關于建筑工程的施工管理分析

徐強泉

摘 要：隨著經濟建設的發展和城市化進程的加快，建筑業發展的十分迅猛，大量的建筑物興建起來，那么在這種形勢下就需要對建筑工程加強施工管理，以確保工程能夠在計劃的工期內完成，并且還要保證工程的質量。文章對建筑施工中容易出現的問題進行了分析，并且提出了改進的措施，以使建筑工程的施工管理更加的完善。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理

前言

對于建筑工程來講，一般情況下都習慣將其分為兩個部分，以建筑主體的封頂作為標志，在封頂之前的屬于是前期施工，在封頂之后的算是后期施工。后期施工主要是對建筑的抹灰、油漆和門窗地板等部位的施工，安裝方面主要是消防設施、電氣等基礎設施的安裝。在后期施工過程中，一般情況下施工時間都比較緊，施工的各個工序之間都是相互制約、相互牽連的，如果在施工管理上管理不善，就會影響到施工的質量和工期的進度。本文針對建筑中后期的施工管理進行相關的闡述。

1 建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

1.1 在建筑工程的后期施工階段一般占據整個工程的百分之四十左右，比例比較大，所以說如果在前期施工中有所耽誤的話，那么為了在計劃的工期內完工，后期施工將會受到很大的影響。

1.2 在工程的后期施工中，是整個工期最為復雜的階段，在這個階段所應用到的施工材料最多，工序較為復雜，所以需要的人員和設備也就有所增多，那么對其進行的管理也就增加了難度。

1.3 在后期施工階段，由于工種較多，工序復雜，所以參與的施工單位也多，那么在對這些施工單位進行管理的過程中，就需要制定嚴格的管理制度和嚴謹的計劃，對施工單位統一管理。如果協調的不好，那么管理將陷入混亂，嚴重的影響到工程的質量和工期。

1.4 由于參建的單位眾多，在工序的銜接上就要做到協調統一，如果因為一個工序的質量出現問題，那么將會影響到其他環節的質量，進而影響到整個工程的質量。

1.5 對如此眾多的施工單位進行管理，并且面對如此復雜的工種，這就對管理人員有更高的標準要求，要求管理人員要具備廣泛的專業知識和較強的組織管理能力，否則的話將很難管理。

2 以上所分析的都是在建筑工程后期施工中經常遇到的問題，這也是一直以來困擾施工單位的難題，需要在施工過程中不斷的改善。要想保證工程能夠順利的完成，就要對其進行妥善的管理，有計劃，有組織的制定管理策略，經過多年的工作經驗，筆者總結出了以下幾點措施。

2.1 組織措施

2.1.1 要對后期進行有序的管理，首先應該建立一個完善的管理組織，由施工的主管領導和各個承建單位的領導牽頭組成，對于施工進行合理的管理。由于后期施工中所涉及到的工種較多，工序繁雜，如果處理不善，將會對工程的質量和工期帶來困擾，所以需要建立完善的組織，對施工現場進行協調管理，使工程能夠優質高效的完成。

2.1.2 對于管理機構各個組織的設置，要做到科學合理，根據實際的施工需要，按照每個崗位的需求設置相應的機構人員，職責分明。

2.1.3 將總的組織目標進行分解，然后將分解后的目標具體的落實到每個部門和每個人的身上，使目標得到細致的劃分，人員分工明確。

2.1.4 對于施工的各個環節管理部門應該制定完善的規章制度，在實際的施工過程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技術措施

2.2.1 因為后期施工中參建的施工單位眾多，并且工種復雜，需要各個工序有效的銜接，所以在施工之前，應該制定完整的施工計劃，對于整個施工過程中進行統一管理。在施工計劃中，對于每個階段應該完成多少工作進行合理的進度安排，然后保證工序之間能夠有效的銜接。制定嚴格規章制度，職責分明并且將其落實到位。

2.2.2 加強現場施工技術管理

施工現場是整個工程開展的主要場所，所進行的管理工作也是針對施工現場進行的。這就要求管理人員要加強對施工現場的管理，在施工之前，要制定完整的施工計劃，對于工程中可能出現的技術錯誤采取相應的防治措施。并且對施工人員開展施工前培訓，加強質量安全意識的灌輸，明確自己的職責。對施工圖紙要認真的研究，并且在施工的過程中要嚴格按照施工圖執行，如果在實際施工中遇到和圖紙不相符，無法進行的情況，要及時的和管理人員以及設計人員溝通，嚴禁擅自做主更改施工工藝。對于工程中的鉆孔和開槽等工序要認真對待，避免因為疏忽而造成質量問題，嚴格按照施工規范執行。

2.3 管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

2.3.1 要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

2.3.2 材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

2.3.3 要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

2.3.4 成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

2.3.5 處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

2.3.6 在工程臨近結束時是整個工序中最為忙亂的階段，涉及到室外腳手架的拆除，剩余施工材料的存放，室內垃圾的清理等等一系列工作。那么在這個階段也是人員流動性最大，最不易管理的階段，所以對這個階段的管理可以畫片分區，每個片區都設有專人管理，強化文明施工意識，提高施工素質。

2.3.7 臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

2.4 經濟措施

2.4.1 項目目標能否順利實現，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2.4.2 對于施工的班組可以實行經濟獎懲制度，向每個施工小組下達施工任務，如果在規定時間內優質高效的完工，要給予經濟獎勵，并進行表揚。對于在規定的工期內沒有完工的，要進行經濟懲罰。

3 結束語

建筑工程是一項比較系統的工程，要想保證工程的質量就需要對工程進行科學的管理，在工程施工的過程中，會因為各種各樣的原因而影響到工程的質量和工期，所以就需要加強管理，以保證工程能夠優質高效的完工。這就需要施工管理人員要具有專業的知識水平，對于施工中的技術和工藝流程熟練掌握，并且組織管理能力強，對于參建的各個施工單位能夠高度的協調統一，對其進行有效的管理。