加強干部隊伍建設，抓管理，謀求企業可持續發展

王旭

推動現代企業的可持續發展的要素很多，但究其根本，“人才”是關鍵，而要用好“人才”干部隊伍是關鍵。作為現代企業，如何做好和諧發展條件下的思想政治工作及干部隊伍建設是企業亟需解決的一個問題。建設一支適應構建和諧企業、推動企業可持續發展的高素質干部隊伍顯得尤為必要和緊迫。

一、加干部強隊伍建設、抓管理的重要性

據相關雜志報道在中國每年倒閉的企業大約有100萬家，集團企業的平均壽命僅7-8年，這兩組數據讓人感到震驚。回顧歷史不難發現，在改革開放的三十多年中我國社會主義市場經濟高速發展，各類企業，風起云涌、潮起潮落，幾度沉浮。從巨人集團﹑三株藥業﹑到三鹿集團等一批知名企業一個個的銷聲匿跡。同時留下了太多的疑問和遺憾，影響這些企業倒閉的因素是多方面的，不可置疑的有一點——管理者出了問題。那么企業要健康的、持續發展，必須堅持長久的抓好領導干部的綜合素質及能力的提升，從而提升企業的管理水平。

二、加強隊伍建設，提升干部能力

不管是什么樣的單位只要確定了工作目標，在實施過程中干部將起到決定性的作用。隨著全球化、市場化、信息化的快速發展，在企業內部領導干部的作用是舉足輕重的，領導干部和管理者能否適應企業間激烈競爭、達到不斷拓展創新的目標、適應知識與信息的快速發展與變化的要求，是對企業領導干部的嚴峻考驗。加強企業領導干部能力建設是當今社會快速發展的迫切要求。企業管理干部隊伍建設需要我們開展實事求是的市場調研、提高判斷力、力求創新，加強溝通協調、注重團結協作。

1、市場調研

對于企業領導干部來說，要想卓有成效地經營管理企業，必須做到了解政策、懂市場、知同行、知自己，對市場進行全面調研。所謂了解政策，就是系統了解有關的政策法規，提高依法管理、依法經營水平；所謂懂市場，就是全面把握市場形勢的發展變化，提高應變能力和競爭能力以及抗風險能力；所謂知同行，就是及時汲取同行企業乃至競爭對手經營管理的經驗教訓，向對手學習取長補短，盡量避免走彎路、走岔道；所謂知自己，就是密切關注企業自身的發展情況，不斷總結企業有哪些成功的經驗，又面臨哪些方面的問題，應該采取什么樣的方法和措施。不斷通過實事求是的調查研究，做到深入總結，調研成果會得到不斷積累，企業領導干部的看問題的高度、決策水平、經營能力、管理素質就可以不斷得到提升。

習近平同志在中央黨校的一次講話中指出：“調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個組成部分”。“領導干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面的工作，都應始終堅持和不斷加強調查研究。”

調查研究是基礎工作，也是科學決策的首要條件。調查研究得來的信息結論，總結出的思路和觀點，會對科學決策、改進企業管理、完善經營機制、轉變發展方式提供可靠理論支撐。

2、提高判斷力

分析判斷能力是要求管理者通過積累的經驗和能力發現表面上看似無關事件的內在聯系，并從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助于領導干部做到心中有數的把控全局，還能夠深入的系統地分析問題，并找到解決問題的方法。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。良好的判斷力有助于領導干部在進行單位規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。

我們所需要的分析判斷是要將一個看似復雜的問題，經過科學理性的梳理后，使其變得簡單化、規律化，從而更加容易、順暢地解決好問題。企業經營和管理工作錯綜復雜，常常需要了解各種各樣的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，做出準確判斷，提前準備，有的放矢。準確的判斷力是建立在干部隊伍具有扎實的業務素養、較高的市場敏銳度、良好的心理承受力之上的，因此，醫藥企業要在選拔和培養干部時就注重對干部業務素養和心理承受能力的培訓，并且在實際的市場調研中形成細致的觀察力和敏銳的判斷力。

3、力求改革創新

彈指一揮間，曾經的邊陲村落變身現代化都市，那片荒灘成為全球新興市場的前沿。深圳的成功、經濟特區的成功、中國經濟的成功，鮮活而生動地證明了 “只有改革創新才能發展”。

改革創新需要我們要不斷改掉舊的、不適宜企業發展的部分，使其更加合理完善；創新是指開創的新興事物。改革創新是時代精神的核心，是當今時代的潮流，更是一個企業發展的生命源泉。在當前，改革創新已深深融入我國經濟、政治、文化和社會建設的各個方面，成為振興國家的力量源泉。

干部的改革創新力提高首先需要更新干部觀念，要以科學發展觀為指引，著力解放思想、更新觀念，研究新情況、理清新思路、解決新問題，最終落腳于提高改革創新能力；其次需要更新知識，這就要求領導干部做到善于向書本學習，把知識轉化為能力，做到有新的認識，新的創見，新的發明，善于向群眾學習。深入到群眾中去虛心聽取群眾意見，及時地獲得群眾中有價值的意見和建議，開闊視野，善于獲取信息，與上級及時溝通，加強橫向聯系，捕捉信息，利用信息進行決策和解決問題；最后，還需要勇于實踐，領導干部要準確把握本單位、本部門、本地區的經濟發展定位，敢于擺脫過去一切僵化的思維習慣、行為方式的束縛，敢做前人不敢做的事、敢走前人沒有走過的路，用堅定的信心、持久的恒心和足夠的耐心，實現科學發展、創新發展、和諧發展。

4、溝通協調

溝通協調是管理干部最重要的工作之一，需要在日常工作中妥善處理好內部、外部等各種關系，減少摩擦，調動各方面的工作積極性。一個優秀的領導干部，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心，必須要有良好的溝通協調能力。

要增強干部隊伍的溝通協調能力就需要首先加強干部的可持續學習，努力提高干部的綜合素質，包括自身專業素養和在員工中的威信等；其次，還需要掌握原則，承上啟下，通過建立健全溝通機制，進一步提升縱向及橫溝通能力；最后是要靈活運用好溝通協調的技巧藝術，例如注意場合，選擇時機，坦誠相待，冷靜謙和，主動溝通，加強互動。

5、團結協作

當大家有了共同的愿景、共同的目標時，人們才會拋下小我，義無反顧地圍繞一個中心聚集在一起，簡單的說這就是團結。團結的力量可以鑄就一個國家、一個集體。如果把這股力量放在企業中，豈會有不成功的企業！經營成功的企業無一不是擁有一個有著強大凝聚力和戰斗力的團隊。

我們在管理中要做到以人為本，企業離開了人將無法前進和發展。“發展”是所有企業的目標，也是每位員工的共同目標。個人和企業是相輔相成的，團結協作可以凝聚力量實現企業與個人的發展和共贏。

三、加強隊伍建設，提升管理水平

企業興衰與發展，主要靠的是管理，這便是管理對生產力作用的有力說明。長遠來看一個公司發展前景如何關鍵要看其管理的水平。

簡單的說可以將管理理解為管和理有機的結合，主要強調剛性的制約和柔性的疏導。

講到管理，管理學的書籍和理論可謂多之又多，但不得不提到木桶原理，桶里能裝多少水，大家都會想到取決于桶側最短的一塊木板來決定，但大家是否想過，木板與木板之間是否會有縫隙導致漏水。一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，那永遠無法裝滿水。又比如人的五根手指不捏到一起就不會形成一個強有力的拳頭，一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，管理者如何箍好一只木桶呢？

作為一名管理者，首先，應貼近群眾、尊重群眾，樹立正確的權威觀。領導就是服務。領導者的權威來自為了企業的發展所付出的心血和智慧，來自職工群眾的信賴和擁護。作為現代企業的領導者，為了誘導下級的良好行為，有效地達到預定目標，樹立正確的權威觀是首要的。其次，領導者應尊重知識，尊重人才，樹立正確的人才觀。毛澤東同志指出：“政治路線確定以后，干部就是決定的因素”。領導者的責任歸納起來，主要是出主意和用干部兩件事。對企業來講亦是如此，只有培養并用好各類優秀人才才是發展企業的正確途徑。最后，我認為要結合本企業實際，努力探索科學規范的管理模式。企業管理是一個復雜嚴密的系統，領導者要根據企業自身實際，把例行性的、重復性的管理標準化、制度化、規范化，將專業管理和系統管理結合起來，企業才能步入正規化。

對于木桶的制作來講，桶箍是必不可少的材料。桶箍對木板有一種束縛，這好比我們企業中的制度一樣。企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，沒有規矩不成方圓也就是這個道理，它是一種最基本的有力保障。優秀的企業制度多，規范要求多，其效果是使企業運作得更加有序、平穩、高效，風險可控，對任何的事務可做到有效預防，使企業的根基更穩，發展更好。

當然木桶的制作同樣需要講究方法技巧，桶箍不是生搬硬套，也不是用蠻力就可以套上去的。桶的制作有它的工藝和方法，得使用“巧勁”。這就是我們管理中所講的管理的落實力，執行力。任何管理都要通過落實，要用合理方式方法使下屬理解并形成主動完成工作的積極性，重要的是下屬工作的主動性，當然還需要管理者所擁有的領導力。

最后水桶箍好后還要對桶進行必要工藝處理濕潤，使木板微膨脹，結合緊密，達到盛水的效果。現實工作中還要通過多方面磨合使我們的團隊更加的團結，同事們相互信賴、工作中更加積極主動從而形成良好的氛圍以達到工作目標。

當今的市場潮流中對企業來講可以說是逆水行舟，不進則退。商場如戰場，市場競爭是激烈而殘酷的，只有不斷自我完善，持續健康的發展壯大才能立足于市場，才能做強做長企業。那么首先需要的就是有一支有能力，有責任心的干部領導隊伍，還需要決策的正確、科學的管理，并帶領全體員工的團結協作共同努力承擔起企業的社會責任，并同員工共同發展。