企業(yè)思想政治工作中人本思想初探

沈幼珠

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了更好地適應企業(yè)發(fā)展形式，企業(yè)內部應該對加強思想政治工作予以重視。企業(yè)思想政治工作對企業(yè)的進步，人才的培養(yǎng)起到了十分重要的作用。它也是企業(yè)管理中的重要組成部分，主要內容是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對人員進行教育疏導，進一步提高職工的思想覺悟。在思想政治工作中應該倡導以人為本的思想，這也是科學發(fā)展觀中的重要理論。一旦提高了企業(yè)思想政治工作中的人本思想，不僅可以全面提高企業(yè)內部人員的思想，而且還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力。文章主要闡述了當前在企業(yè)思想政治工作中的人本思想，供大家參考。

關鍵詞：企業(yè)思想政治工作；以人為本；政工干部

1 企業(yè)思想政治工作中人本思想釋義

我們所說的企業(yè)思想政治工作就是作為企業(yè)內部人員，應該根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出來的思想上的矛盾，通過正確的宣傳形式，化解這些矛盾，使員工能夠以樂觀的心態(tài)投入到工作中，樹立起科學的人生觀、價值觀，這也是促進企業(yè)發(fā)展的一種間接形式。從一定意義上來說，做好企業(yè)思想政治工作就是幫助企業(yè)樹立新形象的基本方法。

我們所強調的這種人本思想，主要內容就是以以人為本為基本思想，保護人員的自尊、生命為前提，進一步提倡人的自由發(fā)展，不斷地提高人員的思想覺悟。這也是當前企業(yè)思想政治工作發(fā)展的新方向。

人本思想的提出可以上溯到孔孟，“仁者愛人，民為貴，君為輕，社稷次之“這是中國傳統(tǒng)思想文化的精華，西方文藝復興時啟蒙運動把人本主義提高到空前高度，這都說明人本思想是社會文明程度的標志，如今人本思想已成為社會一種主流的價值取向。

2 企業(yè)思想政治工作中人本思想的理論依據(jù)——馬斯洛需求層次理論

馬斯洛需求層次理論，亦稱“基本需求層次理論“，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。了解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經(jīng)常變化。因此，管理者應該經(jīng)常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進行激勵。

馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。馬斯洛從人的需要出發(fā)探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發(fā)展的，這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此，需要層次理論對企業(yè)管理者如何有效的調動人的積極性有啟發(fā)作用。

在馬斯洛看來，人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜系上升方向逐漸變弱的本能或沖動，稱為低級需要和生理需要。一類是隨生物進化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要，稱為高級需要。人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現(xiàn)出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內在得到的滿足轉化。

低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，其優(yōu)勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。有的需要一經(jīng)滿足，便不能成為激發(fā)人們行為的起因，于是被其他需要取而代之。

高層次的需要比低層次的需要具有更大的價值。熱情是由高層次的需要激發(fā)。人的最高需要即自我實現(xiàn)就是以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗。

人的五種基本需要在一般人身上往往是無意識的。對于個體來說，無意識的動機比有意識的動機更重要。對于有豐富經(jīng)驗的人，通過適當?shù)募记桑梢园褵o意識的需要轉變?yōu)橛幸庾R的需要。

3 人本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要體現(xiàn)

人是企業(yè)發(fā)展十分重要的組成部分，人的思想程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展情況，所以作為企業(yè)的領導人員應該重視人員思想的提高，能夠清楚的認識到人員對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在當今的企業(yè)中，人員作為資金投入的一部分，是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要方面，企業(yè)應該盡可能地發(fā)揮出員工的潛能。所以作為企業(yè)內部的人力資源管理部門，應該深入地分析員工的特點及實際需求，選擇最為合適的管理方式。

隨著社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)已經(jīng)認識到職工的積極性和創(chuàng)造性對企業(yè)發(fā)展的重要性，而這一點則取決于人員的思想、素質及具體的需求等因素，此外企業(yè)內部的環(huán)境也是影響企業(yè)發(fā)展的一個因素。

企業(yè)的發(fā)展是和內部員工的發(fā)展密切聯(lián)系的，并具有一定的一致性。在當前的知識經(jīng)濟的情況下，企業(yè)已經(jīng)意識到必須提高企業(yè)員工的思想，實現(xiàn)在具體的工作中密切配合，企業(yè)和員工之間能夠協(xié)同一致，充分發(fā)揮各自的職能。企業(yè)是一個復雜的、分工明確的整體，企業(yè)要想向前發(fā)展就必須和員工的利益相一致，建立起和諧的內部關系，促進二者的共同發(fā)展。

任何事物都是不斷變化的，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境以及自身發(fā)展需要的變化，對員工進行相關的培訓，提高員工的專業(yè)素質。當前的企業(yè)可以通過各種方法來激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，要特別重視員工的教育程度，提高員工在各自崗位上的工作能力，為企業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造條件。

4 人本思想在企業(yè)管理中的作用和意義

把人本思想成功運用到企業(yè)思想政治工作中，不僅能夠提高員工的思想意識，也能夠更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)率。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)構成要素包括三個方面，勞動力、勞動工具、勞動對象。但是在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只重視生產(chǎn)設備上的投入，不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模，卻忽視了勞動力的重要性。特別是一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員往往是流水線式的工作，這就很難發(fā)揮出人員的創(chuàng)造性，員工的工作積極性也很難調動。隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)造力已經(jīng)成為了企業(yè)獲得市場競爭力的重要方面，而創(chuàng)造的主體是人，所以我們必須重視人員創(chuàng)造性的提高。運用人本思想可以充分的調動員工的工作積極性，提高人員的創(chuàng)造力，最大程度地發(fā)揮出自身的潛力，為企業(yè)的發(fā)展帶來生機和活力。

人本思想的出發(fā)點是人，人是企業(yè)發(fā)展的主要依靠因素。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，直接參與到市場競爭中。特別是我國加入WTO以后，市場競爭日益激烈。有些企業(yè)一味的強調經(jīng)濟效益，把實現(xiàn)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標，忽視了這其中人的重要作用。只有擁有高素質的職工隊伍，才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶來可能，否則隨著時代的發(fā)展必然會被社會所淘汰。

企業(yè)形象的建立離不開員工的共同努力。作為企業(yè)應該運用好人本思想，在具體的管理過程中能夠從員工的根本利益出發(fā)，把實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益共同發(fā)展作為企業(yè)的最終目標，員工也能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時贏得一定的社會地位和利益。企業(yè)和員工之間本身就存在一定的利益一致性，所以為了實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展，應該建立起互利互信的關系，做好企業(yè)內部的運轉系統(tǒng)，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，企業(yè)也能夠在市場經(jīng)濟中獲得一定的社會地位。員工也會因此更好地為企業(yè)服務，提高企業(yè)的形象。