創新驅動發展

謝旭輝

比指導企業如何進行創新更可行也更重要的是，全社會要形成重視創新、鼓勵創新、保護創新、利用創新（成果）的氛圍。這其中，除了體制上的制度創新之外，最重要、最核心的一個維度，就是要形成對知識產權，對專利權、商標權、著作權等重視、保護和利用的全“民”（人民和企業公民）意識。只有將知識產權轉化為現實的生產力，企業用來提高技術、降低成本、打造品牌，中國才能由一個制造大國變成創造大國，才能真正地實現經濟轉型與升級

對于當下中國經濟環境及其未來走勢，經濟學家、政府官員、企業家甚至每個普通人，都有自己的不同觀點。聯瑞集團（聯瑞知識產權集團）本身是企業，而且又以廣大企業為服務對象，我們時時刻刻與許多企業一起，在市場中體會著中國經濟的每一脈動、品味著每一絲細微的變化，我們的感知深刻而又獨特，具有廣泛的代表性。中國經濟的轉型升級是一個連續漸進的過程，不可能一蹴而就；當下的中國經濟，依然處于調整、轉型升級的過渡時期，而且還會比大多數人所認為的，持續更長一段時間。現在我們之所以更多地強調中國經濟的轉型升級，一是改革開放三十多年來，我們在機制上、法制上和政策上，積累了太多的問題，到了非下大工夫花大力氣解決不可的程度，不能再心存僥幸了。另一方面，我們過去對中國經濟的轉型升級沒有形成統一的理解和判斷，或者說是沒有找到有效的路徑。現在，李克強總理提出“用勇氣和智慧推動轉型發展，打造中國經濟升級版”和“在創新驅動中加快產業優化升級，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”，為中國經濟的轉型升級指明了道路——創新驅動發展。新一屆政府不惜降低經濟增長速度來倒逼企業轉型和經濟升級，表現出莫大的智慧和決心。

創新是發展的動力，那么，如何進行創新？“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，我們無法就每個企業給出具體的建議。我認為，比指導企業如何進行創新更可行也更重要的是，全社會要形成重視創新、鼓勵創新、保護創新、利用創新（成果）的氛圍。這其中，除了體制上的制度創新之外，最重要、最核心的一個維度，就是要形成對知識產權，對專利權、商標權、著作權等重視、保護和利用的全“民”（人民和企業公民）意識。只有知識產權在全社會范圍內被重視、保護和應用，進而實現產業化，讓知識產權成為企業發展的助推器，才能夠為創新提供足夠的動力，促進中國經濟進行有效的轉型升級。這是解決中國經濟發展問題一個根本的出發點。如果知識產權得不到尊重、得不到保護，知識產權所有者得不到回報，沒有正常的經濟秩序，一個社會創新的氛圍就會越來越淡薄，創新精神就會逐漸喪失，技術進步就會非常緩慢，經濟快速增長也只能是良好愿望，長遠來看，甚至會從公平就業與競爭的角度影響一個社會的公平正義。只有將知識產權轉化為現實的生產力，企業用來提高技術、降低成本、打造品牌，企業才能創造出世界級品牌，才能做大做強，中國才能由一個制造大國變成創造大國，才能真正地實現經濟轉型與升級。

做強與引領中的企業

在中國經濟轉型升級的過程中，在化知識產權為現實生產力的過程中，國內的大企業作為一個行業中的龍頭企業，事實上肩負著一種的責任，應該成為表率。

相對于中小企業強烈的創新動機，大企業的比較優勢應該在創新能力上，因為大型企業往往掌握著更多的資源。大企業自身要不斷加強技術創新、管理創新和商業模式創新，展現出以這樣的創新驅動發展的決心與信心。

大企業還應該在建立行業標準方面起帶頭作用，依靠自身的實力建立起“商業游戲”規則來，帶領整個產業鏈走向高端，而不是躺在壟斷性資源優勢上睡大覺，坐吃山空。從資源優勢到管理優勢再到規則優勢，這是一個企業自身做強的戰略地圖。

大企業特別應該在“走出去”這方面勇敢一點，在迎接全世界消費者檢驗的同時，也向全世界輸出中國的國家品牌與文化。可以說，大企業“走出去”的過程也是倒逼企業自身優化流程、進行技術和管理創新，轉變商業模式的過程，因為全球范圍內最高級別競爭，會對企業的產品和服務、管理和運營等提出更高的要求。

“世界未來的競爭，就是知識產權的競爭”，中國企業要合理參與國際知識產權的競爭和合作，用知識產權來保護我們的創新。從既往的經驗來看未來，中國企業的“走出去”會遇到很多知識產權方面的壁壘或者說挑戰，我們的企業必須事先做足功課。企業必須確保自己的產品和服務，在相關知識產權領域是合法的，自己的包括專利技術在內的企業資產是在有效保護期內的。企業要認真研究每一個國家和地區的法律法規，絕不能把用在歐洲市場上的策略照搬到美國市場上或別的其他市場上。為此，企業要有自己的知識產權管理團隊，培養或者聘任懂得目標市場知識產權法律及游戲規則的復合型人才。比如，不只是有國內的相關工作經驗，還要有目標市場的工作經驗，甚至就雇傭當地人，大膽實現“本土化”。

最核心的是用權

與歐美等發達國家相比，中國在知識產權領域，無論是在意識上、在文化上、在保護的力度上，還是在對知識產權的認識和理解上，我們與西方先進國家之間都存在著巨大差距。激烈一點，有一百年的差距，樂觀一些，可能只有十年的差距。2008年，國務院公布《國家知識產權戰略綱要》，將發展知識產權事業上升為重要國家戰略；2012年，“十八大”明確提出“建設創新型國家”，并將創新驅動發展戰略定位為國家戰略；今年3月份，政府工作報告又一次強調要“實施創新驅動戰略”，“創造公平開放的創新環境”，“激發全社會的創新活力”……雖然全社會都在宣傳創新的重要性，但我們要清醒地看到，新世紀以來，或多或少侵犯別人知識產權的“山寨”文化在中國也曾風靡一時。西方早在十七世紀初就確立了有關知識產權的相關法律制度（例如，英國在1624年實施的《壟斷法規》被認為是世界上第一個現代意義的專利法），而新中國正式把知識產權的一小部分納入法律體系進行保護不過三十年左右（1982年的《商標法》）。更重要的是，根據2008年修訂、2009年正式實施的最新《專利法》規定，專利侵權最高的處罰金額只有100萬元，這對于大型企業來說只是九牛一毛。在美國，侵犯知識產權達到一定數量，不但會被沒收所有的非法所得，而且還要支付巨額的罰款甚至坐牢。最重要的是，目前我們還停留申請階段，政府鼓勵企業申請專利并給予補貼和支持，追求知識產權的數量，對知識產權的保護和應用做得非常不夠，而西方則已經發展到知識產權成果的落實和轉化階段，并且重視知識產權人才的教育和培養。知識產權不僅僅是一個法律的概念，更重要的，它同時還是一個經濟概念。

聯瑞集團作為中國領先的、最具規模及前瞻性的知識產權專業咨詢服務機構，致力于推動中國知識產權事業的普及與發展，時刻關注企業知識產權發展所需，以全面專業的知識產權綜合服務助力企業布局知識產權戰略，率先在業界推出了知識產權“確權–維權–用權”的三權綜合服務體系，以保障企業在安全和高效的環境中進行創新升級，努力推進中國“創新驅動發展戰略”進程。確權、維權、用權，三權之間是一個逐步推進的關系。確權是基礎，沒有確權，維權和用權就很難得到有效的保障。毫無疑問，確權、維權的目的是為了用權。企業在知識產權領域遇到的任何問題，從前期的知識產權戰略規劃，到中期的企業品牌孵化和成長過程中知識產權角度的保護與推廣，到后期的知識產權成果的轉化，聯瑞集團可以在企業全生命周期的各個階段為其提供相應的知識產權服務或提供整體知識產權解決方案。但是，我們最核心的業務方向依然是在用權上。用權是解決中國知識產權發展問題的一個很重要的方式，甚至可以認為是解決中國經濟轉型升級問題的方式。

知識產權的應用（用權）至少包括這樣三個方面：知識產權成果的商品化，知識產權成果的金融證券化，知識產權成果的產業化。從根本上說，商品化、金融證券化的目的是為了進行交易，交易的最終目的是為了在適當的組織機構中轉化為現實的生產力，促進社會經濟的發展。

專利申請成功之后，企業得到的不過是一張專利證書，如果不能夠轉化為生產力，這項專利對企業來說，其實沒有實際價值和意義。知識產權應用得好，不只能夠使企業的獲得核心競爭力，還能夠使企業獲得商品化、證券化的收益。在飛利浦公司，專利許可使用費和其他相關費用高達全年純利潤的百分之三十，這是企業知識產權應用得好的一個典范。另一方面的用權，體現在企業在某個領域、尤其是技術領域的戰略防御上。華為每年申請兩萬項專利，這么多申請的一項重要功能就是形成一個龐大的專利池，構筑起企業的知識產權戰略防御體系，以應對可能的知識產權糾紛或知識產權“戰爭”。

企業要效法飛利浦公司、華為公司的有效用權，就繞不開知識產權相關人才的培養。可以毫不夸張地說，中國四個新型現代化的實現，中國經濟要實現轉型升級，有一個共同的前提，那就是必須要注重和加強知識產權人才的培養，實現知識產權成果的真正轉化。

讓天下的創意成為現實

在中國的知識產權領域存在有這樣一種現象。一方面存在著大量的“閑置專利”等知識產權資源沒有很好地轉化，一方面許多創業型企業或小微企業用權無門，因為自身沒有很多資金投入研發，聯瑞集團在其中能夠扮演解決他們問題的關鍵角色——尋找到匹配的雙方，撮合達成交易，并協助企業實現生產經營上的應用，轉化為生產力。

這是聯瑞集團未來的發展方向——打造全球領先的技術交易平臺，在交易中促進知識產權的價值提升。擁有一個平臺，知識產權就可以更好地通過轉讓、授權許可，供其他企業使用創造效益和價值，還可以通過質押融資幫助知識產權所有者獲取銀行貸款，既盤活了資源，又解決了一些企業融資難的痼疾。這方面，價格評估是一個熱點，也是難點。技術交易很多時候表現為買方市場，而且每宗交易都是異質化的，嚴格來講沒有哪項知識產權是完全一樣的，市場自身的價格發現功能在這里往往會失靈。這就需要一個第三方平臺進行溝通和撮合。為此，聯瑞集團設計了上百項的測量指標，構建了一套專門的體系，從技術的先進性、法律上的穩定性、應用上的經濟價值等角度建立起自己的測算模型，最終為買賣雙方出具一份令人信服的專利技術評估報告，并給出建議交易價格，作為參照。

“讓天下的創意成為現實”是我們的使命，對此不了解的人有些疑惑，甚至誤以為聯瑞集團是做廣告設計的。如果我們把創意的火花看作創新的開端，我們要做的不僅僅是捕捉住每一個靈光乍現（創意），也不僅僅是把它最終落在紙面上（設計），而是要把它轉化為相應的知識產權，轉化為生產力，最終應用到企業的經營活動中，切實為企業帶來效益。“讓天下的創意成為現實”，做全球最大的知識產權綜合服務平臺，幫助千千萬萬的大型企業、中型企業甚至小微企業，把創新成果轉化成現實生產力，達成知識產權的應用和產業化，最終實現以創新驅動發展，這就是聯瑞集團為之奮斗的使命。我們同時深信，這也是中國經濟轉型升級的關鍵途徑和成功的標志，因為“誰掌握和擁有知識產權，誰就能改變和創造歷史”。