淺議建筑安裝工程技術管理工作及制度

歐建平

摘要：在工程項目進行實際實施之前，工程的技術管理及相關制度的完善必不可少，此項工作對于工程的質量及工程項目完工之后的效益將產生直接的影響。本文就如何開展工程技術管理工作及如何執(zhí)行相關的規(guī)章制度進行了深入的論述。

關鍵詞：建筑安裝工程 技術管理 工作 制度 論述

工程項目中安裝工程施工對相應的專業(yè)知識要求較高，而且與其他專業(yè)的差異性比較大，因而在安裝工程實際施工時工程技術管理工作就成為了其實施時的重要保障及工作要點。

安裝工程的前期技術管理工作主要分為如下幾個階段進行：

首先是實際施工前的技術準備工作；在技術準備工作完結后就要立即進入現(xiàn)場施工管理階段，其主要內容就是工程技術檔案管理工作，工程質量監(jiān)督與管理，以及工程技術的協(xié)調工作；最后一個階段就是工程完結后的驗收階段。以下內容是本人以多年的工程技術管理工作經驗，結合當前新形勢總結出來的管理工作內容以及對如何執(zhí)行相關制度的理解。

1 建筑安裝工程在施工之前的技術管理

在進行現(xiàn)場施工之前，首要問題就是要對工程項目的特點進行認真仔細的分析，從而形成對工程一個比較客觀的整體認識，這樣才能比較合理地為工程優(yōu)化配置相對應的專業(yè)人才。另外針對工程特點對參加項目的核心技術人員進行相關的專業(yè)培訓也是必須進行的步驟。通過這些有針對性地培訓，可以讓項目組內的專業(yè)技術人員在較短的時間內，學習并掌握相關的技術標準與規(guī)范，從而大大地提高技術管理人員的業(yè)務水平以及相關事宜的處置能力。

再者，依據(jù)建筑項目工程技術管理制度規(guī)定，在接到施工圖紙后，應馬上由項目經理部主任工程師負責召集相關技術核心人員，對施工圖紙進行認真仔細的自審，同時還要做出專業(yè)的自審記錄。然后在專家及技術人員完成相互間的交流后，應當將施工圖中未能明確列舉出的各類問題詳細地羅列出來，最后再由項目組專家，技術人員，監(jiān)理人員共同給予出明確的各方簽字認可的書面文件資料，此舉可將施工完結后，驗收結算時可能出現(xiàn)的分歧情況降到最低水平。在進行該項步驟時需要注意的一個要點就是，在建設單位與監(jiān)理單位，設計單位進行全方位的技術交底時，三方的技術總負責人一定要到場，三方直接進行面對面的交流，發(fā)現(xiàn)不同意見就地解決，直到各方統(tǒng)一達成協(xié)議并形成簽字認可的書面材料方可。

依照管理制度規(guī)定，在接收建筑安裝工程所需設備時，應當仔細認真核對相關的說明書與合格證，對于特種設備的說明書，更是要組織專業(yè)技術人員對其進行重點研究，一定要將使用方法及主要注意事項完全掌握。遇到專業(yè)性較強，而技術人員又無法完全明了的技術性難題，則要立刻聯(lián)系專家或者向相關高校求證，力求做到清清楚楚，明明白白，絕對不能含糊了事。

對于施工單位提供的施工方案要由工程監(jiān)理部門進行嚴格的審查。審查內容主要是對施工單位的工程實施人員的資格進行重點審查，而需要用到特殊工種的，從業(yè)人員必須要具有相關的操作資格證。而對于施工方案中不符合工程設計要求的部分，要馬上予以指出，并要求其立刻整改；而對建筑安裝工程中用到的特殊設備，則重點審查其安裝是否專業(yè)，相關保護措施是否到位等。最后，施工方案中提到的工程材料用量，施工方法以及相關技術參數(shù)與國家規(guī)定的技術標準要求是否相符也是審查部門一個需要重點關注的要點。

對于施工進度的掌握則需要讓施工部門，依據(jù)工程特點編制出施工進度圖，通過施工進度圖就能非常直觀地全盤掌握整個項目工程的施工進度，達到縮短工時，同時又免去了交叉作業(yè)可能引起混亂的目的。

要建筑安裝工程中建立起現(xiàn)場施工質量保證體系，首先必須得嚴格執(zhí)行ISO程序文件制度，另外為適應新時期的要求，還需要對安裝實際操作人員實行崗位負責制，將整體的工程量細化到個人，做到所有環(huán)節(jié)都有人負責，這樣既掌控了全局，又能讓所有環(huán)節(jié)都做到無懈可擊。

2 建筑安裝工程施工現(xiàn)場的技術管理

建筑安裝工程的施工現(xiàn)場要由工程安裝專業(yè)人員，對施工現(xiàn)場的地下管線，施工設備的排線，放線位置進行逐一的復核。如果在復核過程中發(fā)現(xiàn)問題，則應當立即做出改正處理，將故障及時排出，使其不會對整個工程的進度構成影響。

對建筑安裝工程所用到的所有材料進行全面的質量復核，確保其完全達標；對工程設備則要對照其配套的專用說明書和設計要求進行仔細復核，尤其要注意的是出廠日期及合格證書是否與所用設備一致。

對于施工現(xiàn)場的地下工程所包括的管線，防水等各種輔助設施，要一一予以測定，確保其正常運行，不對工程下一步的實施構成障礙。

而施工現(xiàn)場的施工記錄技術資料管理工作，則必須要設立專人專管，還需要有施工作業(yè)時詳細的全程跟蹤調查記錄，做到施工技術資料檔案的及時收集，及時整理及歸檔，堅決避免技術資料遺失的問題。

3 建筑安裝工程施工完結階段的技術管理

建筑安裝工程的施工結束階段是最不能掉以輕心的階段，通常處于這階段時，管理人員的心態(tài)就會出現(xiàn)松懈，因此加強此階段的技術管理工作就顯得非常有必要。

此時需要讓專業(yè)人員將施工圖與現(xiàn)場施工進行逐一比對，確保現(xiàn)場施工中無任何遺漏或出錯，對于工程中的重要建設內容及重要的工程設備則要作為重點內容來核查。

對于整個工程項目體系中的管道系統(tǒng)也要組織人員進行最后的核查，確保管道內無異物，如發(fā)現(xiàn)異物則應當在正常使用前予以徹底地清除，以避免給整個管道系統(tǒng)造成損傷。此外，對管道系統(tǒng)的強度及嚴密性能方向也要進行認真的檢查，檢查方式可以采取分段進行的方式展開，確保每一段管道都暢通無阻，做到一邊檢查一邊清理，檢查與修理，清理工作同時進行，這樣既達到了檢查的目的，又同時對管道進行了一次全面的維護工作。

對于整個工程項目完工后的技術資料收集整理，也要作為重點工作提到日程上來。收集竣工資料為最后的整體驗收打好基礎，同時還要依據(jù)項目特點，編制出各個階段的操作規(guī)程，為整個項目工程系統(tǒng)的調試運行以及最后的開工生產做好前期準備工作。另外還要編制出完整的技術培訓資料為最后階段的操作人員進行系統(tǒng)的培訓。

4 結束語

建筑安裝工程技術管理工作以及相關制度涉及多個技術層面，它最終形成的是一個比較完整的技術操作體系。所有的這些管理工作和制度都是圍繞著一個中心，即工程施工而實施進行的。在實際施工過程中要注意依據(jù)工程的進度和實施階段，而將工作重心做出適當?shù)恼{整，做到每個階段不同，則當時的工作重點也不同，將所有資源與人力向當前的階段傾斜，既要做到面面俱到，而又要兼顧側重點。安裝工程技術工作則是要嚴格執(zhí)行國家相關的技術標準和規(guī)范，絕對不能為了趕工期而采取敷衍了事的態(tài)度，絕對不能給工程留下任何人為的隱患。在進行建筑安裝工程的技術管理工作時，要全面掌握國家的標準和規(guī)范，但又不要完全拘泥這些標準和規(guī)范，在不違反規(guī)范的前提下，充分根據(jù)項目特點，采取最適合工程項目施工的方法，采用最能提高工作效率的工程技術管理方法。總之，建筑安裝工程的技術管理工作的執(zhí)行情況，對于整個項目工程的建設質量有著至關重要的影響力，可以說管理工作開展得好，項目工程質量就能得到保障，而如果開展得不盡人意，那么工程質量就將受到很大的影響。因而，加強對建筑安裝工程中的技術管理工作，同時強調其對應的相關制度，對于保障項目工程的順利實施及完工后的工程質量是非常重要的。

參考文獻：

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