對建筑安裝工程預留預埋階段施工技術的探討

石增明

摘 要：對于建筑安裝項目來說，在其預留預埋時期，經常性的會面對一些品質不良的現象，比如忘記留出孔，或者是留的方位不合理，導致管線或者是裝備在安裝的時候破壞了墻體，干擾到后續的使用，危及到建筑的穩定性特征。所以，要做好這個時期的品質管控活動。文章重點的分析了在這個時期的關鍵工藝方法，并且論述了該時期的建設步驟等。

關鍵詞：建筑；安裝工程；預留預埋

安裝項目的預埋留時期是項目非常關鍵的一個時期，它的建設品質的好壞關系到項目的品質高低，認真合理的開展好品質管控活動，是打造優質項目的前提，為了避免安裝項目發生不利現象，應該對這個時期的品質管控活動高度的關注，要集中精神的開展好品質管控活動，做好過程的管控工作。

1 關于預留時期的關鍵技術事項

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

1.1 設計交底圖紙會審

該項活動是說經由自審以及相關專業的會審活動，察覺存在的不利現象，并且指出一些應對措施，這樣就能夠交底的時候，通過設計者來處理。詳細步驟有如下的一些要素：

（1）分析圖紙的闡述信息是不是綜合完整；（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；（5）設備層管線進戶做法是否合理；（6）墻體等處留設的孔洞以及管線等是不是存在問題，標高等是不是合理；（7）所有的專業是不是存在碰或者是漏等不利現象；（8）使用了何種全新的物質，它的種類和尺寸等是不是合乎規定；（9）專業的圖紙內容是不是齊全。

1.2 施工技術交底圖紙會審

這項活動是在上一項內容的前提下，結合驗收規定以及測評要素等內容，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，結合科學性以及實踐性等的規定，為編寫活動資料進行技術上的準備工作。詳細的說可以從如下的一些層次中入手：

1.2.1 圖紙翻樣。但落實好會審工作之后，把出現變動的要素經由合理的措施，注明在圖紙中；按結合建設圖的規定，認真的繪制大樣，將圖紙弄明白，確保其能夠成為場地建設的參考信息。在這個階段，對于在會審時察覺的不利現象，要認真的和監理人員溝通。

1.2.2 編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

1.2.3 計算人工工日。根據以下方法進行人工工日計算。

（1）根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；（2）參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；（3）根據土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；（4）根據經驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w=0.2a+0.3b+0.5c；（5）根據本作業班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

1.3 施工技術交底

該項內容是確保前期品質合理的關鍵要素，怎樣確保其科學合理，具有實踐特征，是場地品質管控工作的重點，為了防止單純的把其當成是技術管控條例的一個單一要素，確保其能夠合理的體現出技術指導以及建設技術準備的特征，防止編制活動都由單位的特別技術工作者來開展，進而避免了交底活動非常的表面話，該項編制工作應該由相關組織站在其自身的層次上來進行，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。

2 關于其相關的建設步驟

為了確保品質管控條例能夠實現應有的價值和意義，該項目按照流水活動的形式，認真的管控建設步驟，非常注重預留埋時期的品質管控活動。實際措施有如下的一些：

2.1 關于預制結構的制作活動

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；b.經由項目部負責核查工作，當明確之后才可以制作，假如不許可的話，要把修改思想回饋到建設組織處；c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；d.由項目部分析檢測，并且填制有關的信息，要上報監理人員檢測，而且要按照規定落實活動，如果在檢測的時候未合乎規定的話，要將其返回，并且分析具體的緣由和應對措施，按照上個步驟繼續活動。

2.2 建設步驟

a.各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；b.將材料遞交項目部，結合相關規定進行核查，當通過之后，結合實際情況開展建設工作。對于那些沒有通過核查的要重返，然后按照上述進行；c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；d.經由項目部測驗，填制有關的信息，提交監理處，經由其核查并且簽字，如果未通過，則要將其重返，并且論述具體的成因和應對措施等。

3 管控品質的方法

在開展建設品質管控工作的時候，要形成品質目標責任體系，身為貫標單位，有其非常謹慎的步驟和要素，不過怎樣將目的落實到細處，防止體系成為表面化工作，將總的目的一一的分散到具體的項目之中，然后開展到實際的建設位置和組織，而且要有可實踐特征，確保認真的核查。上述內容是在開展品質管控工作，開展過程管控時要認真處理的內容。結合項目部管控思想，要預想到安裝時期的問題中絕大部分是在預留的時候而導致的，因此在這個時期，認真的落實品質目標責任體系和經濟責任體系，通過經濟措施來確保目的得以落實，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，帶動項目朝著更加積極合理的層次發展，實際措施如下：

3.1 根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良。

3.2 依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。

3.3 加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。

3.4 檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類，提出項目部檢和監理檢的通過率為100%，“監理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款。

3.5 實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監理檢查通過率達到了100%。