黃迪南

核電建設應加快
日本311地震以前核電發展很快,建設規模也很大,但是311以后全球對核電是一片指責聲。國務院出來4條,暫停核電項目審批。現在核電重啟,我們的感受是還不夠解渴,重啟的速度太慢。
從資本市場角度來看,核電重啟信息一出,相關企業股價不漲反跌,因為資本市場原來對核電給予了很高的期望,重啟消息一出,發現整個建設進度太慢,后期不夠看好,于是股價下跌。
作為核電設備制造企業來說,我們對核電是看好的。第一,考慮到環境容量,特別是霧霾,與大氣包括溫室氣體的排放有關系。第二,從國外核電建設來看,中國核電在電力消費中所占比重還是很小,目前我們是1.18%,全球占到16%,甚至更高如法國達到70%以上。
中國的電力結構里核電應該是能夠快速提升的,所以我在全國“兩會”全團審議時提出加快核電建設、優化電力結構,希望近期核電在電力消費結構中能占比5%,今后能占15%~20%。這是中國電力結構比較合理的比重。
核電從歷史上發生過三次事故。第一次是上世紀70年代美國三里島核電站事件;第二次是上世紀80年代切爾諾貝利核事故;第三次就是日本311福島事件。這三個發生問題的都是核電的初始技術,并非是現在發展了幾代以后的技術。
目前中國核電建設已是3代技術,它的安全性也就是堆芯熔化概率,達到10的負7次方,很小很小。以前我們建成的2代到3代之間,甚至有人稱為2代半技術,它的堆芯熔化概率達到10的負6次方。現在后續研究的新的堆芯,我們稱之為反應堆的固有安全,即從設計上就保證不會出事故。應該說安全性是能夠得到保證的。當然,從核電建設推進來說,前提是確保核電的安全可靠,然后才是加快速度。
面對新的市場,我們還沒有新項目推出。從原來已經在建的項目和即將建設的項目情況看,我們核島的國內市場占有率達到47%,常規島達到30%多,上海電氣在國內核電市場的比重還是比較大的。
我們現在希望核電項目盡快上馬,目前國內核電設備生產制造的產能已經形成,希望整個核電項目建設能按計劃推進,如果不是特別均勻啟動項目的話,可能會形成生產能力過剩,對企業效益也會受影響,這方面風險還是很大的。
沖擊肯定存在。這本來就是市場化的業務,市場變化了,對供應商和制造業肯定是有大沖擊,但沖擊難以評估,各個企業情況不太一樣。
從新能源角度來說,光伏太陽以前主要以出口為主。中國是光伏生產大國,有的人說核心技術沒掌握,我個人認為還是掌握了一點的,只是市場發生了變化,歐洲對新能源補貼政策變化后,對制造業沖擊大。
風電以前也是國內為主、國外為輔,中國政府對新能源的支持政策還是非常有利的。近幾年新能源建設規模很快,但是可能對整個能源結構還要重新審視。光伏也好,風電也好,整個電網的調度和運行有難度,全國應有通盤的考慮,各種能源的比重應該是怎樣的結構。這樣既能夠使我們充分利用好這些產能,同時使整個電網的運行安全可靠。
目前風電整個的經濟效益不好,風電不會有大提升。我們首先是把在手的訂單執行好。第二是保證一定的量,使企業不會被整個行業邊緣化,但如果量上突飛猛進,可能會對經濟效益有沖擊,所以我們追求在行業中占一定的地位,并非一定要做老大。
目前沒有很大進展,我們僅僅是規劃,有團隊在分析和研究,沒有實質性進展。這是所有搞產業的人的世界難題,因為未來都是不可知的。但要去判斷預測,不但要憑你個人的知識經驗,同時也需要魄力,所以肯定會有成功和失敗。
制造業需盡快解決升級問題
中國還是要發展制造業的,美國、歐洲也在實施制造業回歸。從實體經濟講,制造業應該成為主體,是很重要的。如何升級發展,是中國制造業今后面臨的馬上需要解決的問題。
我認為:
第一個要解決的問題,是如何實現科技創新
中國以前好多制造業都是代工、來圖加工、給人家做OEM,這些僅僅是出賣勞動力的工作,今后要解決知識產權問題,我們能夠自己做科研,自己設計產品,升級換代。
第二個是中國制造業管理的升級
好多企業管理比較傳統,當然改革開放30多年來,通過合資合作、包括國外獨資企業進入中國,管理水平有了很大變化。現在所有企業推廣先進的管理方式。中國企業走出國門、走向國外是必然的,管理水平要得到提升。
第三個是中國企業國際化的步驟
首先是市場國際化,把產品銷往國外做生意,然后是生產國際化,到國外投資,把生產基地設到國外,利用國外自然資源和人力資源,這些是中國企業面臨的急需解決的問題。
這是個系統工程。中國的金融體系開放不夠,總理的政府工作報告提到存在的不足和問題,其中一個是金融系統還存在潛在風險。我想這可能是一把雙刃劍。企業走出去過程中肯定希望國內金融能給予強有力的支撐,中國能規避亞洲金融風暴、2008年世界金融危機和歐債危機,是否因為我們金融體系和國外沒有接軌?如果一接軌,可能規避不掉風險。開放可以促進經濟發展,但也可能加大風險。
從我們自己角度來說,我認為還是應該以實體經濟為主,即使要發展服務業,也是圍繞制造業發展。