肖鋼的煩惱等

向來回避媒體聚光燈的肖鋼，在《證券法》征求意見剛剛結束的敏感關口，搶先發表了一篇署名文章，并擺出了一堆數字——“目前資本市場的法規規則超過1200件，問責條款達200多個，但沒有啟用過的條款超過2/3。其中既有立法修法不及時、不具體的問題，也有執法體制不適應、地方保護主義依然存在的問題；既有人情世故的原因，也有不敢碰硬、不堅持原則的原因。這些因素長期存在，致使相當—部分責任追究不了。近年來證監會每年立案調查110件左右，能順利做出行政處罰的不超過60件。平均每年移送涉刑案件30多件，最終不了了之的超過一半。”

可以說，文章既正面承認了阻礙中國資本市場發展的“監管軟肋”，也直面了證監會在改革和執法上無法逾越的“邊界”。作為國家重要職能部門的一把手，如此直白地表達職權無力，在這背后，證監會執法之難、來自各方的阻力之大，可見一斑。

肖鋼趕在此時發表該文，為擴大證監會權限大聲疾呼，多少令市場對《證券法》的修訂擴大了“想象空間”——新版本的《證券法》或許至少會對一兩個核心問題給出正面回應，或給予妥善的制度安排。但這勢必會影響一部分群體的既得利益，在監管層“上有政策”，資本市場里“下有對策”的局面下，可以想見，肖鋼之后的每一步都會走得很艱難。

李嘉誠“出走”

“我絕對不會從香港撒資，我說話很少那么堅定。”在去年8月的中期業績會上，孚嘉誠曾如此表白。

但資本訴說的故事卻頗有出入。自2010年始，長江基建、電能實業和李嘉誠基金會聯手斥資約700億港元買下了英國電網業務。不到1年，長江基建再次出手，花費290億港元收購了英國水務公司。10個月后，長江基建77億港元收購英國配氣網絡WWU。三項業務的價值合共超過1550億港元。短短24個月內，長江集團一躍成為英國最大的單一海外沒資者，歷史投資總額超過3720億港元。

公開數據顯示，2010年歐洲業務息稅前利潤（EBIT）占李嘉誠下屬集團EBIT總額僅17%，香港占30%，中國內地占28%。而截至今年6月30日，歐洲EBIT占比已升至31%，香港和內地分別降至17%和18%。

過了3年，華人首富李嘉誠的投資邏輯很好地詮釋了一句話：大中華區好似一個商業圍城，城外的人想沖進去，而城里的人卻想逃出來。

商業投資的實質仍然是逐利，缺乏友善的商業環境，李嘉誠表再多“愛港”忠心也無法改變投資重心轉移的事實。

李寧觸底

8月11日，李寧公布上半年業績情況，公司延續去年全年虧損19.79億元的頹勢，今年上半年再度虧損1.84億元。

去年年底，李寧宣布實施渠道復興計劃，至今年8月12日，李寧執行副主席金珍君稱：“變革計劃第一階段目標已順利完成，多項業務進展表明集團已度過低潮，最艱難的時期已經過去了。”

但分析人士卻認為，李寧的變革成效其實并不明顯。從存貨出清的情況來看，渠道平均周轉期從最高時的9個月降至7個月以下，但仍處高位；報告期末存貨減值準備4.61億元，較期初的5.86億元下降約兩成，但經營性現金流仍為-2.43億元的凈流出狀態；“重金砸簽約”的做法是否能取得預期效果很難預料，市場對韋德十年1億美元的簽約費是否高估存諸多爭議……

雙方說法各有不同，無論如何，李寧已然觸底，至于能否反彈，還有待觀察。

黑莓隕落

消息人士透露，近幾個月來受黑莓手機和訂閱用戶數量不斷下滑的影響，摩根大通和加拿大皇家銀行的銀行家們已秘密與潛在黑莓買家進行接觸，但無人對買下整個黑莓感興趣。黯淡的前景，迫使這家公司在8月12日宣布成立特別委員會，對包括組建合資公司、結盟或是作價出售等所有可能的選擇進行評估。

黑莓的隕落始于數年之前，當時其對蘋果在智能手機領域的創新反應過遲。數次修改的黑莓10操作系統直到今年1月才正式發布，這距喬布斯推出iPhone手機已過去了6年。面臨著用戶和開發者的大批離去，黑莓指望著復興的努力可謂是太晚。

富士康遭遇分流風波

近日的一場“停工”風波和正在談判中的員工“分流”風波，讓富士康內部的勞資深層矛盾愈發凸顯。

當年富士康“二號人物”戴正吳就任集團總人資長，其啟動的數個人力新政卻只是“暗度陳倉”。比如，其第一個人資新政——員工原先包吃每月240元，管住每月約110元，被作為薪酬的一部分正式列入員工月薪內。導致外表看普工工資漲800元，實際只漲了400多元。

這樣的人資政策直接導致了富士康普工對公司忠誠度的降低。仍在談判中的群麈科技員工“分流”風波，眾多員工要求被公司辭退而非“自離”，就是直接證明。

人力資源政策調整，正讓這艘代工骯母遭遇史無前例的“系統危機”。

外資藥企集體行賄門

繼葛蘭素史克丑聞爆發以來，眾多跨國藥企陸續傳出類似丑聞，近日法國醫藥巨頭賽諾菲行賄更是牽扯出500位中國醫生。一連串外資藥企行賄事件，讓中國醫藥行業風聲鶴唳。

而隨著事件的不斷升級，也為公眾揭開了一張被各方面刻意掩蓋的遮羞布一通過對醫生潛規則來開拓市場，早已成為行業內公開的秘密，而這還僅是“以藥養醫”政策的眾多弊端之一。事實上，該制度下的眾多行業潛規則正在侵蝕著整個醫療系統。

當然，此一事件也或將成為一次改革契機。

風口浪尖上的葛蘭素史克已發表聲明，計劃通過調整運營模式，降低藥品價格中的運營成本，從而讓更多中國患者獲得高質量的藥品。分析認為，外資藥企長期以來享受的“超國民待遇”或將由此成為過去式。而種種跡象亦顯示，來自政府相關部門的連環運作也或將觸發整個醫藥行業的營銷大變局。

未來，變數頗多。

幾大行的“打阿里指揮部”

雖然阿里金融不足以觸動傳統銀行的根本利益，但后者對阿里金融的出現和壯大，還是心存芥蒂的。

事實上，近期火爆異常的余額寶并非阿里金融唯一的一款金融產品。外界所不知道的是，由于阿里金融與銀行的微妙關系，其多款金融產品皆“胎死腹中”。

據知情人士透露，幾家大銀行甚至已經成立了一個類似“打阿里指揮部”的虛擬組織，當提前獲悉阿里金融將在產品方面有些風吹草動時，就會上報至監管機構，導致阿里金融的一些產品無法發布。這一消息已得到支付寶內部人士的確認。