中國科技園的探索之路

劉彪

摘 要 我國現在科技園已經有很大的發展，但根據實證研究表明，基于線性模型的科技園并不能保證其創新的發展。高科技的創新來源于流程和管理信息。科技園內外企業和研究機構之間的商業和社會互動已經成為創新的關鍵決定因素。產業集群是理性選擇，可以進一步發展中國科技園解決諸如缺乏清晰的主要產業和強烈的創新意識等問題。

關鍵詞 科技園 高新技術產業 產業集群

中圖分類號：G322 文獻標識碼：A

一、科技園的發展現狀

科技園的概念源于美國。很多術語用來描述科技園，如研究公園，科技園區，科學中心、研究中心、創新中心和各種組合。第一個科學園在世界是斯坦福大學工業園成立于1951年。在1955年，科技園只有七個公司。到1980年有九十家公司包括惠普公司，它們都是基于高技術工人的雇用，約25.000。斯坦福大學工業園對于其他世界上高科技園被視為基準模型。科技園現在廣泛分散在美國。與美國相比，歐洲科技園區發展緩慢。1985年， 在英國有21個科技園容納288家公司和在西德18科技園與270家公司。其他歐洲國家在這方面已經落后。經過幾十年的發展，科技園的數量在世界上已經發展到800，其中大部分是在發達國家。80%的公司在科技園以小知識/技術為基礎。大多數科技園接近高等教育或研究機構（高校）。接近被視為導致更多的知識企業和高校之間的聯系。這些公司主要從事工業技術，計算機/電信，生物相關業務服務，技術恒常性，能源和材料。

通過總結分析政策聲明，英國梅西等人的剪報和論文，科學園的管理和贊助商的科技園25個不同的目標，其中最重要的目標可能是：刺激啟動的新技術為基礎的公司（NTBFs）的形成；鼓勵現有NTBFs增長；鼓勵和促進高校和產業界之間的聯系，促進從學術機構到園區企業的技術轉讓，建立企業之間的協同作用；為該地區創造新的就業機會，提高當地經濟的發展，提高學術機構的創收；刺激以科學為基礎的技術創新。

二、科技園的理論基礎

科學園的概念，源于創新的線性模型，這表明技術創新來自科學研究。根據該模型，連續的，相互關聯的活動，會導致創新鏈。創新始于基礎研究，其次是應用和發展的研究活動。然后，進行新產品開發，工藝思路，原型測試。最后，創新推向市場。換句話說，科學創造了新的想法，然后導致技術和適銷對路使用的。在這個模型中，直接生產不受重視，基礎科學而被視為一個創新的來源。有一種說法，一些高校的學者可以創造一些新的想法，但他們不能適用于他們的行業。在這種情況下，科技園被假定為縮小差距和高校和技術為基礎的公司。從理論上說，企業可以安裝在第二和第三階段，從高校中獲得了一些新的想法。創新是線性模型概念化科技園的重要組成部分。

然而，用線性模型來形容創新的過程似乎過于簡單化。據經濟合作與發展組織，創新可以采取多種形式如下：“一個熟悉的產品制造，新材料（如新型合成纖維的衣服），新鮮的組合改進現有產品的性能（例如，更強的材料，木材和塑料的混合）；適應現有產品，以滿足新的需求（例如，飛艇的運載貨物）；一個新的產品，用來執行一個新的函數（例如，收集太陽能的光電細胞）；新工藝使新的或修改的產品，或降低生產成本（例如，制鞋設備，以開拓新的粘合劑，取代拼接）。

因此，創新可以視為全過程的一個想法的開始，包括發明和實施的許多階段，如研究，開發，生產和銷售。有人認為，各級組織協調和勞動力技能，包括管理，研發，設計和其他工作人員，在實現創新方面發揮了巨大的作用。此外，生產實踐的經驗也可以孵化創新。換句話說，創新源于整合所有技能（營銷，設計，生產和R&D）的過程中的各個階段。應用研究可以在解決問題與生產工程后，在生產的各個階段，可以產生新的想法。同樣，市場營銷研究還沒有進行結束時也是這樣（蒙克，等1990）。因此，線性模型不符合產業創新的新形式?？萍紙@，按照線性模型，獨立的研發制造，無法實現創新。

盡管經典的科技園來源于過時的線性模型，但它并不意味著科技園沒有任何意義。事實上，一些科技園是非常成功的，在孵化創新和促進當地經濟的發展方面具有很重要的作用，比如斯坦福大學工業園在美國和臺灣新竹科技園，這表明我們應該學習科技園的創新多于線性模型的創新。

三、科技園的創新

為了揭開黑箱科技園和創新之間的關系，在英國，澳大利亞和美國的研究人員等方面都取得了一定的實證研究成功。根據韋斯特海德的調查顯示，在1986年和1992年相比英國科學園區的性能和特點，這項調查提供了強有力的證據，研究科技園的理念，并表示是否科學園能實現開發商所要達到的目標。

在科技園內外的公司之間進行了四項性能比較，即：1986年至1992年的生存/成交率，轉措施（包括就業增長，銷售增長和盈利能力），技術的復雜性和HEI鏈接。韋斯特海德認為，位置不似乎是一個因素，即影響其生存。然而，高科技公司顯然比其他部門的業務，倒閉率較低。他們還指出，對園區公司比園外公司的就業人數和銷售量的增長要大得多，而觀察它們在1990-1991年的盈利能力沒有顯著差異。

對于復雜的技術，據調查，沒有證據表明科技園公司會有比園外的同行更多的創新。此外，公司作為一個整體（科技園公司和科技園外的）1986年至1992年并沒有不斷產生創新。唯一不同的是，科技園公司的創始人擁有更正式的資格，并雇用更多合格的科學家和工程師（QSEs）。調查發現，到1992年，科技園公司已增加了他們的鏈接與當地的HEI鏈接，而科技園外公司的鏈接數量減少與當地HEI鏈接。然而，關閉科技園45%的公司聲稱，他們與學術界進行了非正式接觸?？萍紙@公司和科技園外公司可能使用本地HEI資源，在1986年和1992年。因此，在英國科技園的公司沒有獲得優勢，而科技園外公司在產生創新。換句話說，沒有證據表明，到目前為止，科技園是一個創新的搖籃。雖然就業增長是相當大的，在科技園的公司，一個地區對失業率的影響很小，因為這些公司大多數是小型或中型的。它似乎過早宣布了科技園區將在短期或中期刺激當地經濟。

根據Vedovello的研究，沒有證據表明在促進大學和科技園公司之間的聯系扮演重要的角色。麥克唐納還懷疑真正的大學之間的聯系和科技園公司是不是能夠實現開發商預期。他還鼓勵學者們通過科技園將自己的研究商業化。由于網絡社會成本，鼓勵學者成為二流的企業家。換句話說，“好學者不一定能做好的企業家，更多的是好企業家做好學者”。

然而，一些科技園在世界其他地方已經成功，例如，斯坦福工業園。惠普的發展和硅谷的興起講述了一個科技園魔法的故事。惠普在斯坦福工業園，是硅谷的核心。硅谷是袖珍計算器，視頻游戲，家用電腦，無繩電話機，激光技術，微處理器和數字手表的搖籃。換句話說，幾乎所有的電子產品來自硅谷。它一直是當地經濟快速增長的一個偉大的貢獻。拉爾森和羅杰斯認為，斯坦福大學在硅谷起著至關重要的作用，“斯坦福大學的崛起使硅谷的微電子產業實現了騰飛?！?/p>

四、我國科技園區戰略思想的發展

在過去的10年里，中國的科技園（高新技術產業開發區）有很大的發展。一些高新技術產業開發區，如“中關村”（北京）以及“關谷”（武漢）都是非常成功的典型。然而，與發達國家相比，在中國的科技園存在著幾個主要問題，如缺少明確的主要產業和強烈的創新意識，規模太小等。產業集聚是解決這些問題很好的途徑，并能在很大程度上發展中國的科技園。

（一）產業集群的戰略定位。

在高科技產業集群的發展中戰略定位是必不可少的。幾乎所有著名的產業集群在世界上有自己的明確的戰略定位。例如，硅谷的定位是微電子產業。在臺灣新竹科學園是眾所周知的中心電子和信息產品，生產的數量掃描儀和鼠標占總產量的80%，個人計算機和集成電路在世界上分別排名第二和第四。武漢光谷產業集群已經將自己定位為光電子中心，并且已經確定了主業和產業集群的發展方向。

（二）實施品牌戰略。

當前競爭的核心是品牌的競爭。中國高新技術產業的發展中實施品牌戰略是很有必要的。實施品牌戰略可以從三個層次進行，第一個層次是培養建立起產品和企業良好的聲譽；第二層次在某一行業整合幾個強勢品牌形成一個品牌戰略集團；第三個層面是整合幾個相關的戰略集團的產業鏈條，因此構成一個品牌的一個產業集群。產品的品牌和集團的戰略品牌是一個產業集群的基礎。產業集群品牌可以吸引更多的企業進入科技園。

這三個層次的品牌相互影響和支持，并推動一個地區的經濟發展。硅谷是一個典型的交互產品品牌、戰略集團品牌和產業集群品牌。例如，斯坦福大學工業園已經生了一些知名企業品牌，如惠普。中國科技園可以從硅谷學到很多。首先，政府應該建立激勵機制，為企業提供良好的資本和政策支持。第二，管理科技園和企業應該意識到品牌的重要性。第三，品牌建設應在一個地區保持可持續的競爭優勢并符合特定資源的公司品牌。

（三）重建創新理念。

新的創新理論認為，創新是一個社會過程。創造創新依賴于企業之間，高校和服務機構的數量和多樣性?？梢哉f，創新是一個復雜的，交互式的網絡中，利益相關者的參與。高科技企業求生存，從其他高科技公司利用信息流和他們的能力，收集信息，使用信息和銷售信息。公司在產業集群之間的聯系加快了信息流，創新的可能性增加，因此在這個過程中扮演一個重要組成部分。在科技園公司應該加強溝通。科技園的管理應作為創新的推動者。此外，他們應積極建立創新沙龍，舉辦各種交流活動，并全身心地投入到培育創新氛圍和文化科技園。

五、結論

線性模型的基本前提為一個經典的科技園。人們往往在該模型的基礎上，探索科技園。其結果是更可能是大學和科技園公司之間的聯系起著次要作用，產生高的技術創新，從而科技園區的概念是不健全的。從而在現實中，一些科技園是失敗的。不過，也有一些，已成功的科技園，科技園的高科技公司提供巨大的利益?？萍紙@不僅是大學之間的聯動和科技園公司，也是隱藏的，有些人常常忽略企業之間的信息流?？萍紙@管理鼓勵和協助科技園公司和大學之間或公司之間的互動。要進一步發展中國的科技園，產業集聚是理性的選擇?？梢詮娜齻€方面探討如何在中國發展產業集群的戰略，即戰略定位，品牌戰略和創新理念的重建?！?/p>

（作者：上海歐薩評價咨詢股份有限公司，研究方向：戰略管理）

參考文獻：

[1]拉爾森，J，K.，羅杰斯，E，M（1984）硅谷熱：成長的高科技文化.

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