張烈生：做回自己

孫杰賢

自蕭沽云出任SAP中國區總裁以來，已有很長一段時間沒有見過張烈生了。然而不久前偶遇時——他態度依舊謙遜溫和，談吐依舊優雅，只不過頭銜已經變成Datacard集團中國區總裁兼首席執行官，當然嘴巴下面還多了一縷深沉與時尚兼具的胡須。

Datacard，一家來自美國的致力于智能卡領域的私人公司，能夠提供一整套智能卡解決方案，其中包括卡片發行、卡片管理以及數字征卡等。從IBM到SAP，從SAP到Datacard，張烈生的職業經理人生涯的舞臺似乎在變小。而實際上，他管得事情更多了，也更加忙碌了。重要的是，不惑之年的他現在很愉快，很“幸福”。

探索

大學畢業后，張烈生便進入IBM公司，而且一干便是20多年。從最基礎的銷售人員到IBM大中華區副總裁，藍色巨人在潛移默化當中把一個青澀的小伙鍛造成一位杰出的職業經理人。

在IBM，張烈生在企業管理和市場銷售領域積累了豐富的經驗和人脈關系。當然，張烈生也把青春和熱情毫無保留地奉獻給了IBM公司，為IBM大中華區的業務發展做出了突出貢獻，比如，創立IBM大中華區市場部、推出網上和電話直銷業務、成立IBM華南分公司等。

能在一個公司呆上24年，而且還是人才流動頻繁的IT行業，從中也可以看出張烈生是怎樣一個人——謹慎低調，懂得感恩，不喜歡變化。離開IBM時，他落下的“英雄淚”讓許多人感動不已。

張烈生說自己最害怕的是在“做一件事情，做一個決定時，心里卻沒底”，所以，他做任何事都是三思而后行，沒有把握絕不行動。然而不喜歡變化的張烈生卻在2008年做出一個重大決定，空降SAP中國，出任總裁一職，兼首席執行官。外界分析的原因有很多，但有重要一點，那就是張烈生需要給自己一個“改變”的借口和理由，而SAP為他提供了這樣的機會。

令外界遺憾的是，張烈生選錯了對象，德國企業的異類——SAP并不適合自己，尤其是SAP中國。

外表上，SAP是一家德國公司，卻有著硅谷企業的開放與自由，SAP也因此被戲稱為德國企業的異類。然而，SAP骨子里仍是德國企業理念——嚴謹苛刻，技術至上。所以，SAP實際上是矛盾的，這一矛盾在SAP中國體現得淋漓盡致。結果是，SAP中國區的負責人的更替跟走馬換燈一樣。

市場出身的張烈生也難逃這一宿命，將“寬人律己”作為自己的座右銘的他是一位“好好先生”，這無法適應SAP中國那犀利的“公司政治”的。此外，雖然SAP“脫胎”于IBM，但無論在管理方式和企業文化上跟IBM有著很大的不同，被深深打上IBM印記的張烈生自然水土不服。

離開SAP是必然，只是早晚的問題。對于張烈生來說，SAP只是一個過渡，一個“借口”，一次職業生涯的探索。面對離開，他必定很坦然，而不是外界的唏噓。正所謂，“道不同不相為謀”。

“回歸”

作為一個家族企業，Datacard重視的長遠利益和發展，追求策略的穩健性和一致性，而且有著嚴格企業制度，這與IBM的企業文化有些類似。正如張烈生所說，“雖然Datacard是一家美資的非上市企業，但是難能可貴的是Datacard擁有一個長期發展導向的董事會，能夠從公司長遠發展的角度看問題，這也使得公司的管理團隊能夠不會太受到市場短期行為的驅動，而是結合長短期結合的發展角度部署公司的優化與轉型”。

Datacard的這些特征非常適合穩健而又溫和的張烈生，而且金融行業是張烈生最為擅長、沉淀最為深厚的領域。

從IBM到SAP，從SAP到Datacard，張烈生的舞臺變小了嗎？

從組織形態來看，IBM和SAP都是大型公司，Datacard還不是，但是與IBM、SAP相同的他們都在各自的行業中享有絕對領先的地位。并不意味著只有大公司才可以有大成就。有些小規模的公司也同樣能夠實現其獨到的價值，Datacard就是這樣一家極具潛力的公司。

Datacard在安全證卡發行和個人化技術方面已經有40余年的行業領導者歷史，并憑借領先的技術曾經促進了信用卡產業的快速發展，在逐漸成熟的金融卡發展過程中被譽為最重要的促進金融產品革新的技術之一。

因此，對于能在這樣一家引領潮流和趨勢的技術公司工作，張烈生充滿期待，也做好了準備。他說自己現在做得事情更多了，需要統籌管理Dataeard整個大中國區的銷售、市場、研發、生產以及整個區域供應鏈，其中許多內容是張烈生在IBM和SAP無法涉及到的，這令他很興奮。

IBM和SAP在其所在的領域里面都具有領導者地位。張烈生為曾經在這兩家企業里面工作和學習感到幸運。因為這20多年的工作經驗使他對中國市場和西方管理模式有了深入的了解。也正因于此，“才能夠成為介于中國和西方的運營模式和行為模式的橋梁”。

“Datacard作為一家美國公司來說，與大多數西方跨國企業一樣，其實有時候還是有一些地域文化上的差距，我也希望能夠在這個方面作為一個很好的橋梁，把我們公司的文化和中國的文化盡可能地拉近在一起。”張烈生說。