淺談電力工程項目管理

張勇

摘要：工期、質量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素， 要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析， 發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關鍵詞：電力工程 項目 管理 工期 質量 成本

1.電力工程項目的工期管理分析

電力工程項目的工期管理， 要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應在項目實施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確地、合理地安排工期進度，擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃，采用網絡技術、最佳路線法等方法統籌安排項目的施工， 在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行， 同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃，力爭在各個環節縮短時間， 確保項目的整體工期進度。

1.1 影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素等。

1.2 電力工程項目進度計劃的制定

電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃， 是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署， 按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃， 確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。

1.3 電力工程項目工期的控制

電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃， 對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正， 并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后， 就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務， 避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。

2.電力工程項目的質量管理分析

項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責， 并在質量體系中通過諸如編制質量計劃，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言， 工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功并保證168 小時連續的試運行后順利移交電廠進人商業運行。

2.1 電力工程項目的質量需求分析

電力工程項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。電力工程項目的建設具有技術密集性的特點，從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備， 從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備； 從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業的技術和知識，面對數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象， 需要項目管理者進行分類和分析工作，針對不同的質量對象確定質量目標和質童標準。其中質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標。

2.2 電力工程項目的質量保證與控制

電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動， 包括定期評價總體項目執行情況， 以便提供項目滿足質量標準的信心。質最保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動， 具體監控項目活動的進程和結果， 以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。

3.電力工程項目的成本管理分析

電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下， 對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內， 以保證成本計劃的實現。

3.1 影響電力工程項目成本因素的分析

影響電力工程項目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業的管理水平，也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準，或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期， 或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等，都會影響施工成本。

3.2 電力工程項目的成本控制

電力工程項目的成本控制方法很多， 主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。

要做好電力工程項目的管理，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。

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