發(fā)掘馬的價值

海川

馬是人類的伙伴，又是一種文化符號，更是一個新興產(chǎn)業(yè)。

7月24日，內(nèi)蒙古呼和浩特馭馬文化節(jié)新聞發(fā)布會在“青色的城”——呼和浩特市舉行。會后，本刊記者就新時期如何發(fā)掘馬的文化價值、經(jīng)濟價值和社會價值等相關問題，與呼和浩特市體育局局長史榮恩、蒙駿馬術俱樂部董事長安志強、CHC杰士馬主俱樂部總經(jīng)理伊登·哈靈頓等中外人士進行了深入探討。

馬文化

《新經(jīng)濟導刊》：呼和浩特馭馬文化節(jié)與國內(nèi)其他文化節(jié)有何不同？

史榮恩：首先是它的地域性，內(nèi)蒙古被譽為“草原的天堂”、“馬背上的民族”；其次主題突出，國內(nèi)其他文化節(jié)多以地理標志、歷史人物為主題，而馭馬文化節(jié)以馬為主題；第三，馭馬文化節(jié)比以往對馬的認識和理解更深刻，讓人們對現(xiàn)代馬業(yè)、馬術和馬文化有一個全新的體驗。比如這次馭馬文化節(jié)上舉辦的“奔馬日”，在八場奔馬比賽中，其中四場是來自外域的純血馬，這會讓國人對馬有新的認識。此外還舉辦拍賣馬活動和馬產(chǎn)業(yè)論壇，還有與馬相關的衍生產(chǎn)品和活動，比如第一天舉辦的慈善拍賣，以馬為題材的藝術品、飾品、用品等。

所以，豐富性和專一性是馭馬文化節(jié)的最大特色。所謂專一性就是以馬為主題，所謂豐富性就是活動內(nèi)容豐富，有產(chǎn)業(yè)層面的、文化層面的、旅游層面的、體育層面的等。

《新經(jīng)濟導刊》：你們是否打算把馭馬文化節(jié)延續(xù)下去？

史榮恩：今年是首次舉辦，也是一種嘗試，后續(xù)的節(jié)日舉辦需要有經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和自身條件的支撐。從最初的設想和策劃來看，我們是要把它作為一個長期的活動舉辦下去，希望把初期的嘗試變?yōu)槌晒Φ拈_始，把馭馬文化節(jié)打造成有內(nèi)涵的知名品牌。我們對現(xiàn)代馬文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常看好。

馬產(chǎn)業(yè)

《新經(jīng)濟導刊》：呼和浩特對馬產(chǎn)業(yè)是否有專門的規(guī)劃和部署？

史榮恩：近幾年，我市出臺了一系列政策措施，積極培育從事現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)的群體和企業(yè)。像頗具規(guī)模的蒙駿馬術俱樂部，就是在政府扶持下發(fā)展起來的，實行以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)化運作。

此外，在基礎設施和公共服務平臺方面，要為馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎和支撐。比如在呼和浩特城區(qū)北面規(guī)劃的萬畝草原，以及新建的賽馬場。第三，綜合調(diào)配社會資源，促進馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如，內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學開設的馬技師專業(yè)，培養(yǎng)專門的馬產(chǎn)業(yè)人才。

如何把這些優(yōu)勢資源盤活，形成一個集育馬、馴馬、賽馬、旅游、文化、體育等為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，需要一個大的開放平臺，那么馭馬文化節(jié)正好可以起到這個中介作用，把市場的需求和供給對接起來，從而讓這個新興產(chǎn)業(yè)的能量迸發(fā)出來，成為內(nèi)蒙古和呼和浩特的新經(jīng)濟增長點。

《新經(jīng)濟導刊》：作為馬術企業(yè)人士，您覺得馬產(chǎn)業(yè)的市場需求有多大？

安志強：全國至少有幾千家馬術俱樂部，每個大城市有數(shù)十家到幾百家不等，截至去年，北京有200多家馬術俱樂部。據(jù)我了解，有不少盈利的。我親身經(jīng)歷過馬運動之后，才決定做馬產(chǎn)業(yè)。首先，騎馬對人的身體健康大有裨益，其次可以促進競技馬術的發(fā)展。

特別是通過舉辦大型賽事，馬的擴展效應非常明顯，能促進當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，一匹馬可以帶動五個人就業(yè)。我覺得馬的潛力遠不止這些，首先，一匹馬需要騎士、馴馬師、馬工、蹄師、獸醫(yī)，這是接觸馬最近的人；其次還需要做馬具的、做草料的、運輸人員等，涉及面相當廣泛。

《新經(jīng)濟導刊》：國內(nèi)馬產(chǎn)業(yè)面臨哪些困難和挑戰(zhàn)？

安志強：國內(nèi)馬術俱樂部近幾年發(fā)展很快，但馬產(chǎn)業(yè)的人才相當緊缺，許多騎師干了十幾年以上，新的騎師發(fā)展很慢。國際上培養(yǎng)一個專業(yè)的騎士，至少需要八至九年，國內(nèi)也需要五年以上。發(fā)展馬產(chǎn)業(yè)離不開政策的大力支持。內(nèi)蒙古的馬術俱樂部剛起步，需要積極推進，擴大宣傳，拓展其他產(chǎn)業(yè)鏈。

《新經(jīng)濟導刊》：國外對中國馬市場的前景非常看好，您認為國際上有哪些好的經(jīng)驗可供中國借鑒？

伊登·哈靈頓：中國可以學習借鑒到國外馬市場好的一面，也可以回避它們不好的一面。中國可以從愛爾蘭學習馬的繁育，愛爾蘭政府非常重視純血馬的繁育工作；同時可以學習澳大利亞的賽馬產(chǎn)業(yè)，它們的賽馬將市場提高到一個新的高度。中國還可以學習美國的肯塔基州，賽馬將其社區(qū)的生活提供到了新的高度。總之，中國可以把國外好的優(yōu)點結(jié)合起來，發(fā)展成自己的特色。

馬企業(yè)

《新經(jīng)濟導刊》：請介紹一下蒙駿馬術俱樂部的基本情況？

安志強：在內(nèi)蒙古自治區(qū)和呼和浩特市的大力支持下，蒙駿馬術俱樂部于2010年正式成立，以馬場經(jīng)營為主。目前初具規(guī)模，占地1200畝，能舉辦大型的賽馬活動，集騎術培訓、馬術比賽、休閑娛樂于一體。

我們的馬匹以運動為主。馬匹數(shù)量總共有60匹，其中國外純血馬30多匹。目前，我們直接配備了40多人來照料訓練這些馬，為當?shù)貏?chuàng)造了許多就業(yè)機會。去年我們俱樂部成功舉辦了全國速度賽馬邀請賽，我們的運動馬在比賽中取得了優(yōu)異成績。

《新經(jīng)濟導刊》：你們蒙駿俱樂部經(jīng)營狀況怎樣？盈利點有哪幾個方面？

安志強：經(jīng)過三年發(fā)展，我們俱樂部目前有一些盈利，但不多。因為國內(nèi)的現(xiàn)代馬業(yè)剛剛興起，用于體育、娛樂的馬比較少。我們的盈利點主要有兩方面：一是積極發(fā)展會員，吸引專業(yè)人士和普通愛好者；二是讓我們的運動馬在外面參加比賽，提高馬的知名度，進而擴大收益；三是舉辦體育賽事和活動。

《新經(jīng)濟導刊》：CHC杰士馬主俱樂部未來在中國馬市場有什么投資計劃和工作議程？

伊登·哈靈頓：我們公司未來在中國大陸的投資將是中國有史以來最大的賽馬產(chǎn)業(yè)投資，目標是把中國的賽馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展成最強的，并制定完善若干規(guī)則。賽馬產(chǎn)業(yè)將促進教育、就業(yè)、醫(yī)療等科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。我們致力于大型全面的發(fā)展計劃，一旦將中國的賽馬發(fā)展成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們將把中國的賽馬產(chǎn)業(yè)推向世界。目標非常宏偉，但需要一定時間。

《新經(jīng)濟導刊》：您剛才說投資規(guī)模是中國馬業(yè)最大的，能否透露具體數(shù)額？這么宏大的投資計劃和構想，不怕在中國“打水漂”嗎？

伊登·哈靈頓：至于投資規(guī)模，很難說一個確切數(shù)字，因為整個賽馬產(chǎn)業(yè)鏈不僅是賽馬，還有其背后支撐的育馬、教育體系和獎學金制度。

我們從去年開始，派了許多學生去法國、愛爾蘭學習馬房管理，以及賽馬和育馬方面的知識。今后一年內(nèi)，我們將派新的學生到英國、澳大利亞學習。同時，全世界各地的優(yōu)秀專業(yè)人士也會來到中國，對中國的專業(yè)人員進行培訓。育馬在中國將是一個具有引擎動力的產(chǎn)業(yè)。我們的目的是幫助中國建立一個成熟的育馬市場，每年哺育上千匹純血馬，將來中國繁育出的純血馬能夠戰(zhàn)勝其他國家所有的賽馬。

做任何事情都有風險。我們公司在全球有非常成功的投資，我們的戰(zhàn)略合作伙伴在全球也取得了優(yōu)異的成就。我們將整個賽馬產(chǎn)業(yè)鏈領導者帶入中國，讓中國的市場變得更加成熟。