出版業數字化轉型與編輯出版人員的職業適應

嚴明瑗

有關數字出版的詮釋不少，大多集中在“出版數字化”和“數字化出版”兩種層面上。出版數字化是指出版在流程、設備上的數字化，而數字化出版則指IT、新媒體的介入所帶來的數字傳播和數字管理。運用到出版實務中，數字出版應該是以上兩種含義的綜合與統一。2005年，數字出版的概念首次被界定。數字化出版是四位一體的，包括光盤和網絡電視節目、多媒體數字讀物、數據庫數字出版、網絡平臺數字出版。

出版業數字化轉型是目前的趨勢和方向。為適應轉型的需要，出版業必須進行一系列變革。在出版業向數字化轉型的過程中，作為出版主體的編輯出版等從業人員的出版理念、工作思維、工作方法、經營手段、技術手段等都應隨之改變、有所創新。在具體工作中，編輯出版會發生哪些變化？編輯出版人員應如何適應這些變化？這是每個從業人員都需要認真思考和必須應對的重大問題。

一、出版業數字化轉型的現狀

1.國外出版業數字化轉型的趨勢

根據美國知名民調機構皮尤研究中心公布的一項統計，2012年，電子書讀者占美國人口的比例從16%增至23%，紙質書籍讀者的比例卻從72%下滑至67%。這份研究還顯示，高學歷群體、家庭年收入在7.5萬美元以上的高收入階層以及30至49歲年齡層的讀者中閱讀電子書籍的比例最高，分別為42%、44%和42%。與電子閱讀普及相伴的是美國電子閱讀器擁有量的上升，擁有平板電腦和Kindle或Nook電子書閱讀器的人數比例從2011年的18%上升至2012年年底的33%。與此同時，美國的圖書館也與時俱進地跟上數字化閱讀的潮流，開展了電子借閱業務。

2012年底，創刊近80年的美國著名雜志《新聞周刊》發布了最后一期紙質版刊物的封面。封面以黑白為主調，以雜志位于美國紐約總部大樓的照片為背景，照片上方用小字標明此刊的發行日期為2012年12月31日，中央配以“最后一期印刷版”的字樣。2013年起，這本曾與《時代》周刊齊名的新聞雜志將在網絡上延續其生命，提供網上付費閱讀。《新聞周刊》的轉型成為傳統媒體數字化轉型的寫照，它向數字化轉型的前途還不得而知。在它之前，有雜志曾因為果斷投身網絡版而煥發新的生機，也有在數字化網絡大潮中試水的失敗案例。美國第三大新聞周刊《美國新聞與世界報道》2008年結束印刷版，專攻網絡版，現在已經擁有180名員工，并實現了盈利。傳媒大亨默克多的新聞集團與蘋果公司2011年合作開發的iPad付費新聞閱讀產品《日報》曾被寄予厚望，但因為訂閱用戶數量增長不及預期導致虧損，最終于2012年12月停刊。

由此看來，一本出版物能否轉型成功，取決于受眾能否隨之轉向電子閱讀。說到底，還是內容能否吸引固定群體。

2.我國出版業數字化轉型的現狀

在第七屆文博會數字出版高端論壇上，新聞出版總署（現更名為國家新聞出版廣電總局）一名副署長指出：“數字出版產業的蓬勃發展是推動新聞出版業成為國家支柱產業的必然選擇，數字化必然成為出版業的核心和重點，新聞出版人應該以強烈的使命感、更加開放的心態、更加開放的眼光投入到洪流中來，加快發展、迎接挑戰。”毫無疑問，我國出版業的傳播形態和傳播方式正在發生著翻天覆地的變革，內部結構也在不斷進行調整。出版業不得不直面洶涌而至的數字化浪潮，數字出版已給傳統市場帶來猛烈沖擊。

在我國，數字出版產業強勁增長。“十一五”期間，我國數字出版產業年收入從2006年的213億元增長到2010年的1051億元，連續五年增幅接近或超過50%。手機出版、網絡游戲出版和互聯網廣告三項產值均超過300億元，占數字出版總產值的95%左右，成為數字出版產業的主力軍。2012年，我國數字出版規模再創新高，位居新聞出版全行業第三，傳統出版加快轉型步伐，IT巨頭不斷介入，數字出版從早期技術企業的“單打獨斗”走向全產業鏈融合發展，數字產品形態日益豐富，盈利模式日漸清晰，數字閱讀在讀者心中扎根發芽。

2011年發布的《數字出版業“十二五”時期發展規劃》提出，到“十二五”期末，我國數字出版總產出力爭取達到新聞出版產業總產出的25%，在全國形成8～10家各具特色、年產值超百億元的國家數字出版基地或國家數字出版產業園區，建成5～8家集書報刊和音像電子出版物于一體的海量數字內容投送平臺，形成20家左右年主營業務收入超過十億元具有國際競爭力的數字出版骨干企業。

二、傳統出版業如何加速推進向數

字化的轉型

數字出版和紙質出版是完全不同的兩種東西。數字出版不可能從紙質出版中自然生長出來，它完全是一種新的出版形式。數字出版調動的元素更多，給讀者的內容也更多。

《中國圖書商報》創始人程三國曾借鑒歐美書業的發展模式，將現代出版業歸納為三個部分：一般出版（大眾出版）、教育出版和專業出版。在數字化時代，三大出版的功能并未發生改變，只是載體形式、呈現方式有所改變。傳統出版單位向數字化轉型應從哪些方面著手？就目前而言，搭建數字平臺、構建專業數據庫、挖掘教育資源價值是出版社主要發力的三個方向。

首先，出版社應拓寬視野，了解國內外出版業界的數字化出版現狀，以及其他行業是如何介入數字化出版的。其次，對大量的數字內容考慮如何進行有效整合、有效管理。對數字資源的數據庫應制訂相對統一的存儲標準，提供轉換格式，建立數據庫及發布電子書的基本工具。再次，作為數字出版產業發展的關鍵環節，“聚合”和“分發”是海量數字出版內容的樞紐，是出版單位與內容運營企業、技術服務企業對接的重要節點，出版企業的首要任務是向大量需求和愛好各異的讀者適時地智能地分發、分銷內容。出版企業要想在傳統出版向數字出版轉型中占得先機，關鍵就是要比競爭對手提供的內容更有價值，更能滿足用戶的需求，更能為用戶解決難題。數字出版應該與讀者、使用者同步，讀者有什么樣的需求，就要有什么樣的出版。對出版企業來說，關鍵是要掌控優質資源，并且擁有合適的合作平臺。同時，數字出版應將改善讀者體驗放在重要位置。個性化閱讀是數字閱讀的最基本特色和功能，因此，除了版面個性定制、筆記分享和互動交流，出版企業應在內容上針對不同門類進行碎片化的處理和拆分，以滿足用戶的個性化需求。

在此過程中，搭建數字出版平臺成為大多數出版集團成立數字傳媒公司的必走之路，以專業數據庫盈利成為大多數專業出版社的轉型方向。在專業出版領域里，出版者可以對內容資源進行強有力的組合，從而針對特定的用戶群體，形成良好的投入產出回報。因此，對專業出版來說，其主導性的數字產品無疑應該是各種不同類型的專業數據庫。一個專業出版單位要從根本上完成數字出版轉型，就應該從建設數據庫的基礎做起，完成從知識提供者到信息服務者的轉變，以數據庫建設為核心、以內容建設為基礎。尤其值得一提的是，在出版社數字化轉型中，注重教育資源數字化是數字出版盈利的關鍵。在教育出版領域，許多傳統教育出版單位占有最大的教育資源，因此它們占據了數字化轉型的有利地位。它們可以利用教育出版已有的資源和渠道，開發題庫管理系統，加快教材的數字化開發，為現有的擁有自主知識產權的教材配套開發數字教育資源和服務系統，將傳統的教科書和數字化輔助工具結合起來，為教師和學生的在線學習提供交互式平臺和產品；逐步建立數字教育研發體系，形成高質量的數字教育資源供應能力，以進一步保持傳統出版在基礎教育市場的專業優勢地位。

三、編輯出版人員對出版業數字化轉型的職業適應

1.編輯出版人員對出版業數字化轉型的心理適應

出版業數字化轉型對編輯出版人員造成很大的沖擊。日益更新的技術龐雜而令人眼花瞭亂，可能會讓編輯出版人員覺得無所適從。相對而言，教育出版等專業出版比較容易入手，編輯出版人員可以從服務對象的需求出發，做各種“庫”，如題庫等；而大眾出版在內容資源的重新整合和加工上有較大難度，但也有可以深度開發的資源，如版權資源，可以進行全媒體或跨媒體的開發。

除了內容，編輯出版人員還要考慮如何讓傳統出版單位在數字出版產業鏈中找到合適的位置，考慮自己應扮演的角色，怎樣形成新的盈利模式……這些都需要編輯出版人員不斷調整自己，保持良好的心理狀態。

2.編輯出版人員對日新月異的出版技術的適應

出版業的數字化轉型勢在必行，網絡技術和數字技術在編輯出版業內的應用，內容的數字化，產品傳輸的網絡化，使得出版物從生產到閱讀都朝著數字化集聚，因此，傳統的出版、編輯、營銷等模式都必須順應和融入。因為新技術的發展和應用，傳統的編輯手段不得不全面變革，傳統編輯崗位的職能內涵也隨之被改變、延伸和重新定義。目前多數出版社都成立數字出版部門，將數字出版部門與內容策劃部門分開，單獨運作。這樣帶來的弊端是從事數字出版的人員并不真正了解內容生產，或者說不能全面了解內容生產，而從事內容生產的編輯不知道如何更好地開發數字化產品。傳統出版行業的編輯人員要參與數字化出版，必須掌握一定的IT技術，掌握數字出版和網絡技術，同時保證數字出版的整體嚴謹性、專業性、規范性。

3.編輯出版人員應調整出版編輯觀念

由傳統出版向數字化出版轉型，出版的內容和營銷思路都要發生改變。從平面的單一的文字思維向立體的全媒體、跨媒體思路的轉化，必然強烈地影響著從業人員，給他們帶來廣泛的影響和極大的沖擊。出版業不再是封閉、區域性的，而變為開放、具有國際性的，這種變化必然會給編輯理念帶來新的變化。編輯出版人員已不僅僅是原有定義上的編輯出版人，而是雜家，不但要精通編輯出版業務，具有策劃選題、組織欄目、審閱稿件，以及敏銳觀察、及時捕捉各類信息的能力，還要具備較強的數字化出版所需的各種能力，包括市場營銷能力。

4.編輯出版人員應學習并掌握數字化出版的新知識、新技術

中國出版業的數字化轉型，對編輯出版人員的技術素質要求更高，不能熟練運用計算機技術進行編輯、出版的人員將面臨被數字時代淘汰的威脅。當然，對編輯而言，那種具有創意、個性的工作肯定是任何東西都難以替代的，這里所指的是編輯工作流程正在數字化，編輯工作正在被工作軟件所引導，計算機、各種應用軟件、平臺這些數字出版工具正改變著編輯出版人員的工作方式，甚至已經代替了他們的部分工作。因此，編輯出版人員必須學會應用數字化工具，以適應出版方式轉型所帶來的工作方式轉型。

數字出版具有傳統出版不可比擬的優勢，對于具有內在價值的出版企業而言是重大的發展機遇。作為數字出版的核心，編輯出版從業人員必須在新的出版形勢下更新出版觀念，再造出版流程，改變工作方式，以適應時代和行業發展的需要。新型編輯出版專業人才應該是有著大出版、大傳播背景的復合型高級人才，不僅能做內容的提供商，更能勝任多種媒體的傳播商，甚至是技術設計者。