現代企業財務管理工作中問題與對策

李黎

摘 要：現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業的財務管理和核算工作是企業發展的重要工作，在企業加強項目管理、嚴控項目成本、提高項目經濟效益，作為施工經營長期戰略之一。企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用，以實現工程項目的過程管理和控制。

關鍵詞：財務管理；決策；效益

在當前經濟企穩的大勢下，國內敏銳的企業管理者們深諳管理轉型的重要性，以謀求轉型升級來尋找企業發展出路。創新和效率成為關鍵詞，而提升財務管理則成為了企業轉型升級的核心動力之一。提升財務管理效能、運用財務管理創造價值，更是企業財務人員永恒的關注話題。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。

1 現代企業財務管理問題

我國的企業管理近些年取得了很大進步，但財務管理理念、管理方式任然相對比較落后，多數中小型企業財務管理制度、管理模式不健全，很難適應現代市場經濟競爭的要求。另外，一些大型企業集團內部財務管理缺乏系統化、規范化，內部控制薄弱，財務信息不準確，經營風險無法得到有效控制。

1.1 財務管理鏈條長，管理效率低

隨著不同層次企業投資的不斷伸展，資本的運作方式呈現出以少控多的局面，評價一個成功企業的規模大小，主要是看它控制了多少資產，企業經營者做出決策的主要支撐和依據就是財務信息，如果企業財務管理和財務控制不到位，信息就不能及時的共享。還可能使財務信息失真。會計信息就會被人為操縱，信息質量控制缺陷表現為企業執行財經紀律不到位、財務管理基礎工作不扎實、收入與實際不符及虛盈實虧或虛虧實盈等問題。

1.2 決策和約束機制缺陷

財務決策程序缺乏科學程序和長遠目光，缺乏科學的資金籌集和使用規劃。企業一把手制約著財務管理活動，財務管理人員難以獨立堅持自己的原則，專斷型財務管理模式的一個突出特點就是財務決策機制的缺陷。財務約束機制缺陷包括以下兩個方面的含義：外部約束機制欠缺。財務約束機制缺陷必然會帶來控制功能的失效。受經濟利益的驅動企業主要負責人插手財務管理部門經常對財務管理部門實行按需管理方式，從而導致財務控制功能失效。

1.3 財務管理的作用被逐漸弱化

目前國內大多企業以生產管理為主，以完成生產計劃為目標，而忽視了財務管理在企業發展中的巨大作用，經營決策沒有科學的財務分析得出的重要的數據作為支撐，僅僅依靠生產數據為依據，必然導致投資效益與預期目標發生偏離，從而削弱企業的競爭力，甚至引發企業危機。在如今激烈競爭的市場經濟體制下，消費者的具體行為模式已經難以把握，成本、價格等指標就成為了決定企業在市場競爭中成敗的決定因素，應該將企業的財務管理視為企業管理的核心和重點。

1.4 風險防范意識缺陷

企業財務管理對外界經濟環境的變化反映遲鈍，缺乏系統研究及應對措施。目前，我國很多企業的財務管理主要還是局限于傳統的手段及內容，十分缺乏從財務管理的角度對影響企業發展前景的潛在因素進行分析研究，結果往往是已經要發生財務危機時才發現問題。

2 現代企業財務管理對策

從現實和長遠看，除宏觀政策措施支持外，企業自身向管理要效益已成為必然選擇。財政部等五部委聯合發布的企業內部控制規范體系已在全國范圍內推行。財政部近期推出了中央國有資本經營預算支出項目績效評價制度，并積極研究企業財務管理評估機制，實現構建市場經濟條件下企業財務管理模式創新，其中涵蓋了企業現金流管理、資本運作、產融結合、全面預算、風險管控、財務信息化等重要內容，在此過程中需要充分發揮企業財務高管人員的作用。

2.1 提高思想認識，明確財務管理職責。預算管理職能、單位的財務支配權和會計主體法律責任等三個方面不變。單位負責人作為會計責任第一承擔者，要高度重視和支持本單位的財務管理方面的工作。單位財務主辦作為財務管理工作具體執行者，要提高認識，理解所負財務管理的職責和財務管理的重要性，切實加強內部財務管理，把有效資金發揮更高的效益。

2.2 加強預算過程控制，實現經營效益在線監控。將企業預算預警與下屬部門預報體系相結合，取長補短，相互融合，通過“日通報、月分析、旬監控”預報體系，以月初編制的各項損益預控指標貫穿于生產經營全過程，實現了以旬指標保月度指標，以月度指標保全年目標任務的預算預警機制，確保各項成本費用均控制在預算范圍之內。

2.3 健全資金安全監控，提高資本運作效率。按照企業統一資金安全管理要求，構建資金收支監控系統，實現了資金支付銀行三級復核、財務公司指紋驗證復核，編制銀行存款余額調節表，實施了由企業內部審計機構監督的現金盤點，通過了企業委托中介機構進行的兩次資金安全審計，使每個關鍵指標都得到可控在控。企業財務部門要對購并進行價值評估，對購并所需支付的成本以及購并所能獲取的收益進行全面系統的分析，從而對目標公司做出正確的經濟評價，為企業進行購并提供決策依據，結算中心要建立健全資金管理約束機制。

2.4 樹立學習理念，提高財務管理能力。建設單位財務主辦人員要樹立終身學習的理念，加強相關知識的培訓和學習，特別要加強基本建設會計及會計電算化基礎知識及計算機普及知識的學習，通過多種途徑的學習來提高業務水平。企業要加強對財務人員的培訓，用現代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質，讓企業財務人員適應現代化企業財務管理，共同提高財務管理能力。

2.5 加強外部監管力度。目前，企業靠自身約束來規范會計工作是不現實的，應該更多地借助于外部監管，幫助企業實現會計規范化。推動“兩項標準體系”建設，實現財務會計管理標準化。加強內部管理、排查內控隱患，通過對現有財務會計管理標準體系和崗位工作標準體系的梳理和完善，建立符合管理需要、規范高效的“兩項標準體系”，穩步推進內控體系建設。加大會計中介機構在國有企業財務監督方面的作用；完善統一委托中介審計工作體系，進一步加大財務審計質量監控，確保企業經營成果的考核真實、可信；建立會計師事務所執業質量檔案，選聘執業質量高和資信良好的會計師事務所進入企業財務決算審計服務范圍，促進形成具有較高執業水平和資信良好機構的市場準入機制。

3 創新財務運行管理模式

3.1 實現資金安全經濟供給。企業利用統一融資的優勢保供應，積極聯系金融機構，尋求低成本資金，提前落實存量借款接續及新增融資安排。用足用好貨幣政策和稅改政策調整結構。千方百計優化融資結構，緩解短期貸款償付壓力，提高貸款結構穩定性。增收益。加強與其他部門的協作力度，爭取更多的財政資金支持，實現企業的“減虧增利”。同時增強業務人員稅收交納、保險理賠意識，加大保險理賠力度，提高保費賠付比例，通過“財務管理創造價值”，為企業增加非營業性收入。

3.2 做好減法，降低企業資金成本。利用有利時機，對銀行貸款進行及時置換，通過運營資金經營提前歸還貸款，大大降低資金成本率。降費用。推廣票據化結算方式，加快各個部門票據化結算速度，辦理賣方付息銀行承兌匯票，按同期銀行貸款利率可節約財務費用。強籌劃。國家實行“營業稅改征增值稅”試點后，成立專門小組進行“營改增”專題研究，時刻關注推行范圍，搞好納稅籌劃，降低企業稅負水平。

4 結束語

總之，在公共財政框架下，財政具有重要的經濟調控和經濟監督職能。從近些年大企業的財務管理的實踐來看，西方國家企業需要幾十年來實現的財務管理目標，我國企業在短短10多年的時間內奮起直追，取得了一定成效，包括全面預算管理、準則趨同、風險控制、信息化建設等，但也隨著經濟環境和經濟格局的巨大變化，企業發展面臨許多新問題。此時，財政部企業司及時推出企業財務管理能力評價，將會有力推動企業財務管理轉型，以提升企業的應變和競爭能力。

參考文獻

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