關注班組長的成長 為班組建設提供保證

吳永煥

關注班組建設首先要關注班組長的培養與選拔。我認為一個優秀的班長是建設一個好班組最關鍵的條件。那么如何培養和選拔出優秀的班組長，我認為要抓好以下四個環節。

一是要為班組長的成長、成才創造良好的外部大環境。就煉油廠而言，近幾年已經在這方面做了許多具體的工作。如從優秀的班組長中直接提拔技術員、車間副主任；集中班組長對分廠和車間的管理工作的意見和建議并付諸實施；選拔優秀的班組長外出考察、學習；廠領導每天堅持與班組長直接對話等等。這些實實在在的事例在班長當中引起極大反響，對所有班組長的工作態度和熱情是一個極大鞭策與激勵，在很大程度上促進了全廠班組建設和安全文明生產，同時也使員工們對班組長能力的認可，對班組長個人的尊敬增加了心理暗示，也使得一部分有能力的員工和優秀的班組長們看到了自己的未來。

我認為除這些方面我們要一直堅持外，還應進一步明確班組長崗位是選拔優秀管理干部的必由之路。讓更多的有志者把眼光盯在班組長的崗位，形成當不好班組長就沒有機會到管理崗位的氛圍，讓班組長崗位成為培養人、識別人、選拔人的基準崗。另外，要求所有大學畢業生都要在班長崗位上鍛煉至少一年以上，給他們學習的機會，然后因人而異安排其工作。這樣可減少用人的偏差與失誤。事實證明，有過班長崗位工作經歷的管理者，在其他崗位都能比較得心應手，特別是在做人的工作方面具有一定的優勢。所以班長崗位對鍛煉人的溝通、協調、組織能力是其他崗位無法替代的。

分廠還要把培養優秀班組和優秀管理人才作為考核車間班子和主要領導業績為一項主要指標確定下來，不會培養人、培養不出人的班子要視為不稱職的班子，主要領導是不稱職的干部，考核他們的發展前途，讓所有領導者認識清楚培養人是煉油廠持續穩定發展的根本，是個人仕途升遷的關鍵所在。

二是作為車間層面，要正確理解分廠意圖，要結合本車間生產工作的特點，培養選拔好優秀的人員到班長崗位。為人才的成長把好第一道關。要多為班組長出主意，幫助想辦法，由專人負責，有目的有針對性的彌補他們工作的不足；要敢于放權讓班組長有更多的決策權，如員工作息的分配就應該有班長來決定，車間的管理方式方法出臺某項新的規定都應征求班組長的意見。

同時要使班長崗位人員流動起來，給更多的人提供學習展示的機會，不要一個人一干就是十幾年或幾十年，有經驗有能力的人可在副班長或其他位置幫助車間培養其他人員，給他們創造被任用的時機，可推薦到其他車間提供合適的工作。

三是就班組長聯合會而言，一定要更多更好的為班組長成長成才創造機會。為班組長搭建展示交流溝通的平臺是聯合會的主要任務。幾年來我們通過組織各車間班組長橫向交流學習，打破工種、車間的局限，使班組長增加了相互間的了解、理解并相互取長補短，效果不錯。通過推廣好的班組管理方法，而進行的工作經驗和體會切磋與共享，使許多班組長受益很大，改變了不適合的工作方法，給個人和班組帶來了生機與活力；通過組織優秀班組長外出學習，既開闊了眼界，又增長了思考和行動能力；我們進行聯合會副會長的全廠競聘使三十多名一線的班組長從幕后走上了前臺，展示了個人的才華，讓領導和員工看到了班組長的實力與水平，增強了班組長的信心與干勁。這些工作彌補了車間培養班長的不足之處，用班長的話講，我們有個家了。但我認為，聯合會的工作還應更廣泛更扎實的開展起來。我們要進一步組織所有班組長橫向交流學習，每年至少組織兩次班組長之間的管理心得交流，爭取讓每一位班組長都有展示的機會。從中發現人才，讓領導和員工了解班組長內心所想，聚集好的管理方式方法，既出人才又出經驗，讓有志者有舞臺，讓好經驗大家分享，使煉油廠三百多個班組，各具特色、各有所長、優勢互補、不斷進步。

四是班組長應盡快提升個人素養。做一名優秀的管理者，我想是不是所有班組長都能正確的進行角色定位，另外，每名班組長的個人成長定位是否也都清晰明確，這對一個人的成長至關重要。班長的能力體現在班組管理上，管理好差體現在各項生產任務的完成和員工干勁的持續上，所以我的觀點是你是一名班組長，是一名管理者，你更要成為一名經營者。因為管理是以制度作為基礎的，而經營是以心血作為動力的，就是說要用心來經營你的班組，只有用心經營才會持久。就如居家過日子，凡是紅紅火火的家都有一位用心經營者，一個班組、一個車間、一個分廠和一個國家都是如此。所以我說用心才會贏。

除此而外，我建議班長們應多學點哲學知識，掌握一些辯證法，這對你的工作與生活都有極大的益處。