觀點(diǎn)

朱宏任：抓住科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇

現(xiàn)階段部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)質(zhì)是體制機(jī)制、管理方式、發(fā)展方式等深層次矛盾的集中反映。那種依靠低成本要素，特別是廉價(jià)勞動(dòng)力無(wú)限供給的時(shí)代基本結(jié)束，中國(guó)企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，加快尋求新的增長(zhǎng)方式。中國(guó)持續(xù)快速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是任何一個(gè)國(guó)家在工業(yè)化現(xiàn)代化過(guò)程中都未曾擁有過(guò)的，將成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)化進(jìn)程的引擎。新一屆政府大力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變與簡(jiǎn)政放權(quán)，減少對(duì)企業(yè)事務(wù)的干預(yù)，為企業(yè)提供源頭活水，2013年經(jīng)濟(jì)體制改革工作逐步涉及到行政體制、財(cái)稅體系，金融投融資和民生領(lǐng)域深水區(qū)，即將召開(kāi)十八屆三中全會(huì)還將釋放改革紅利，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力。 新世紀(jì)以來(lái)，世界科技產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新空前活躍，我們?nèi)绻軌蜃プ】萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革這一機(jī)遇，就完全有可能在若干重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家趕超，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

閻曉峰：國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

大企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，是國(guó)家綜合國(guó)力的重要載體，大企業(yè)在建立完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益方面發(fā)揮著主導(dǎo)和不可或缺的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的今天，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)為大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)特別是跨國(guó)公司已經(jīng)成為配置國(guó)際資源、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的主要力量。大企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干作用，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的帶動(dòng)作用，在技術(shù)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，在社會(huì)化生產(chǎn)協(xié)作作用，配置國(guó)際資源的主體作用，履行社會(huì)責(zé)任中的表率作用。大企業(yè)應(yīng)該利用資本、技術(shù)管理、品牌、商譽(yù)、渠道和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)共同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，良性發(fā)展新局面，共同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

宋志平：整合優(yōu)化要靠大企業(yè)

在中速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)代，我們要靠對(duì)行業(yè)和企業(yè)的整合優(yōu)化，加大集中度來(lái)解決過(guò)剩。市場(chǎng)力量帶來(lái)的是惡性競(jìng)爭(zhēng)，政府又沒(méi)有能力整合這么大的攤子，只有靠大企業(yè)進(jìn)行整合，才能減少行業(yè)中的資源損失，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，保證投資者、銀行、政府稅收等各方面的利益，形成良性循環(huán)。整合后還要進(jìn)行優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是進(jìn)行技術(shù)升級(jí)（優(yōu)化），二是進(jìn)行管理升級(jí)（優(yōu)化）。對(duì)于大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，我們必須開(kāi)放民營(yíng)資本的進(jìn)入和融合，實(shí)行混合所有制，發(fā)揮國(guó)有大企業(yè)實(shí)力、規(guī)范管理的優(yōu)勢(shì)，也引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神。我們要兼并和收購(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)家具有品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)高端產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)入到發(fā)展中國(guó)家占領(lǐng)市場(chǎng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局下，走產(chǎn)業(yè)走出去的道路。企業(yè)社會(huì)化階段來(lái)臨，大企業(yè)要首先重視社會(huì)大眾的利益，做全球公民、做社會(huì)公民。

王忠禹：以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

低速增長(zhǎng)成為全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處在由高速增長(zhǎng)到中高速乃至中速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換時(shí)期。經(jīng)濟(jì)增速適度放緩，為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了寬松的環(huán)境，有助于企業(yè)加快從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)要重新審視增長(zhǎng)模式、盈利模式以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行再思考、再定位。特別是要提高戰(zhàn)略管理能力，建立起有利于戰(zhàn)略調(diào)整的靈敏機(jī)制，以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐表明，只有以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展模式，企業(yè)才能處變不驚，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。

張玉良：根據(jù)未來(lái)趨勢(shì)配置資源

能否成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)國(guó)家而言決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“快與慢”，對(duì)公司而言則往往決定著自己的“生與死”。一家企業(yè)，尤其是一家大企業(yè)，只有準(zhǔn)確把握長(zhǎng)期性、結(jié)構(gòu)性的趨勢(shì)，并因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，不斷把資產(chǎn)和資源配置到成長(zhǎng)性強(qiáng)的行業(yè)、市場(chǎng)和商業(yè)模式中去，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，與此相反就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“三化一合”四個(gè)方面的趨勢(shì)值得我們重點(diǎn)關(guān)注。今天，信息化不僅僅是一種技術(shù)手段革新，更是一種商業(yè)模式的革命，正在重新塑造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、客戶管理、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)鏈整合。“平臺(tái)化”的本質(zhì)在于以平臺(tái)為載體，通過(guò)匯聚和集成資源，溝通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使關(guān)聯(lián)各方增值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自身增值。大企業(yè)應(yīng)該把握國(guó)際化的趨勢(shì)，加大“走出去”步伐，力爭(zhēng)在全球范圍配置資源、整合智力優(yōu)勢(shì)、使用創(chuàng)新成果，跨國(guó)組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，真正做到“配置國(guó)際一流資源，分享全球一流市場(chǎng)，成就世界一流企業(yè)”。產(chǎn)融結(jié)合是以產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，向相關(guān)金融業(yè)務(wù)自然延伸，并通過(guò)廣泛利用金融工具，開(kāi)展金融創(chuàng)新，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的金融化是“不足”而不是“過(guò)度”，金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合還有巨大的空間。

劉永好：從觀念和用人開(kāi)始轉(zhuǎn)型

中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在進(jìn)入到了過(guò)剩階段，中國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)品都過(guò)剩了，輕工產(chǎn)品全部過(guò)剩，重化工產(chǎn)品、鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬幾乎全部過(guò)剩，現(xiàn)代制造業(yè)也過(guò)剩，甚至農(nóng)產(chǎn)品也嚴(yán)重過(guò)剩。在這種情況下，仍然像以前那樣腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇做事，并不一定能夠取得成就，做大也不一定就能做強(qiáng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。以新希望集團(tuán)為例，首先從觀念上，從用人上轉(zhuǎn)型。新希望集團(tuán)必須讓更年輕、更專業(yè)的一幫人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。新希望集團(tuán)引進(jìn)了一些專家，一些優(yōu)秀的管理者，形成一個(gè)新的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不搞家族式的管理。這就是創(chuàng)新，這就是轉(zhuǎn)型。其次，在定位上，通過(guò)人才管理干部的年輕化、專業(yè)化，通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，面向終端做產(chǎn)業(yè)鏈。第三，大踏步走出國(guó)門迎接新格局、新挑戰(zhàn)，在東南亞、在非洲、在中東、在東歐、在南亞，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”。