淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系

肖建立

摘要：在現代煤礦企業中，后勤管理與經濟效益存在一定的聯系。煤礦后勤管理工作雖是企業在正常運行過程中的一項基本管理工作，但是它卻關乎到企業上上下下員工生活中的各方面。因此，做好后勤管理工作，對于煤礦企業的經濟效益進一步提高是有裨益的。下文將對煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系進行分析。

關鍵詞：煤礦 后勤管理 經濟效益

0 引言

眾所周知，煤礦企業在開展煤礦井下生產過程中，員工們通常是在和惡劣的環境作斗爭。煤礦后勤管理工作便是貫穿在這整個活動之中的，并且該項工作有效開展必須與企業發展目標相適應，著實提高員工的生活質量以及企業的經濟效益。

1 煤礦后勤管理工作開展的必要性及經濟效益關系

后勤管理是煤礦企業活動開展時所必須的，它是圍繞煤礦生產經營所產生的工作之一。這項工作在為企業服務過程中與員工的生活聯系較為緊密，并且也是煤礦企業在現代社會發展中必不可少的部門之一。因此，企業應該重視后勤管理的重要性，真正發揮后勤管理工作的效用，讓員工感覺到自身生活的環境具有舒適感與優越感，從而積極投入到煤礦工作的各方面。這就要求后勤管理人員本著為人民服務的理念與以提高企業生產效益為目的，充分展現該項工作的特點與魅力。

企業產生的經濟效益主要構成部分是管理效率與資金在流動環節產生的效率以及企業內部具有的高層結構在運行過程中產生的效率。由此分析可知，企業只有將管理工作貫穿在企業的各個環節，并進行有效實施，發揮其效用，才能獲的最大化的經濟效益。企業內部各項資源都比較充沛，因此在進行管理時，有必要將管理也看成是資源組成的一部分，并且充分重視后勤管理在其中的重要性，在很大程度上能夠為企業創造更高的經濟效益。

2 煤礦企業后勤管理與經濟效益存在的聯系

2.1 煤礦企業后勤管理簡介 煤礦企業在我國的經濟發展中有著重要的地位，盡管曾經因計劃經濟因素的制約而減緩了發展的進程并降低了經濟效益，但是煤礦企業并且因此而退出我國的市場舞臺。煤礦企業發展至今，其后勤管理工作除了為企業的生產與運營提供保障，還涵蓋了企業員工生活方方面面的需求。后勤管理工作在煤礦企業中需要為提高企業員工開展工作的積極性而創造輕松舒適的環境，促進員工全身心的投入工作中，為企業創造經濟效益。既要做好煤礦管理工作，又要提高經濟效益是現代煤礦企業應該積極思考并解決的問題。

2.2 煤礦企業后勤管理具有的特點 眾所周知，煤礦企業在進行地下深處開展業務活動是一項既艱辛又充滿危險的工作。盡管清楚這樣工作環境，仍有不少的熱衷為人民服務的群眾和工作人員積極投身該項事業中，為人民生活增添一縷光和溫度。因此，煤礦后勤管理人員也應像這些工作人員一樣，為人民生活服務，做好與之有關的工作，讓員工擁有安全的工作、生活環境。

我國煤礦企業往往是遠離鬧市區，且處于較偏僻的山區，后勤管理工作存在服務內容單一、固定的特點。而作為后勤管理工作人員應結合員工的需求以及該項工作的特點，有目的性地進行服務工作。煤礦員工心里所想的主要是吃、住、娛樂等方面的問題，所以結合員工內心真正的想法，后勤管理工作人員需要做好每一項工作任務，不能因其看似簡單與單一而追求速度而不講求效果。有效地將礦區周邊的環境與氛圍之間保持合宜的連接性，充分展現后勤管理工作在實際中具有的連貫性，樹立企業的形象。

綜上所述可知，煤礦后勤管理工作在企業中具有重要的影響作用，對于提高經濟效益有很大的推動作用。換言之，后勤管理工作與煤礦企業的經濟效益存在密切的聯系。

3 煤礦企業的后勤管理手段進行改善能夠提高經濟效益

3.1 采取企業化管理手段 煤礦企業在開展業務活動時，全力推進企業后勤管理向企業化管理方向發展，駛向市場化運行道路。這種管理方式具有多種特點，其中市場化運行特點表現在向礦方交納每個月的租賃費與水電費，在開展煤礦工作時招聘臨時工可以表現出煤礦企業具有自主經營的特點，對煤礦生產相關的各項設備組織檢修，能夠延長設備的使用壽命，并且流露出煤礦企業具有的經濟責任。

采取企業化管理手段，能夠便于后勤管理工作人員管理員工，促進員工之間的競爭意識形成。因此，提高后勤管理手段改革后，能夠大幅度地提升管理質量，大力發展生產力，從而促進企業的經濟效益得到提升。

3.2 煤礦安全投入 企業對煤礦進行安全投入主要是指煤礦在生產經營過程中，為保障安全而投入的人力、物力以及各種費用。企業在煤礦生產時加大安全投入，可以有效提高煤礦生產中對防災減災的應對能力。由于安全投入不能實現立竿見影的效果，為企業直接帶來良好的經濟效益，所以一般情況下，煤礦企業難以感受到這種舉措的必要性。這就導致部分的煤礦企業對煤礦安全投入的力度不夠，而在實際的煤礦生產中，人員傷亡直接造成企業的經濟受到損失是不可估量的。根據現有的不完全數據統計，我國每年因煤礦開采導致人員死亡直接造成企業經濟受損程度逐漸呈上坡趨勢。因此，煤礦企業加強安全投入能夠間接地減少企業的經濟損失，從而為企業創造經濟效益。

3.3 采取科學化管理手段 后勤管理在企業中的地位不容忽視，它能夠為企業帶來升級與活力，使員工擁有一份良好的工作環境與居住環境。因此，后勤管理工作應該采取科學化管理手段，促進企業經濟發展，在必要時還應該對后勤管理手段進行創新，使之更符合煤礦企業的實情。

后勤管理工作中的每一位工作人員都應該清楚本身的責任與任務，然后在煤礦生產活動中，根據不同的區域分別指派后勤管理工作人員深入其中，并將責任直接實行到個人身上，保證崗位沒有留下空缺或是重疊的狀況。企業還應對后勤管理工作采取監督管理機制，促進員工之間相互監督后勤管理工作人員，并且每一位后勤管理人員都應該持證上崗，且身心健康，切實做好后勤保障工作。

在員工宿舍管理方面，可以結合實際情況制定出相應的管理機制與內容條款，約束員工在宿舍的行為，并保障后勤管理人員在管理中減少不必要的麻煩。此外，企業最好是在員工上崗前，組織一項業務培訓學習，加強后勤工作人員對制度的熟練程度以及學習相關的管理技能，保證后勤管理工作能夠有效開展，從而在后續使企業經濟效益得到提高。

4 結束語

隨著各項管理水平的提升，煤礦企業后勤管理工作手段會逐漸呈現出多樣化與有效化。根據后勤管理工作的特點以及影響的研究分析，其與企業的經濟效益存在緊密的聯系，并且科學合理地進行后勤管理工作在很大程度上能夠提高經濟效益。

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