績(jī)效教練

數(shù)十年來(lái)，世界各地的經(jīng)理紛紛求助于國(guó)際知名企管顧問(wèn)、暢銷(xiāo)書(shū)作家費(fèi)迪南德.F.佛尼斯，以解決他們遇到的最棘手的教練問(wèn)題出版了此書(shū)。本書(shū)提出了一套完整的教練流程作為工具，將幫助經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)日新月異的工作環(huán)境——從曠工問(wèn)題、員工高流失率到靈活工作時(shí)間安排、輪崗制、遠(yuǎn)程辦公，再到督促員工跟上瞬息萬(wàn)變的新技術(shù)發(fā)展速度；也將幫助員工提高工作效率、增加專(zhuān)注度。同時(shí)，本書(shū)也是提高員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度及開(kāi)心指數(shù)的必備之書(shū)！

本書(shū)第1版是應(yīng)數(shù)千位學(xué)過(guò)教練技巧的經(jīng)理的要求而創(chuàng)作的。改進(jìn)工作績(jī)效的教練技術(shù)這一研討會(huì)之所以備受追棒，原因可用一位經(jīng)理的話(huà)總結(jié)：“多年來(lái)，我參加過(guò)各種各樣的管理研討會(huì)，但這次研討會(huì)是有史以來(lái)首次有人這樣講授，教給我該如何采取具體行動(dòng)來(lái)解決在員工管理中遇到的問(wèn)題。”在初版問(wèn)世后的20年里，全世界范圍內(nèi)數(shù)十萬(wàn)主管及經(jīng)理參與這一教練技術(shù)的經(jīng)歷已證明了它的有效性，同時(shí)這些經(jīng)理及主管也為進(jìn)一步提高其有效性提出了諸多建議。

建議大家在閱讀本書(shū)時(shí)要從頭讀到尾，否則它就不能為你履行其應(yīng)盡的職責(zé)。道理非常簡(jiǎn)單，如果你不相信本書(shū)開(kāi)篇講的某些事情，那么你就不會(huì)按書(shū)末給出的建議去做事，因?yàn)槟銜?huì)覺(jué)得這些建議不可理喻。反之亦然，僅僅擁有正確的信念也不夠，要取得成功就得實(shí)際去做這些正確的事情。