城市崛起新引擎

吳玲　何輝

核心提示：馬云給杭州、馬化騰給深圳，都帶來(lái)了深刻的影響力。中國(guó)的城市，應(yīng)該花更多的心血和時(shí)間為各類人才提供有利于發(fā)揮他們創(chuàng)新才能的環(huán)境

嘉賓

曾憲章：美國(guó)百人會(huì)理事、玉山科技協(xié)會(huì)創(chuàng)始人之一

陳五福：智融創(chuàng)新顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、美國(guó)百人會(huì)會(huì)員

汪大總：春暉投資顧問(wèn)（北京）有限公司董事長(zhǎng)

李戍：W.A再生醫(yī)學(xué)集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)

黎怡杭：南京大學(xué)-紐約大學(xué)理工分校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

何文君：武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理

國(guó)家之崛起，離不開城市之崛起。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一座城市靠什么崛起？一座處于落后位置的城市又靠什么趕超？

無(wú)論是美國(guó)百人會(huì)的專家，還是華人華僑精英，再或是本土的企業(yè)家，他們的回答都指向四個(gè)字：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

“市場(chǎng)是全球化的，競(jìng)爭(zhēng)也是全球化的”

《支點(diǎn)》：良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境是衡量一個(gè)地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力和潛在發(fā)展能力的重要標(biāo)志。在這方面，中國(guó)，特別是相對(duì)落后的中西部地區(qū)，與美國(guó)相比有哪些需要改進(jìn)的地方？

陳五福：一個(gè)城市的發(fā)展要找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后再瞄準(zhǔn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。該怎樣去找到強(qiáng)項(xiàng)呢？就是要參與創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于每個(gè)城市、每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，要有定位。創(chuàng)新包括技術(shù)等各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，但這并不是說(shuō)每一樣都要做到最好。比如小公司資源少，究竟要做什么產(chǎn)品？“人家要什么我就做什么”是我們常常作出的決定，其實(shí)這是最不好的策略。在資源有限的情況下，樣樣都想做的結(jié)果便是樣樣都做不好。

暫時(shí)落后的城市不用氣餒，就像中國(guó)的崛起之于世界，后來(lái)居上者會(huì)有新的機(jī)遇。如今，競(jìng)爭(zhēng)的概念已不再局限于一個(gè)城市或國(guó)家的內(nèi)部，而是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，需要投入更多資源。以中部城市武漢為例，目標(biāo)一定要瞄準(zhǔn)世界第一，而不只是國(guó)家第一或湖北第一。不選擇這條路，就走不出去，因?yàn)槭袌?chǎng)是全球化的，競(jìng)爭(zhēng)也是全球化的。市場(chǎng)可以選擇小而精準(zhǔn)，但競(jìng)爭(zhēng)沒有選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)第一名會(huì)超過(guò)十個(gè)第二名，所以要想辦法集中資源找到一個(gè)“全球第一名”的可行性。

曾憲章：最重要的一點(diǎn)，城市一定要成為創(chuàng)新中心。對(duì)此，我有三個(gè)建議，第一是要打造“自主創(chuàng)新型”高新區(qū)，高新區(qū)不僅要有定位，而且要定位在“世界高、世界新”，中國(guó)的高新區(qū)最初只是定位在“中國(guó)高、中國(guó)新”，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第二是要設(shè)立創(chuàng)新基金，用以扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。成都為了發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)，每年投入1億元作為軟件產(chǎn)業(yè)的循環(huán)基金，用來(lái)培訓(xùn)軟件人才、引進(jìn)軟件企業(yè)以及做CMMI認(rèn)證。目前，成都高新區(qū)已經(jīng)從全國(guó)第十二名躍升至第四名。

第三是高科技發(fā)展需要搭建高速直通車，不要從零開始白白等待，而是應(yīng)該借助國(guó)際影響力。比如，可以把“全球玉山科技模式”引入到中國(guó)來(lái)。當(dāng)國(guó)內(nèi)的城市與全球最大的科技平臺(tái)對(duì)接后，可建立一條直通全球科技重鎮(zhèn)的高速公路，能更快地吸引國(guó)際一流研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

用跨國(guó)并購(gòu)加速國(guó)際化

《支點(diǎn)》：城市發(fā)展，離不開企業(yè)的支撐。經(jīng)過(guò)改革開放30多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有一定的原始積累，但現(xiàn)在遇到了做大做強(qiáng)的瓶頸，對(duì)此您有哪些“錦囊妙計(jì)”？

黎怡杭：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到知識(shí)型經(jīng)濟(jì)階段后，高效益就有了新含義。比如賣茶葉，企業(yè)不僅需要知道客戶喝什么品牌的茶，還要留意他們?cè)谑裁辞闆r下喝茶。經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡陌l(fā)展模式，把客戶帶進(jìn)來(lái)一起創(chuàng)造產(chǎn)品，得到客戶想要的，這才符合創(chuàng)新2.0的思維——有創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)候就要想到，這是不是客戶需要的，然后再考察市場(chǎng)有多大，最后再?zèng)Q定是否開始創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上，這個(gè)過(guò)程也是在尋求新的商業(yè)模式。初創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其實(shí)并不是“產(chǎn)品”本身，而是可重復(fù)性的商業(yè)模式，然后再以商業(yè)模式帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

何文君：美國(guó)硅谷被認(rèn)為是全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做得最好的地區(qū)。硅谷的科技創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)大致可以歸結(jié)為：科技園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與高知人群的聚集；模塊化分工為創(chuàng)新企業(yè)提供高效的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；風(fēng)險(xiǎn)投資基金為創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展提供支撐。從這三個(gè)方面來(lái)看，中國(guó)的高新區(qū)還有很大的完善和發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)的科技園區(qū)雖然數(shù)量眾多，但是整體孵化能力與國(guó)際發(fā)達(dá)園區(qū)相比差距較大，科技園區(qū)應(yīng)將“如何用超前的思維、創(chuàng)新的意識(shí)為入園企業(yè)提供增值服務(wù)”視為自身發(fā)展的生命線。風(fēng)險(xiǎn)投資基金也是衡量創(chuàng)新能力的一個(gè)主要指標(biāo)，硅谷的許多著名企業(yè)，如INTEL、YAHOO、思科等，都是靠風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展起來(lái)的。在這方面，中國(guó)才剛剛起步，路還很長(zhǎng)。

《支點(diǎn)》：如何讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新引擎？

汪大總：有人說(shuō)現(xiàn)在是第三次國(guó)際化。第一次發(fā)生在元朝的成吉思汗時(shí)期，以暴力和土地?cái)U(kuò)張為特點(diǎn)。第二次發(fā)生在18世紀(jì)的英國(guó)工業(yè)化時(shí)期，以貿(mào)易和工業(yè)發(fā)展為特征。當(dāng)前這一次國(guó)際化是由跨國(guó)公司引領(lǐng)、以信息化為特征的進(jìn)程。美國(guó)為什么牛？有大約36%的世界500強(qiáng)企業(yè)都在美國(guó)，真正引領(lǐng)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，都要講求差異化，這樣才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在某些方面可能具有一定優(yōu)勢(shì)，但與國(guó)際一些大企業(yè)相比，其國(guó)際化水平還相差較遠(yuǎn)。國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)一體化，這個(gè)進(jìn)程是不可逆轉(zhuǎn)的，因?yàn)槭澜缱冃×耍瑏?lái)往非常便利，人們一定會(huì)尋找到成本最低、最有效益的地方來(lái)從事生產(chǎn)。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)可采用跨國(guó)并購(gòu)的辦法加速國(guó)際化，國(guó)際上好的品牌、技術(shù)和產(chǎn)品，完全可以拿來(lái)“洋為中用”。縱觀世界級(jí)大型企業(yè)的發(fā)展史，至少在美國(guó)沒有一家不是使用了這種工具，比如通用公司在1931年就跨過(guò)大洋到歐洲并購(gòu)德國(guó)歐寶，至今用的還是他們的技師。

“諸葛亮不會(huì)遞簡(jiǎn)歷給劉備”

《支點(diǎn)》：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是需要人才來(lái)支撐的，在培養(yǎng)和引進(jìn)人才方面，政府該如何扮演好“伯樂(lè)”的角色？

汪大總：為什么中國(guó)目前仍處在國(guó)際化的初級(jí)階段？關(guān)鍵在于缺乏人才。沒有人才，國(guó)際化是走不出去的。國(guó)際化需要什么樣的人才？我簡(jiǎn)單總結(jié)為四個(gè)C。第一個(gè)C：Confidence，信心。名校學(xué)生之所以容易出成績(jī)，是因?yàn)樾判氖悖热缈的螤柎髮W(xué)里的學(xué)生來(lái)自140多個(gè)國(guó)家，每天都能在高手云集的氛圍中受到熏陶，確實(shí)給人增強(qiáng)信心。信心來(lái)自哪里？來(lái)自于第二個(gè)C：Competence，知識(shí)和技能。中國(guó)有句古話“腹有詩(shī)書氣自華”，所以知識(shí)要學(xué)得有深度和寬度。第三個(gè)C：Connections，當(dāng)今世界幾乎所有的事都是相互關(guān)聯(lián)的，沒有好的團(tuán)隊(duì)合作、光靠單打獨(dú)斗是不行的，一定要有好的情商與團(tuán)隊(duì)溝通。第四個(gè)C：Creativity，即培養(yǎng)創(chuàng)新理念，中國(guó)的教育很容易把人帶進(jìn)一個(gè)圈子里。有了這四個(gè)C，不論人在哪里，都能做得很出色，為中國(guó)的國(guó)際化作出貢獻(xiàn)。

曾憲章：創(chuàng)新是絕對(duì)需要人才來(lái)支撐的。要特別提醒的是，中國(guó)現(xiàn)在的人才政策非常好，但均屬于被動(dòng)式的人才政策，即政策定好之后，等著人才來(lái)報(bào)名。其實(shí)，真正的領(lǐng)軍人才全世界都在搶，可能沒有機(jī)會(huì)來(lái)報(bào)名。諸葛亮高臥隆中，他是不會(huì)遞簡(jiǎn)歷給劉備的。國(guó)內(nèi)的城市需要研究一下到底需要什么樣的人才，找到方向之后，積極主動(dòng)地去禮聘，動(dòng)之以情，曉之以理。

一個(gè)城市的發(fā)展，還需要培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)家。大家都知道，馬云給杭州、馬化騰給深圳，都帶來(lái)了深刻的影響力。對(duì)國(guó)內(nèi)城市來(lái)說(shuō)，應(yīng)該花更多的心血和時(shí)間為各類人才提供有利于發(fā)揮他們創(chuàng)新才能的環(huán)境。紐約科技大學(xué)在南京建立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，以及北京的“搖籃計(jì)劃”，都堪稱“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)”的典范。

何文君：硅谷為什么能成功？原因不僅僅在于他們擁有人才。從個(gè)體看，硅谷的企業(yè)家精神值得尊敬，他們的身上都透露著清晰的硅谷烙印：勇于進(jìn)取、敢于冒險(xiǎn)、腳踏實(shí)地、樂(lè)于合作，這些特質(zhì)加上極高的智力因素，就容易走向成功。從社會(huì)環(huán)境來(lái)看，硅谷的“創(chuàng)新文化”正是把這片土地打造成為“離夢(mèng)想最近的地方”的重要因素：鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、善待失敗、精誠(chéng)合作、共享成功，這樣的環(huán)境讓無(wú)數(shù)夢(mèng)想者向往并投身其中。

硅谷極為優(yōu)異的“創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境”是其成功的根源。對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)講，只有完善了“政府、平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研”相互開放、相互交流的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，才能實(shí)現(xiàn)智力、技術(shù)、人才、資金的有機(jī)結(jié)合，加快創(chuàng)新步伐，打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生物醫(yī)學(xué)可“登月”

《支點(diǎn)》：未來(lái)，中國(guó)在哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在重大發(fā)展機(jī)遇？政府作為頂層設(shè)計(jì)者，應(yīng)該如何把握這一機(jī)遇？

李戍：人類今后面臨的巨大挑戰(zhàn)有兩個(gè)：一是社會(huì)老齡化面臨的巨大社會(huì)負(fù)擔(dān)，另一個(gè)是能源日益短缺及傳統(tǒng)能源造成的全球變暖。由此可以想到的下一個(gè)工業(yè)革命是什么？在今年全國(guó)“兩會(huì)”上，數(shù)十位兩院院士共同提出建立中國(guó)生命科學(xué)學(xué)會(huì)，他們提到下一次工業(yè)革命是在生命科學(xué)領(lǐng)域，而且中國(guó)有這個(gè)機(jī)會(huì)和實(shí)力。

展望不遠(yuǎn)的未來(lái)，如果把生命科學(xué)看作是人類登月般的突破，那么中國(guó)的機(jī)會(huì)在哪？現(xiàn)在還沒有突破工業(yè)革命的關(guān)鍵問(wèn)題在于缺乏“政產(chǎn)學(xué)研用”的連接。實(shí)際上中國(guó)產(chǎn)業(yè)研發(fā)從科學(xué)理論上講是很出色的，但是后面的產(chǎn)業(yè)化政策和法規(guī)不完善，導(dǎo)致沒辦法推動(dòng)。

如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)特區(qū)是帶動(dòng)中國(guó)走向世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的先驅(qū)，那么產(chǎn)學(xué)研生物技術(shù)臨床基地則是帶著中國(guó)走向世界生物技術(shù)大國(guó)的好模式。當(dāng)前，像生物谷、醫(yī)療城等高新區(qū)，大多是給予企業(yè)資金方面的優(yōu)惠政策，實(shí)際上這不屬于革命性的政策。希望有膽識(shí)的地方政府能有所創(chuàng)新，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向世界生物技術(shù)前列的臨床基地，只要大膽去做，相信是能夠做起來(lái)的。

何文君：在硅谷，80%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，很多成功的大企業(yè)也是由中小型企業(yè)發(fā)展、蛻變而來(lái)。在日本，中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的主要力量。有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)有超過(guò)5000萬(wàn)家中小企業(yè)，創(chuàng)造了60%的經(jīng)濟(jì)總量、50%的稅收，提供了80%的就業(yè)崗位。不難看出，中小型企業(yè)才是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力所在，中小企業(yè)的創(chuàng)新是區(qū)域創(chuàng)新的重要力量。全社會(huì)應(yīng)該更加關(guān)注和支持中小企業(yè)，幫助他們孵化、成長(zhǎng)、壯大。政府可以為他們營(yíng)造更好的發(fā)展軟環(huán)境，給予更優(yōu)惠的稅負(fù)；金融機(jī)構(gòu)可以為他們的發(fā)展提供更好的金融服務(wù)，解決融資難等問(wèn)題；科研院所則應(yīng)該更緊密地與這些中小企業(yè)保持聯(lián)系，將科研成果迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)能力；園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)就像是一條項(xiàng)鏈，把政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、科研院所等元素串聯(lián)起來(lái)，把自身當(dāng)成是他們的服務(wù)商。總之，中小企業(yè)發(fā)展不能一蹴而就，需要沉下心來(lái)，耐住寂寞，長(zhǎng)期培育。（支點(diǎn)雜志2013年9月刊）