原因、發(fā)生頻率、故障分布、趨勢等因素進行分析，抓住重點，以確保設備運轉的連續(xù)性及可靠性。

2.3.3 預防性維護計劃或管理

對所有設備制定預防性保養(yǎng)或維修計劃，可以根據設備重要性或設備類型對預防性維護計劃進行分類管理。

2.3.4 故障原因分析

分析設備故障原因，找出癥結，采取防范措施，避免再發(fā)生。原因分析也是設備完整性管理體系PDCA循環(huán)的一個重要組成部分。

2.3.5 人員培訓計劃

人員素質的高低將直接影響設備維護保養(yǎng)、操作、管理水平，直接影響完整性管理體系的開展深度與廣度。

2.3.6 備件管理方案

采用多種備件管理方法，結合設備實際狀況制定備件管理方案。合理、適量、高效的備件管理方案必將對設備運轉維護成本的降低起到重要作用。

2.4 設備完整性管理組織過程資產

2.4.1 企業(yè)或組織管理審批流程

設備管理審批流程建立在企業(yè)或組織審批流程之上，設備管理審批層級必須符合企業(yè)或組織要求。

2.4.2 企業(yè)資產管理辦法

通過企業(yè)資產管理手段來保證設備完整性，在設備部分或全部出現老化、損毀時，可及時對設備進行更新添置，以確保總體設備完整性和單體設備完整性。

2.4.3 HSE管理制度

HSE管理制度明確了設備管理的目標及要求，規(guī)定了設備完整性在本質安全管理中的作用和地位，同時也是指導開展設備質量管理的依據。高水平的設備完整性管理可大大減少因設備問題帶來的安全問題。

2.4.4 設備管理辦法

設備管理辦法是設備完整性管理體系建立的基礎與指導性文件。設備完整性管理以設備管理辦法為核心開展，所有制度、要求是設備完整性管理執(zhí)行與落實的保障。

2.4.5 設備管理網絡

設備管理網絡分2方面，一是設備管理組織網絡，也就是設備管理的三級管理辦法；二是設備維護檢修網絡，該網絡明確了哪些工作由哪一級組織實施，并在組織之間建立技術服務網絡作為補充。

2.4.6 設備歷史數據

設備歷史數據是對設備進行性能、效率、使用、適用性等綜合性能分析的基礎。通過對設備歷史數據進行分析，可及時掌握與判斷設備狀況，它是故障判斷、性能分析、預維護策略制定的重要依據。

2.4.7 設備管理經驗教訓及相關報告

設備完整性管理體系建設要強調經驗教訓的總結與收集。經驗教訓總結可以是各級管理組織的正式與非正式報告、記錄或郵件等。

2.4.8 設備完整性管理體系的更新

企業(yè)在不斷發(fā)展，相應地，設備完整性管理體系也必須做出調整或變更。同時，設備運轉及性能狀況都處于動態(tài)變化之中，設備管理人員的素質、管理要求也在不斷發(fā)生變化，因此要不斷適應發(fā)展的要求，不斷做出調整與更新，這反映了設備完整性管理體系的動態(tài)性。

2.4.9 檢查及評審

檢查評審可以是正式的或非正式的，可以由企業(yè)或部門組織，也可以是具體的崗位、執(zhí)行單位或操作個人開展的自我檢查與評審。可以是全過程的，也可以是階段性的。

3 建立設備完整性管理體系的意義及作用

（1）可深入開展PDCA循環(huán)，以提高設備完整性管理水平。規(guī)劃（P）：根據企業(yè)管理策略制定設備完整性管理體系的政策和目標，這是進行設備管理的起點。實施（D）：明確每一級設備崗位的責、權，制定出詳細的實施作業(yè)程序，根據實施計劃執(zhí)行設備完整性管理的作業(yè)程序，并保證作業(yè)的品質。檢查（C）：以設備完整性政策和目標對實施結果進行評估與評價。改善（A）：根據設備完整性政策與目標，找出實施過程中不合理或偏差的部分并加以改進，從而使整個系統(tǒng)持續(xù)改進。

（2）有助于提高設備安全管理水平。可以加強設備的技術改進、管理改進和全過程管理，使作業(yè)程序標準化、規(guī)范化，從而確保操作安全。做好設備安裝、維護、修理和升級改造工作，進行技術革新管理可以提高設備運行可靠性。通過人員培訓與培養(yǎng)可以提高操作與維護人員的技能水平，提高其專業(yè)素質，并確保人員梯隊合理化。通過PDCA循環(huán)及時調整管理偏差，符合安全管理要求。

（3）有助于延長設備壽命周期，提高可靠性。通過抓住影響設備持續(xù)運轉、性能狀態(tài)、效率的主要因素，掌握其失效機理，確定有效的檢測方法、修復方法、排除方法及實施頻率，合理運用檢修維護資源，有助于掌握和了解設備在運行過程中的工作狀態(tài)，或應采取何種技術和管理相結合的手段來保證設備處于一個良好的運行狀態(tài)，從而確保設備長壽、高效、平穩(wěn)、安全運行。

（4）有助于加強設備全過程管理。既強調設備設計制造、安裝調試的“靜態(tài)期”管理，又強調設備使用、維護、檢修、改造更新、報廢等的“動態(tài)期”管理，而設備的“靜態(tài)期”管理會直接或間接影響甚至決定設備“動態(tài)期”的狀態(tài)、性能。均衡的完整性管理有利于加強設備全過程管理。

（5）有助于建立系統(tǒng)化的管理方法。在面對新工藝、新技術、新裝備，以及新的管理要求、不斷變化的企業(yè)策略時，系統(tǒng)化的管理方法能快速適應與滿足企業(yè)發(fā)展需求。

4 結語

設備完整性管理體系通過技術改進、設備升級改造與加強組織過程資產和制度管理相結合的措施，從硬件與軟件兩方面加強設備管理。通過預維護、故障分析、備件管理來充分發(fā)揮設備效能，通過設備運行狀態(tài)、性能變化、檢修維護歷史數據開展設備動態(tài)管理，設備完整性管理體系在改進、完善工作流程，提高設備管理全過程的質量，改善設備運轉狀態(tài)，延長設備使用壽命，確保運轉可持續(xù)性、可靠性，取得較高成本效益方面都有較明顯作用。設備完整性管理體系的建立是當前一個時期加強設備管理、夯實管理基礎的主攻方向之一。

［1］李葆文.設備管理新思維新模式［M］.第2版.北京：機械工業(yè)出版社，2009

［2］趙艷萍.設備管理與維修［M］.第2版.北京：化學工業(yè)出版社，2009