企業思想政治工作中人本思想初探

沈幼珠

摘 要： 隨著社會經濟的快速發展，企業不斷發展壯大。為了更好地適應企業發展形式，企業內部應該對加強思想政治工作予以重視。企業思想政治工作對企業的進步，人才的培養起到了十分重要的作用。它也是企業管理中的重要組成部分，主要內容是根據企業發展的需要對人員進行教育疏導，進一步提高職工的思想覺悟。在思想政治工作中應該倡導以人為本的思想，這也是科學發展觀中的重要理論。一旦提高了企業思想政治工作中的人本思想，不僅可以全面提高企業內部人員的思想，而且還能夠促進企業經濟效益，提高市場競爭能力。文章主要闡述了當前在企業思想政治工作中的人本思想，供大家參考。

關鍵詞：企業思想政治工作；以人為本；政工干部

1 企業思想政治工作中人本思想釋義

我們所說的企業思想政治工作就是作為企業內部人員，應該根據員工在工作中表現出來的思想上的矛盾，通過正確的宣傳形式，化解這些矛盾，使員工能夠以樂觀的心態投入到工作中，樹立起科學的人生觀、價值觀，這也是促進企業發展的一種間接形式。從一定意義上來說，做好企業思想政治工作就是幫助企業樹立新形象的基本方法。

我們所強調的這種人本思想，主要內容就是以以人為本為基本思想，保護人員的自尊、生命為前提，進一步提倡人的自由發展，不斷地提高人員的思想覺悟。這也是當前企業思想政治工作發展的新方向。

人本思想的提出可以上溯到孔孟，“仁者愛人，民為貴，君為輕，社稷次之“這是中國傳統思想文化的精華，西方文藝復興時啟蒙運動把人本主義提高到空前高度，這都說明人本思想是社會文明程度的標志，如今人本思想已成為社會一種主流的價值取向。

2 企業思想政治工作中人本思想的理論依據——馬斯洛需求層次理論

馬斯洛需求層次理論，亦稱“基本需求層次理論“，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。了解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進行激勵。

馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。因此，需要層次理論對企業管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。

在馬斯洛看來，人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜系上升方向逐漸變弱的本能或沖動，稱為低級需要和生理需要。一類是隨生物進化而逐漸顯現的潛能或需要，稱為高級需要。人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內在得到的滿足轉化。

低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵作用就會降低，其優勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。有的需要一經滿足，便不能成為激發人們行為的起因，于是被其他需要取而代之。

高層次的需要比低層次的需要具有更大的價值。熱情是由高層次的需要激發。人的最高需要即自我實現就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗。

人的五種基本需要在一般人身上往往是無意識的。對于個體來說，無意識的動機比有意識的動機更重要。對于有豐富經驗的人，通過適當的技巧，可以把無意識的需要轉變為有意識的需要。

3 人本思想在現代企業管理中的主要體現

人是企業發展十分重要的組成部分，人的思想程度直接決定著企業的發展情況，所以作為企業的領導人員應該重視人員思想的提高，能夠清楚的認識到人員對企業發展的重要意義。在當今的企業中，人員作為資金投入的一部分，是創造企業價值的重要方面，企業應該盡可能地發揮出員工的潛能。所以作為企業內部的人力資源管理部門，應該深入地分析員工的特點及實際需求，選擇最為合適的管理方式。

隨著社會環境的不斷變化，企業已經認識到職工的積極性和創造性對企業發展的重要性，而這一點則取決于人員的思想、素質及具體的需求等因素，此外企業內部的環境也是影響企業發展的一個因素。

企業的發展是和內部員工的發展密切聯系的，并具有一定的一致性。在當前的知識經濟的情況下，企業已經意識到必須提高企業員工的思想，實現在具體的工作中密切配合，企業和員工之間能夠協同一致，充分發揮各自的職能。企業是一個復雜的、分工明確的整體，企業要想向前發展就必須和員工的利益相一致，建立起和諧的內部關系，促進二者的共同發展。

任何事物都是不斷變化的，企業必須根據外部環境以及自身發展需要的變化，對員工進行相關的培訓，提高員工的專業素質。當前的企業可以通過各種方法來激發出員工的創造性，要特別重視員工的教育程度，提高員工在各自崗位上的工作能力，為企業的長足發展創造條件。

4 人本思想在企業管理中的作用和意義

把人本思想成功運用到企業思想政治工作中，不僅能夠提高員工的思想意識，也能夠更好地提高企業的生產率。傳統工業經濟的生產構成要素包括三個方面，勞動力、勞動工具、勞動對象。但是在實際生產過程中，企業往往只重視生產設備上的投入，不斷的擴大生產規模，卻忽視了勞動力的重要性。特別是一些勞動密集型產業，人員往往是流水線式的工作，這就很難發揮出人員的創造性，員工的工作積極性也很難調動。隨著知識經濟的到來，創造力已經成為了企業獲得市場競爭力的重要方面，而創造的主體是人，所以我們必須重視人員創造性的提高。運用人本思想可以充分的調動員工的工作積極性，提高人員的創造力，最大程度地發揮出自身的潛力，為企業的發展帶來生機和活力。

人本思想的出發點是人，人是企業發展的主要依靠因素。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業作為市場經濟的主體，直接參與到市場競爭中。特別是我國加入WTO以后，市場競爭日益激烈。有些企業一味的強調經濟效益，把實現利益最大化作為企業發展的目標，忽視了這其中人的重要作用。只有擁有高素質的職工隊伍，才能夠為企業經濟效益的提高帶來可能，否則隨著時代的發展必然會被社會所淘汰。

企業形象的建立離不開員工的共同努力。作為企業應該運用好人本思想，在具體的管理過程中能夠從員工的根本利益出發，把實現企業利益和員工利益共同發展作為企業的最終目標，員工也能夠在為企業創造價值的同時贏得一定的社會地位和利益。企業和員工之間本身就存在一定的利益一致性，所以為了實現雙方的共同發展，應該建立起互利互信的關系，做好企業內部的運轉系統，這也是提高企業經濟效益的重要手段，企業也能夠在市場經濟中獲得一定的社會地位。員工也會因此更好地為企業服務，提高企業的形象。