“轉型書記”的新思路

蔣李

進入“后吳仁寶時代”的半年里，華西新市村黨委書記、吳仁寶之子吳協恩的空余時間越來越少了。以往，老書記吳仁寶負責接待社會各界來訪人員，吳協恩則專心經營產業，現在他卻要“扁擔兩肩擔”。

如果說老書記吳仁寶的關鍵詞是“創業”，那么新書記吳協恩的關鍵詞就是“轉型”。在2003年全票當選華西新市村黨委書記及華西集團董事長后，吳協恩就擔起了華西新市村產業轉型的重任。

《支點》：能否談談華西新市村產業發展的路徑與目標？

吳協恩：上任之初，我就開始思考華西新市村戰略轉型的問題。而華西集團從鄉鎮企業發展到現在的大型集團，本身也已進入一個調整階段。2003年，我提出了華西產業格局的未來發展目標，在“十二五”時期，實現傳統工業和第三產業的利潤貢獻率達到兩個50%。

什么是轉型？在我理解，就是用更少的人創造更多的效益，用更少的資源賺更多的錢。說白了，就是不能“花大力氣賺小錢”，而是要達到“四兩撥千斤”。轉型具體體現在“五大塊”：旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場。目前華西新市村的轉型體現了三大特點：一是轉型起步早而且推進穩；二是充分利用了長三角的區位優勢，發展了第三產業；三是時刻懷有危機感。

《支點》：華西新市村在轉型過程中，遇到過哪些制約因素？是如何克服的？

吳協恩：我有個習慣，開辟任何一個新領域時，如果沒有合適的人才，我寧可不做也要等。涉足第三產業時，我們品牌、資金都有了，但管理人才就相對缺乏，這也是制約華西新市村轉型第三產業的因素。

華西新市村作為一個小村，交通、信息與大中城市相比都有所欠缺，這會讓高端人才選擇落戶時存有顧慮。我們目前的做法是以華西新市村為中心向外輻射，把企業辦到香港、上海、武漢等地方，總部則放在華西新市村。

《支點》：華西新市村有哪些轉型經驗可供中西部省份參考？

吳協恩：中西部地區應當注重產業的上下游配套，增強核心競爭力和自主創新意識，大力培養和引進人才。還需要自身實際情況，發展適合本地區的產業，宜工則工、宜農則農、宜商則商、宜副則副，形成本地區優勢產業。

另外，中西部地區也是我們十分重視的市場，目前我們以湖北為中心，與貴州、重慶等省、市建立合作關系，共同圍繞能源開發、農產品市場進行合作。

2012年7月，華西集團與湖北省供銷合作總社合作成立了湖北供銷華西集團農產品市場股份有限公司。目前，我們已與十堰市、天門市簽約，準備開發兩個農商城項目。這些項目建成后，預計年交易額可達150億—200億元，可提供就業崗位10000個左右。（支點雜志2013年9月刊）