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洪肇設

“晉江的服裝企業都是家族式企業，家族式企業從各方面來看，也不一定說它都不好，還是它都是好的，利弊都有，世界500強有很多也都是家族式企業。最主要的是看你以后的發展方向和你的管理、你的思維是不是適合市場，這才是最主要的。”

——洪肇設，福建柒牌集團有限公司董事長兼總經理。曾榮獲中國服裝功勛獎章、第二屆中國經濟百名杰出人物、2010品牌中國（服裝行業）年度人物、晉江市突出貢獻企業家等榮譽稱號。近日，他在接受媒體采訪時就“晉江家族企業”發表了上述看法。

唐駿

“很多職業經理人，他們到了一家公司以后，有些做了長一點的兩年，短一點的六個月就離開了，就覺得真的是受不了。受不了的原因是什么呢？他們有幾個方面的制約，這個制約就是根本就沒有決策權……第二是沒有自己的命運權……第三，最關鍵的是什么，不兌現。……這是中國的職業經理人面臨的三道檻。”

——唐駿，港澳資訊董事長兼CEO，微軟（中國）公司終身榮譽總裁，被華爾街譽為中國資本的第一人。近日，他就“職業經理人的三道門檻”發表上述看法。

蔣·孔克

“大陸集團的成功秘訣之一是：涉及本土化時，我們注重整個價值鏈，而不只是制造、采購，當然制造、質保和原材料采購也包括在內。我們還投資于研發中心，僅在中國就有8家研發基地，這是大陸集團本土化成功的關鍵。”

——蔣·孔克，德國大陸集團中國區首席執行官，兼管區域職能。在其任期內，孔克將大陸集團亞洲和中國區的業績提升至數十億歐元，亞洲員工總數逾3萬名，其中中國員工總數達1.6萬名。2012年上海市人民政府為表彰他對上海經濟建設和社會發展作出的突出貢獻，頒授“白玉蘭榮譽獎”殊榮。近日，他就“大陸集團的成功秘訣”發表上述看法。

李國慶

“規模是好東西，但是我想說這個規模，規模跟競爭優勢、競爭門檻、定位相關。……規模只是優勢不是競爭門檻。什么樣的規模盈利下的規模變得有優勢呢？就看三個角度，規模受費用和成本不斷降低這個不是永遠降低的，……第二個垂直規模這個是橫向還是縱向垂直。”

——李國慶，中國最大網上商城當當網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業協會副會長。當當網注冊用戶4000萬，占中國網上零售用戶數的40%，年銷售額12億元，是目前中國最大的網上書店。近日，他就“電商規模”發表上述看法。