人力資源管理對企業的影響

戴紅強

人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。

一、企業人力資源管理現狀

1 對人力資源管理認識不夠

不少企業對人力資源管理不夠重視，有的企業甚至沒有專設人力資源管理機構，其職能大都由辦公室兼任。究其原因，是因為這些企業的管理者認為設立專門的人力資源機構只能額外增加成本，不能為企業創造價值，或者所創造的價值無法彌補相應增加的成本，利潤最大化的目標驅使他們壓縮人力資源管理這類部門的編制。

2 人力資源管理組織結構不完善

人力資源管理體系建立的基礎是崗位管理體系，其他人力資源管理工作諸如招聘、績效管理、薪酬管理等都需要建立在崗位管理體系健全的基礎上。而不少企業由于從事人力資源管理的人員較少，崗位劃分不明晰，組織結構不完善。

3 人力資源管理缺乏戰略性

當前，企業面臨的競爭環境日益激烈，不少企業的人力資源部門在工作中缺少長遠性、戰略性規劃，往往不能根據企業的發展，主動對將來一段時間的人力資源需求提供合理科學的預測，而是極為被動地盡量滿足企業不定時出現的對于現實業務的需求。這種滯后的工作模式，無法跟上企業的快速發展。

二、企業人力資源管理的策略

企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。一個合格的人力資源管理者，在看到行業市場進入疲態之后，需要下意識地去控制成本，縮減開支。不僅對人力成本進行控制，還要知會經營者和其他部門調節經營戰略，以此保證利潤。

1 培養適應各類人才成長的管理體制

人力資源管理是最瑣碎的一項工作，也是企業中變數最多的一個部門。因此，人力資源管理者最需要做的一件事就是不斷溝通、不斷規劃。當實際情況發生變化時，人力資源管理者必須制定一個新的計劃。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源管理者的一項重要工作內容。他們也必須時時向經營者提醒企業人力資源中存在的變數、問題和有可能導致的嚴重后果，并向經營者提出自己的建議和解決方案。

2 加大對人才教育培訓的投入

加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業的成本，但是增加的人力資源能夠創造出更多的價值。因此，增加人力資本的投入不會導致利潤減少，而是利潤的增加。在企業培訓工作中，應采取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。

3 選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法

建立與激勵相應的約束機制，激勵不僅是給予獎賞，有時約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束有機結合的機制，才能從規章制度上保證二者的統一。

企業間的競爭，歸根結底表現為人力資源的競爭。這就要求作為市場主體的企業，必須高度重視人力資源的戰略規劃，以充分實現人力資源的價值。一個企業能否擁有一支高素質的員工隊伍，能否充分調動員工的主動性、積極性和創造性，將影響企業的長期發展，并最終決定企業發展的興衰與成敗。