我國印染行業人才管理機制研究

蔣幼明

摘要：我國印染業的發展水平一直處于世界前列，印染企業對染整技術專業畢業生有較大的需求量，但目前眾多印染企業均出現了生長停滯、發展減慢等現象，歸根結底，是由于印染企業優秀人才的大量流失，人才管理不善所導致的。針對印染中小企業的人才流動問題，結合印染中小企業自身的特點，及其知識型員工的特性，建立一套科學的人才管理機制是至關重要的。印染中小企業人才管理機制主要由人才引進機制、人才培訓機制、人才任用機制三方面所組成，科學地運用人才管理機制將有助于減少印染企業人才的大量流失。

關鍵詞：印染業 人才引進機制 人才培訓機制 人才任用機制

一、我國印染業概況

經過多年的培育與發展，我國紡織業已成為具有明顯國際競爭力的重要產業之一。印染業作為紡織業中重要的組成部分，是聯系上游的紡織和下游的服裝等最終產品的重要的紐帶，是確保紡織品符合環保標準的核心，是提高紡織品產品附加值的重要途徑。

當前，我國印染業的發展已經進入平穩增長階段，運行質量明顯提高，行業產品結構調整步伐加快，出口產品的檔次逐步得到優化，經濟增長方式轉變明顯。在依托引進先進技術的同時，部分企業已成功轉型，逐步創建自主品牌，并得到市場越來越多的認可，企業在推進和實踐科技進步、加快自主創新、推進產業升級等方面積極探索，在一些關鍵技術和工藝上取得重大突破。

二、我國印染企業人員結構狀況

筆者調研了數家印染企業的人力資源結構，結果表明，與十年前相比，企業員工的受教育程度已明顯提高，高中以上比例由十年前的26.26% 提高到現在的47.78%，大專以上比例由1.83%提高到7.84%，員工整體素質水平的提高為企業的發展起到關鍵作用。盡管如此，與世界發達國家相比，我國的印染企業還是存在一線員工教育程度嚴重偏低的普遍問題，員工在入廠之前沒有進行過專業教育，對印染加工沒有認識，需要耗費相當多的時間去熟悉這個行業、適應自己的崗位。

三、印染企業人才管理機制

當今企業的競爭主要是人才的競爭，印染企業也不例外。因此針對印染企業的人才流動問題，結合印染企業自身的特點，建立一套科學的人才管理機制是至關重要的。

（一） 人才引進機制

首先，要明確人才招聘工作的重要性。員工招聘是人力資源規劃中的人員補充規劃的具體實施途徑之一，必須嚴格按照人力資源規劃的要求進行。招聘不是一項容易的工作，企業在進行招聘前要做好工作分析等前期工作，實行以人為導向的招聘戰略，充分展示企業的基本情況，吸引潛在人才，另一方面，通過一系列制度，確保企業能夠招聘到所需的人才。同時，印染企業要切實從自身的實際情況出發，明確招聘人員數量，做出切合實際的招聘政策，在招聘過程中向應聘人員開誠布公，說明企業真實情況，以及員工的薪酬待遇狀況，這樣可能會失去一部分優秀的應聘者，但對于降低日后人才流失奠定了一定基礎。

印染企業要根據自身的特點，選擇相應的招聘渠道，其首選的招聘渠道就是網上招聘，因為這種招聘方法成本低，速度快，易于與招聘者取得聯系，目前很多大型、中小型印染企業都采取了網上招聘方法，這種招聘方法正在被不斷地推廣采用。在對應聘人員的筆試及面試過程中，應著重考慮應聘人員的職業道德、個人修養、責任心等個人綜合素質，這些較之專業能力更為重要。

（二） 人才培訓機制

企業招聘錄用的員工，雖然經過了嚴格的甄選和測試，但是新錄用的員工不可能立即適應企業環境及工作崗位的要求，不能立即與老員工形成協調的工作關系。因此，企業必須對員工進行有計劃的培訓，通過培訓，能夠幫助員工提高其知識水平、技術能力，以不斷適應工作崗位的需要。

印染企業對人才的培訓少之又少，他們沒有意識到要想真正留住人才，就要做到培訓留人。眾多印染企業都把培訓看作是“消費”，其實培訓是一項有效的“投資”，中小企業要刷新培訓不是一項成本，而是一項投資，并且是一項高回報率的投資觀念。

從印染企業實際情況出發，建立適合其自身特點的培訓體系是保證企業持續發展和員工隊伍穩定的重要手段，印染企業應建立靈活多樣化的培訓制度。人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開發才能適應競爭的需求，培訓是防止人才折舊的最好辦法。有效的培訓能夠滿足員工不斷進取的愿望，使員工感受到企業對自己的重視和關心，進而產生對企業的認同感，增強對企業的歸屬感，這能夠有效控制企業人才大量流失的局面。

（三） 人才任用機制

調查中發現，企業人才流失的一個不可忽視的方面，就是人才資源的閑置和浪費。印染企業同樣存在此類現象。企業要科學合理地用好一切人才，根據能力的大小把人才安排在適當的崗位上，進行科學合理地組織人員配置，只有充分發揮人才的長處，避其短處，才能使人才盡其所能，充分發揮其應有的作用。

科學的人才任用機制，離不開對員工的職業生涯規劃設計與分析，職業生涯規劃設計包括個人的職業設計和組織的職業設計兩方面，兩者既有聯系又有區別，只有兩者的統一，才有個人的職業生涯實現。通過對員工的職業生涯規劃的分析，可使員工對自身的發展進行長遠考慮，明確員工所向往的職業走向，在其能力基礎上，使員工從事與自己職業生涯相符的工作，這不僅幫助員工實現自己的人生價值，還可以充分發揮員工潛力，促進企業的成長。

總之，科學的人才管理機制對于遏制目前印染企業的高人才流失率，完善其人力資源管理體制具有一定的積極促進作用，印染企業應根據自身的特點，不斷調整人才管理機制的相關內容，科學嚴謹的對待人才引進、人才培訓、人才任用方面的工作，只有做到了對人才的科學管理，留住了人才，印染企業才能夠不斷發展壯大，夯實企業競爭實力，進而推動我國經濟的可持續發展。

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