文摘

電影院的新“財源”

去電影院觀看歌劇、芭蕾舞劇的現場高清直播，如今已經成為越來越多英國觀眾的首選。2013年最新的票房數據顯示，歌劇、芭蕾舞劇現場直播已力壓多部電影大片，成為英國電影院票房收入的重要來源。其中，芭蕾舞劇《胡桃夾子》、歌劇《波希米亞人》的影院直播甚至分別打敗熱門電影《007：大破天幕殺機》和《匪幫傳奇》，躋身英國票房排行榜前列。

根據英國連鎖獨立電影院“電影屋”的統計數據，目前歌劇、芭蕾舞劇的影院直播收入已超過該影院總票房的10%。據估計，到2015年，去電影院看藝術表演、藝術展覽直播的人數將是現在的兩倍，達到200萬人，票房貢獻有望達到3000萬英鎊。有分析人士指出，英國的電影院經營格局正在轉變，未來“直播影院”將成主流。

經營者打造“直播影院”的信心并非憑空而來。對藝術感興趣的人并不在少數，但是他們往往受限于票價的昂貴和交通的不便，畢竟頂尖的劇團總是在諸如倫敦這種住宿餐飲花費高昂的中心城市。市場證明觀眾愿意選擇去電影院看歌劇，住在法國西南部鄉下的洛桑表示，現在他只需要花45分鐘，便可以以相對便宜的價格觀賞到頂尖的藝術表演，而且不需因為擔心幾個小時的顛簸旅程和夜宿倫敦的花銷而放棄觀看表演。

雖然演唱會、體育比賽目前也在嘗試通過影院直播吸引更多觀眾，但英國電影展商協會首席執行官菲爾·克萊普認為，經典藝術的觀眾群更值得投資。而偏遠的小城市和鄉村接觸高雅藝術的渠道較少，把票價昂貴、被認為偏于“精英”的歌劇和芭蕾舞劇納入電影院經營活動會取得尤為突出的效果。“直播影院”市場還有更大的挖掘空間。

除了商業上的巨大成功，藝術界人士對直播影院的發展青睞有加，認為這既能推廣大眾對經典藝術的欣賞，同時能促進這些藝術煥發新的活力和生機。曾多次參加皇家芭蕾舞團表演的演員瓦特森稱，少了在傳統劇團觀看表演的約束，人們可以和鄰座交談，彼此分享觀點，甚至會笑出聲來，完全在真實的環境中沉浸于表演，而不用擔心自己的言行會影響到演員的表演。

摘編自：中國網

“一日游”電影亂象

每年有超過六百部國產電影，在影院排片表上僅僅有一兩個場次，就迅速下線。它們被稱為“一日游”電影，其中大部分為中小成本電影。在賠錢的同時，它們也沒能獲得觀眾的口碑。那么，既不好看也不賺錢的小成本商業電影為何依舊層出不窮？究竟是什么力量推動著小成本電影鏈條滾滾轉動？

制作成本被無限壓縮已經成為小成本電影的首要障礙。一般認為，總成本在1000萬元以下的可以算作小成本電影。據了解，國內電影宣發費用的起步門檻是六百萬元，低于這個價位電影幾乎沒有宣傳效果，很難說服院線進行排片。在這個數額龐大的費用之中，除了傳統的廣告投放外，也包括請院線經理吃飯、給媒體車馬費甚至和跟央視電影頻道搞好關系這樣的公關費用。

因此，對于小成本電影來說，如果要進行有效宣傳，制作費用將被盡可能壓縮，對于一部1000萬元投資的電影，制作費用最多只能占到一半。這使得電影粗制濫造的情況不可避免。

據了解，國內五百萬元成本的電影一般只花一個月左右的時間進行拍攝。“保本”是小成本電影的第一目標。為此，不同定位的電影有不同的策略。一些政府主導影片可以通過強制教育機構或政府機關組織包場獲得不錯的效益，同時還可以賣給電影頻道和二級院線，比如，雷鋒題材電影就受到了廣電總局《關于認真做好電影<青春雷鋒>、<雷鋒在1959>和<雷鋒的微笑>發行放映工作的通知》的“特殊待遇”。《通知》中要求，各廣播影視局和有關電影單位要通過影院放映、團體包場、農村流動放映等多種形式，為廣大群眾放映影片。其實，這類電影投資機構大部分為政府和國有企業，本就不太顧及市場，即便收不回成本，投資方似乎也不太在意。

三百萬左右投資的電影，則很有可能放棄院線，采取“以銷定產”的辦法，先和電影頻道談好收購意向。對于這些電影，盈利在拍攝之前就已經確定。這樣包賺的生意不是依靠電影前期的精彩策劃，而是依靠與電影頻道的良好合作關系。

而沒有政治背景的小成本電影，一般會選擇恐怖片或喜劇片這種容易控制成本的類型，如僅用15天就拍攝完成的小成本電影《麻辣甜心》，放映三天票房超過百萬，同時賣給央視170萬，而它的投資只有70萬，依然達到了非常高的投資回報率。

還有一些小成本電影別出心裁，有的與游戲搭售，以期產生雙贏的效果，有的在宣傳上加以各種噱頭來吸引眼球。但總的來說，小成本電影風險還是很高，基本上是“十拍九賠”，然而這并沒有阻礙投資人對小成本電影的投資熱情。小成本電影在中國電影行業中已經成為一個資本運作、政治宣傳和娛樂精神的高度結合體。

作者：王錚

摘編自：IBTimes中文網

中國視頻網站的三國演義

8月中旬，科技網站36氪發布了從VC（風投）處獲得的獨家消息，稱阿里巴巴和湖南衛視4億美元聯合收購了PPTV，并稱交易已基本完成。盡管這個消息遭到了當事者的一致否認，但是業內都清楚第認識到，這樣的傳言被證實只是時間問題。

另一則確定的交易可以為如今視頻行業的態勢，打上一個注腳。SMG旗下百視通新媒體宣布將以總計3.07億元人民幣的貨幣資金認購風行網的增資。從2006年視頻網站概念初入中國互聯網，到優酷土豆合并，再到如今二三線視頻網站紛紛被收購或注資，中國視頻網站的發展趨勢，已經越發明顯。

在2010年到2012年的這段時間內，視頻網站的上市大潮與并購奠定了如今的行業格局。在業內而言，目前網頁視頻網站的主要競爭格局為321：三家“富二代”——搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝，“2”是指合并之后的優酷土豆，剩下的“1”則是各有千秋的二線甚至三線視頻網站。

根據ComScore三月份Media Metrix數據顯示，優酷、土豆網兩大品牌月度視頻瀏覽次數分別達41.98億次和18.01億次，總和接近60億次，遠遠超過競爭對手，以絕對優勢保持行業領先的位置。

但是，優酷土豆卻沒有達到一家獨大的地位。在今年5月，與百度PPS最終以3.7億美元被百度旗下的愛奇藝收購。在北京舉行的中國互聯網大會中，愛奇藝CEO龔宇也表達了同樣的看法。他認為，行業集中度提高是正確的行業趨勢和方向。從希望盈利的規模更大和行業更健康的角度看，視頻行業還是需要出現大的并購。

龔宇還表示，理想的狀態最好是兩家，因為兩家既有一定的競爭，對整個的行業來講是好的。但是事實上，在中國目前的環境下形成兩家的局面可能性比較低，所以可能是三家，或者是四家。

在中國互聯網的BAT格局下，三大巨頭在視頻領域都有自己的代言人。百度擁有愛奇藝與PPS，騰訊自身的騰訊視頻憑借騰訊的用戶沉淀，同樣可以占據穩定的市場份額。如今傳出并購消息的PPTV，之后的主人正是阿里巴巴。

除了BAT三巨頭在視頻行業中的布局之外，誰會成為龔宇所說的第四家呢？事實上，一個更可能的情形是，經歷過資本的非理性階段后的視頻網站，憑借自己的特色在市場中立足。

搜狐視頻在自制劇上的嘗試與擁有的大量版權，可以讓搜狐視頻成為市場中舉足輕重的一環。張朝陽親自出任搜狐視頻的CEO足以說明搜狐對于視頻業務的重視程度。曾經在在金融危機遭遇重創的六間房，在2009年后用社交視頻及在線演藝的方式成為為數不多的盈利視頻網站。垂直視頻媒體的未來則似乎只有一條路，等待收購。

作者：耿飏

摘編自：IBTimes中文網

大數據與電視

做電視的人都知道收視率很重要，收視率是種取樣數據，也是過往一種在資金壓力下不得已為之的科學方法，但是它取樣的樣本量偏小，一直為業界所詬病。例如在北京、上海這樣的巨大型城市，樣本戶不過區區800，大量城市的樣本戶不過300左右。取樣數據的偏小造成在數據分析上的掣肘，比如觀眾的流入、流出數據實在是小到看不出來，而這么重要的關乎頻道競爭力的數據，就沒有辦法為頻道節目策略提供有效的支持。

在大數據時代，廣告主會啟動他們自己的一套大數據分析方案，會有自己的投放理論和投放方法，我相信這將會改變收視率生態。首先可以看看社交電視，在社交電視時代，手機和電視機相連，數據可以交互，是否正在觀看電視可以通過第三方軟件實現監測，而不需要通過收視率調查機構的數據呈現。我曾經和許多技術創業團隊聊他們的社交電視產品應用，說到最后都是這些技術如何能夠給電視臺提供觀眾數據，如何能夠給廣告主帶來銷售。如電視畫面的二維碼識別、動態畫面識別、聲音識別都將提供一個不同于收視率的考量方法。而他們做到最后能盈利，可能都要期待廣告主改變他們現在的作業程序，重視大數據能夠帶來的新的電視投放法則。

業界普遍認為大數據也將改變電視的生產。在一些電視劇生產機構中，早就有基于歷史收視率的打分系統，通過打分形成一個數據決策系統，也有通過數據模型發現播出平臺與節目收視率之間的關系，但這些都是基于數據而非大數據。當你想進入大數據的時候，發現其實玩法不應該是這樣的。在中國，電視觀眾有10多億，他們每天有不同的行為，這些對于節目生產者就變得很重要，就需要類似社交電視的應用或者其它更好的辦法去獲得，保留在云端，以便隨時隨地取出運算獲得想要的結果。

在和一個電視畫面識別應用的廠商聊天時，他們說其實識別本身不難，難的是如何把識別所獲得的觀眾行為、喜好保留下來，通過計算得到合理的大數據結果。而這對于做技術的人而言是比較難的，畢竟電視節目的內容不是IT男能解決的。

這時候我們就發現導視變得很重要。過去曾經有一種報紙在中國很流行，那就是廣播電視報，因為大家可以在報上找到想要看的節目的播出時間和簡介。可是今天已經沒人看那個東西了，但是我們看看西方世界，發現他們還在看這個東西，而類似的電視頻道《電視指南》也做得非常棒。

去年雅虎花2000萬美元收購了電視指南服務商TVGuide.com，這充分說明科技公司對未來大數據在影視行業應用的高度重視。通過這樣的結合，能夠讓大數據和IT技術緊密聯系。在中國期待有人來做這個大數據工程，讓觀眾得益，電視生產者得益，廣告主得益。

作者：方世彤

摘編自：《商業價值》雜志

Mixbit問世！YouTube倆創始人

鼓搗出視頻新玩法

YouTube的倆創始人哥們兒又在視頻領域出擊了！

查德·赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen）創辦的視頻分享網站MixBit于8月8日上線。

MixBit 的網站上這樣寫道：“YouTube 要關了。與其坐在那里不動，我們認為你需要一個新的網站，不只是看有關貓的視頻，而是可以……一起創造它們！”它的宗旨就是：為有創造力的人群提供一個可以一起協作、創造出更加人性化的視頻原創內容。

它有哪些產品功能與特點呢？

——用戶可以上傳16 秒長的視頻。

——和 Vine 不同的是，用戶可以對短片（包括他人制作的內容）進行編輯，同時還能將多段視頻組合在一起。用戶最多可以對256段短視頻進行再創作，制成一段60多分鐘的長視頻。

——最終的作品可以通過Twitter、Facebook、Google+和MixBit進行分享。

——用戶無需登陸自己的賬戶就能對自己錄制的視頻進行相關操作，并能對所有MixBit公布的視頻進行編輯和再創作，因為所有MixBit用戶都是匿名的。也就是說在MixBit視頻分享平臺之上，用戶是沒有身份認證的。

赫利在接受《紐約時報》記者采訪時表示，MixBit并不是一個單純的視頻上傳分享網站，而是一個注重編輯和再創作的視頻平臺。赫利認為自己創辦MixBit的根本目的在于最大限度地利用用戶錄制的視頻，并將用戶表達的內容作為重點。

星傳媒體消費者主管勞拉·卡拉捷奇（Laura Krajecki）表示：“無論是Twitter還是Vine都順應了當下年輕消費者熱衷‘玩視頻的趨勢，他們喜歡編輯之后分享視頻。MixBit能讓用戶編輯視頻，這是個不錯的市場切入點。”

MixBit已發布iOS版，Android版會在幾個星期后跟進。該項目已由谷歌旗下風投Google Ventures投資。

摘編自：虎嗅網

嘗試“眾籌”的中國動畫電影

一個半月，1582600元。這筆錢來自3593位網民，給尚在制作中的一部動畫電影《大魚·海棠》。最少的給了10元，最多的一個人拿出50萬。2013年8月1日，動畫制作人梁旋在“點名時間”網站發起的這項“眾籌”完成了。

《大魚·海棠》是梁旋和他的老校友、老搭檔張春聯合制作的，醞釀十年，劇本創作五年。目前呈現給公眾的只有十分鐘片段，場景取材福建客家土樓，寫實畫風，人物造型和動畫的準確精致，被認為足以媲美日本同類影片，在愛好者中早有了大名氣。影片遲遲不能完成，原因很簡單：差錢。

同一時期在“點名時間”籌資的還有一部動畫電影——《十萬個冷笑話》。它最初是連載的網絡漫畫，后來改編為動畫短片，每集5分鐘，至今總共做了12集。

在這些短片中，葫蘆娃和蛇精戀愛，哪吒是個娃娃臉的肌肉男……無厘頭、無節操的橋段和人物讓它非常“接地氣”，單優酷網一家數據統計，12集的播放總量已達到1億6659萬。

這樣的熱度讓主創團隊決定啟動電影版。2013年3月26日，電影版《十萬個冷笑話》開始眾籌。目前已籌到1346000元，來自5348人，其中有3位各出資10萬元。他們的籌款還在進行，到2013年8月22日結束。

通過網絡向愛好者直接籌款，對整個中國動畫行業都是新鮮事物。

一百多萬的資金，對于一部電影的制作費用來說，并不算大數額。比如，《大魚·海棠》的制作投資在2500萬元左右，《十萬個冷笑話》則至少為一千萬以上。他們發起“眾籌”，并不是真的為了籌集成本。

梁旋總結，他這次上“點名時間”，目的有三個：第一，檢驗（愛好者的）真心；第二，間接達到宣傳效果；第三，讓那些真正支持他們的粉絲參與進來。

“眾籌”概念來自美國。項目發起人在網站上描述自己即將啟動的項目或創意，設定不同資助檔次、籌款目標和期限。公眾瀏覽網站，選擇打動自己的項目或創意，選擇愿意支持的數額并付款到網站，成為資助人。

如果在設定期限之內籌到目標數額，項目發起人可以分兩次從網站得到這筆資金；如果沒籌到那么多，每一筆資助都退回給資助人。創意項目可以是任何種類：電影、產品設計、現場演出，甚至是環游世界。

梁旋把各個資助檔次的回報設得非常低，比如資助50元可以得到限量版劇照6張。他絲毫沒有擔憂過《大魚·海棠》的眾籌是否會失敗。他反復考量的是要不要給所有支持者分享股份。

如果在籌款之時把股份明確作為回報，“眾籌”就變成了“非法集資”。以股份、股權為回報條件，資助者參與利潤分享，這在國內目前的政策法律下，是一條“不能踩的紅線”。然而籌款完成之后再宣布資助者可分享股份，就不能算“集資”行為。這是一個灰色地帶。

但最后，梁旋的決定是，所有資助檔次的回報都會相應提高，比如多發一張電影票等等，但是不會共享股份。

作者：季星、龍健

摘編自：《南方周末》