長輸管道工程施工質量驗收執行問題研究

王占學

山東萊克工程設計有限公司 山東東營 257029

1 長輸管道項目質量驗收步驟中存在的問題

①所有的質量驗收基礎都是在施工單位自檢合格的基礎上提交每個節點的驗收，但實際情況中存在施工單位遲遲不提交，監理也不主動組織，后果就是完工投產后各單位都從檢驗批開始補資料、找簽字。②驗收要求主控項目和一般項目經抽樣檢驗合格，實際操作中特別是管溝、水工保護類質量驗收沒有根據具體工程工序情況編制抽樣檢驗方案，主觀決定情況較多。驗收沒有抽樣規則造成質量管理不規范，從業主到監理到施工單位，沒能體現階段質量成果的要求和特點。

解決辦法：將質量體系建設從文字轉變為執行，質量管理制度從業主層面開始規范，領導要重視，質量管理人員要懂規則，質量人員也要脫離“打雜”的身份做好本職工作。

2 質量驗收步驟

質量驗收是隨著驗收工作的不斷推進，達成度逐步提高，驗收節點實體質量狀態發生從小到大的轉移的一個過程，與質量驗收層次的劃分相反，是一個由下至上的歸納過程[1]。

2.1 驗收過程

①檢驗批。由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。②分項工程。由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。③分部工程。由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收，地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。④單位工程。單位工程完工后施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告，建設單位收到工程驗收報告后應由建設單位（項目負責人）組織施工單位含分包單位、設計、監理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。而現行程序是施工單位提交驗收報告后，再由總監理工程師組織進行預驗收，向建設單位提交預驗收報告，建設單位再組織正式驗收。

2.2 長輸管道項目質量驗收步驟中存在的問題

①所有的質量驗收基礎都是在施工單位自檢合格的基礎上提交每個節點的驗收，但實際情況中存在施工單位遲遲不提交，監理也不主動組織，后果就是完工投產后各單位都從檢驗批開始補資料、找簽字。②驗收要求主控項目和一般項目經抽樣檢驗合格，實際操作中特別是管溝、水工保護類質量驗收沒有根據具體工程工序情況編制抽樣檢驗方案，主觀決定情況較多。驗收沒有抽樣規則造成質量管理不規范，從業主到監理到施工單位，沒能體現階段質量成果的要求和特點。解決辦法：將質量體系建設從文字轉變為執行，質量管理制度從業主層面開始規范，領導要重視，質量管理人員要懂規則，質量人員也要脫離“打雜”的身份做好本職工作。

3 加強長輸管道工程施工質量對策

3.1 提高認識，全力推進項目前期工作

管道施工項目中涉及較多的相關手續及附件辦理工作，因此需要加強各個部門之間的協調，保障項目核準辦理時間，及各個環節之間的有效控制。在進度進化中明確合規手續辦理時間及現場施工時間，對項目工期目標進行合理安排，對合規與施工進度之間的矛盾進行妥善處理，保障合規手續在規定的范圍內完成，并保障資金充足。對施工工程中涉及的結算、預算、概算、估算等過程進行監督管理，對工程施工方案及施工組織設計進行優化，避免出現施工超預算的情況發生。對工程計劃管理工作進一步加強，對項目管理部門、施工承包商、監理等關鍵指標需要逐級負責、層層劃分，嚴格的按照合同及規章制度進行考核，做好后期現場的服務工作，保障施工周進度照計劃順利開展。

3.2 加強對管道原材料的質量管理

施工材料的質量與長輸管道工程項目質量有直接的影響，因此需要加強對施工材料的管理。首先在施工開始前，要根據施工內容確定所需材料種類及數量，并嚴格篩選采購單位，嚴把質量關同時要根據材料類型以及季節建立差異化的儲存管理方案以及運輸方案，確保原材料的質量、運輸以及儲存。其次，在施工中應對材料進行進場檢驗，杜絕一切不合格材料進入施工場地的可能，為長輸的管道工程施工提供比較的安全保障

3.3 加強監督與檢查，保證項目過程受控

對安全環保“三同時”落實情況進行監督檢查，對施工中的問題整改情況、質量管控情況認真核實，對施工現場的實際用料與設計材料相對應，保障其一致性，盡量減少施工現場返工的情況發生。對施工單位的進場資質嚴格的審查，優先選取能力強、信譽好、業績優良的施工隊伍，加強施工過程中的安全管理工作。對施工中的重點工序及關鍵環節進行24h實時監控，對存在的安全隱患及時處理，實現施工全過程的監督管理。

3.4 加強管道施工環節的質量管理

首先，加強對施工環境的管理，在施工開始前要對施工環境進行準確勘察，尤其對地下土質情況以及地下管線網絡情況的勘察；其次，在施工過程中要要考慮管道上部負重情況、管道深埋設定、埋設以后會出現的問題等，以及如何避讓其他現有的管線，土質密度等因素。除了要對管道施工中地質環境進行考慮以外，還需要對氣候水文條件進行分析，對可能造成施工質量問題的影響因素進行提前預防。

4 結語

以質量為核心的生產和管理才能產生最大效益的價值觀，促進對質量控制環節的重視。作為質量控制的一環，質量驗收在PDCA循環中的發現問題、找出問題能力將會更加得到體現，也促進了質量提升。