對建立健全企業人才引進機制的思考

王云艷

摘 要：隨著經濟的發展以及企業規模的不斷擴大，人才已經逐漸成為企業發展的核心競爭力之一。對于企業而言，人才戰略的制定與實施是企業建設的核心內容，對企業的長遠發展起到巨大推動作用。本文基于企業發展的特點，分析了目前企業在人才引進方面存在的問題，并針對這些問題提出了幾點優化策略，旨在幫助完善人才引進機制，讓企業健康長遠發展。

關鍵詞：企業 人才引進 優化策略

在市場經濟不斷發展的環境中，企業面臨的市場競爭日益激烈，宏觀經濟政策的改革相當于為企業帶來了新的機遇與挑戰。要想在競爭中不被淘汰，企業除了在產品上創新之外，還應重視企業人才的引進，將人才看做是企業發展的重要資源。就目前企業在人才引進方面的機制來看，仍舊存在著一些問題阻礙了人才長期在公司工作的決心，造成企業人才流失嚴重。

一、企業在人才引進方面的阻礙因素

（一）社會環境的影響

對于非國營企業而言，中小型企業在福利待遇方面比國企要高，但在崗位穩定性上遠遠不如國企，這就造成許多剛畢業的大學生寧可在國企手捧鐵飯碗也不愿在私企拿更高的工資。一些發展壯大的私人企業，雖說在社會地位以及影響力方面有很大提升，競爭力也比較強，但仍舊受到國企對人才的吸引度制約。大家普遍認為，私營企業在規避風險以及工作穩定程度方面的能力遠不如國營企業與外資企業，因此即使是高薪也難以作為工作的籌碼。

（二）企業本身的影響

企業在發展過程中，體制的建立與完善是吸引人才的重要因素之一。在市場份額以及所經營的業務管理方面，大多企業仍舊處于粗放型管理模式，對人力資源這一塊涉獵不多。許多企業是具有人才管理思想的，但是迫于發展中資金的壓力，不得不精簡人力資源部門，使事先制定的人才戰略流于形式。這樣一來，求職者或員工會對企業本身結構的規劃產生質疑，并對自己在企業中的發展前景形成迷茫狀態，導致跳槽或離職。

（三）企業內部管理機制的不完善

留住人才無非就是靠三個方面：工作氛圍、薪資福利以及發展前景。

1、一些企業在管理上較為嚴格，對員工的日常管理希望做到面面俱到。這種方式雖然能夠規范員工自身行為，在理論上提高工作效率，但員工長期在壓抑的狀態下工作，會產生厭煩心理，不利于工作效率的提升。

2、企業應注重員工薪資福利的發放，對于對公司做出貢獻的員工，不僅要有口頭表揚，還應在物質上進行獎勵。從激勵理論而言，激勵被分為精神激勵與物質激勵，只有將兩者有效結合，才能夠保障激勵的有效性。目前某一些企業在人才引進上，薪資福利方面柔性較大，這樣不但不利于引進，還容易讓公司現存人才在積極性方面降低，影響到企業整個團隊的發揮。

3、在員工發展前景方面，一些企業任人唯親現象嚴重，致使大部分員工在工作中無法看到自己在公司升職的希望，產生離職思想。發展前景是人才留在公司的最好保障，企業應讓員工看到自己的發展潛力，愿意為企業奮斗終生。

（四）缺乏相應企業文化

企業雖然是以營利為目的的，但盈利并不是企業發展的唯一目標。一些企業不注重文化建設，認為這是一項浪費資金的工作。但這類企業沒有意識到，文化建設實質上是加強員工與企業之間關系，讓員工對企業產生認同感的有力手段。

二、完善人才引進機制的策略

（一）樹立正確的人才觀念

1、人才并不等同天才與通才

對于企業而言，需要的人才并不是在所有方面都涉獵但不精通的人，而是需要對所在崗位業務操作熟練，并在此方面有所創新的人。若是企業能夠招到通才，也是企業競爭的極大優勢，但通才并不是隨處可見的，因此在招聘人才的設定上，企業要進行合理的定位，并對招到的人才制定合理崗位。在招聘上，企業對于在某項對企業發展有益方面能力精通的人可以在學歷上稍微放寬，為企業引進專業性較強的人才。

2、人才不一定是最杰出的的人

杰出的人對企業帶來的作用是顯而易見的，但并不是普通員工就不能夠為企業帶來效益。在一些經典的企業案例中，基層員工對企業發展也能夠起到關鍵性作用。相反一些杰出人才，若是不能在工作中戒驕戒躁，喜歡在平日里打擊或是壓制其他員工，會讓周圍員工在工作上產生壓抑情緒，不利于其他員工的發展。

（二）完善企業運營環境

環境相當于是員工工作的外因影響，外因對事物發展具有推動或是阻礙作用。對于企業員工而言，和諧的工作環境與輕松的工作氛圍是保障工作效率的基礎。在人才引進方面，相信每個人都希望自己的工作環境能夠輕松愉快，企業只有建立和諧的工作氛圍，才不會對員工在工作心理上產生壓力。有利于人才的留任。

（三）建立合理的薪酬制度

薪酬制度是人才選擇企業的重點之一，合理的薪酬體系能夠增強企業對人才的吸引力，同時對所擁有的人才可以有效保留。在薪酬制度建立上，首先要制定合理的底薪，并且在獎金方面不能吝嗇，否則員工不能提起工作積極性。

（四）制定合理的企業文化

企業文化是讓員工了解企業發展方向，對企業產生認同感的有效措施。文化建設是企業價值觀的體現，正確價值觀能夠為員工提供良好的工作環境以及思想上的正確引導，讓員工在價值觀上對企業產生認同感，通過合理的發展目標制定發展方向，讓企業的發展朝著正確的方向前進。只有這樣，人才才會看到企業的發展前景，才愿意在企業中奮斗終身。

結論：企業在人才引進方面，應針對自身需求來引進人才，而不是一味的想要引進通才或是天才。另外，企業要完善自身工作環境，并通過企業文化的設定來增強員工凝聚力，為企業的健康長遠發展打下基礎。

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