淺談建筑工程施工中的安全管理

斯巨勇　張紅梅

摘 要：建筑建設活動非常的繁瑣，而且其有很多的危險性要素。要想確保建設安全，就應該提升相關工作者的綜合素養，形成綜合化的管控體系，做好建設時期的安管工作。文章重點的分析了建設中的安管工作。

關鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；因素；措施

最近幾年，由于經濟高速發展，建筑事業獲取了非常顯著的成就，此時建設單位也不斷的增多。建筑業的性質比較的特殊，所以非常容易出現不利現象。雖說，目前的安管工作獲取了很多的成就，不過從實際上來看，行業的安管能力并不是非常的高，經常性的容易出現不利現象，進而導致國家以及群眾生命面對非常多的不利現象，進而影響到社會的進步。

1 對建設安全有影響的要素

建設活動牽扯的要素非常多，所以很容易出現問題，導致安全事故頻發。接下來具體的講述。

1.1 沒有綜合化的監管模式

目前，我國建筑業雖已形成了“總承包企業-專業分包企業-勞務企業”的三級格局，不過結構不是非常好，以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為基礎的金字塔資質體系尚未形成。當前的行業市場非常的無序，經常性的會存在單一項目有多個分包機構的現象，此類分包機構不論是信譽亦或是建設工藝和管控水平都不是很高，在建設時期，經常性的存在使用劣質材料的現象，安全思想不高，無法進行綜合化的安管工作。除此之外，法制不是很完善，無法和時代的發展步調保持一致。

1.2 建設者的安管思想較差

其關鍵是領導人的安全意識不高，基層人員的安全活動意識不強。由于負責人具有安全意識，所以就會關注相關的投入工作，形成綜合化的安管體系，設置合理的方法，此時項目的安全性就非常高。基層建設者有較高的安全活動思想的話，就認真地按照安全規定來開展工作。所以，要想保證建設安全，第一就要保證人的安全意識強烈。很多發生的案例中，都是因為相關群體不具有安全思想，所以才會導致不利現象的。

1.3 使用的物質和建設設備的品質不高

1.3.1 任何項目的完成都離不開材料。只有保證材料的品質優秀，才可以保證項目的品質優秀。因為建設工作用到的材料的類型非常多，而且總數也很多，一般都是抽檢，但是其會出現遺漏現象。除此之外，一些承包人獲取項目之后，為了追求利潤，使用不合格的材料，此時品質就無法保證了，進而就會影響到建筑的穩定，影響到建設者的安全。

1.3.2 建設設備對安全也有非常高的意義。因為建設活動要用到的裝置非常多，而且不固定，一般也是抽檢的形式。很多建設方沒有對裝置開展綜合化的維護工作，只是關注使用，而忽略管控，使得其帶病活動，此時其品質就無法保證，進而就容易帶來很多的不安全要素。

1.4 不按照安全規定來開展工作

建設時期的措施，是說項目在建設的時候用到的技術要素以及組織方法等。其中存在的問題非常多，比如設置安全建設規劃，不認真地落實，不關注建設時期的安管活動，不設置優秀的預防方法，當發生問題之后才應對，進而干擾到項目的建設安全。比如不戴安全帽活動，導致被砸傷等。很多的悲劇都告訴我們，在建設的時候，一定的要切實的按照安全規定來開展工作。

2 應對方法

2.1 規范建筑業分包管理，完善安全法規

加強總包，分包的資質誰和管理。一個項目，嚴禁業主方肢解分包，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。施工企業對目前有的法規制度的基礎上，認真總結經驗，加強適合本企業生產管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業的安全生產管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規范化、制度化軌道。

2.2 健全安全組織機構，提高管理、施工及操作人員的素質

2.2.1 建立健全安全組織機構。施工企業一般都有安全組織機構，但必須建立健全項目安全組織機構。確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2.2.2 提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那么該企業的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業的安全就難于保證。因此，建筑施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2.3 搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識。要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。

2.3 認真地對原料和設備進行管控

首先，要切實提升采買工作者的綜合素養和判別水平，要選擇有著優秀的理論知識以及高度意識的工作者來開展該項工作，要了解材料的綜合狀態，對其進行比對，選擇優秀的供應單位。當材料進到場地之時，要對其進行嚴格的檢測工作，要分析其是不是具有詳細的品質證明材料，還要對它的性能等進行測試。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、說明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。

2.4 落實好建設時期的安管活動

因為項目非常的繁瑣，建設時期涵蓋的要素非常多，活動區域很廣，對于所有的工作者管控是不可能的，在項目中經常會因為個體的疏忽而導致不利現象出現。所以，建設方要落實好安全交底工作，在建設之前的時候，要對所有的工作者開展交底活動。在建設的時候，要做好巡檢工作，確保項目順利開展。

建設項目的安管工作意義非常重大，必須對工作者以及材料和設備等開展綜合化的管控，才可以確保其能順利安全的開展。

3 結束語

建設方的安管工作是非常全面而且綜合的，其涵蓋安全組織以及相關的意識等，單位必須全面的分析此類措施，才會獲取優秀的意義。開展安管工作，第一就要形成有效的安全規章體系，并且要確保其隨著時代的變化而變動。而且單位還要加大安管工作的投入，確保安管活動能夠順利的落實。我們堅信我國的建設工作一定可以朝著更加積極安全的方向發展邁進。

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