張朝陽(yáng)：不做第一！

魏蔚

閉關(guān)近兩年的張朝陽(yáng)終于回來(lái)了。

6月18日，張朝陽(yáng)現(xiàn)身上海，為搜狐視頻的夢(mèng)工廠戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)站臺(tái)，風(fēng)格還是一如既往的高調(diào)：致辭發(fā)言、招呼明星、擺Pose拍照，會(huì)后還不忘安排一場(chǎng)媒體群訪。一個(gè)月前，張朝陽(yáng)在北京也走了一遍類似的流程，那次他是為搜狐視頻自制節(jié)目《沖刺好聲音》的決賽助陣。

張朝陽(yáng)愛(ài)混娛樂(lè)圈，這一點(diǎn)人盡皆知，不過(guò)復(fù)出之后如此頻繁地為搜狐視頻撐場(chǎng)，顯然故事沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

“自1995回國(guó)，我就有著娛樂(lè)媒體的夢(mèng)想”，張朝陽(yáng)如是說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)，搜狐視頻是助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的不錯(cuò)載體，如何改造搜狐，也是張朝陽(yáng)復(fù)出后面臨的重大挑戰(zhàn)。

高調(diào)復(fù)出 欲親剿搜狐幫

“大約兩年前開(kāi)始，我覺(jué)得我出問(wèn)題了，而且自己沒(méi)辦法克服。這導(dǎo)致我工作時(shí)總是處于忐忑不安的狀態(tài)，因此我跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)我不能工作了，必須去解決我的問(wèn)題。”張朝陽(yáng)不久前在接受訪談時(shí)透露，他曾嘗試去美國(guó)找心理醫(yī)生、大量閱讀心理精神類書籍，同時(shí)嘗試在東方哲學(xué)中尋找自己焦慮的原因。

閉關(guān)前的張朝陽(yáng)是焦慮的，因?yàn)槟菚r(shí)的搜狐已經(jīng)錯(cuò)失太多機(jī)會(huì)：即時(shí)通訊、搜索、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域都未能領(lǐng)先對(duì)手，但張朝陽(yáng)或許沒(méi)有想到，在他閉關(guān)的這兩年間，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅愈加激烈，市場(chǎng)還更加集中。不管張朝陽(yáng)愿不愿意，優(yōu)酷收土豆、愛(ài)奇藝斬獲PPS這兩起并購(gòu)案已將優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘和愛(ài)奇藝CEO龔宇推上了視頻業(yè)第一陣營(yíng)的寶座。

然而無(wú)巧不成書，以上兩人以及目前從視頻行業(yè)隱退的酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友都曾效力于張朝陽(yáng)，三人在搜狐任職的年限加起來(lái)有15年之多。從部下到直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，張朝陽(yáng)雖然已經(jīng)司空見(jiàn)慣這樣的身份轉(zhuǎn)變，用了“挺驕傲”這三個(gè)字來(lái)形容自己的看法。“搜狐內(nèi)部很早就喜歡視頻這件事，這種熏陶導(dǎo)致搜狐一些高管和搜狐人能夠有這個(gè)想法。我們公司的管理也是比較松散式的，每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，此外因?yàn)閺乃押鰜?lái)，融資方面也相對(duì)容易”，張朝陽(yáng)這樣總結(jié)搜狐成為視頻“黃埔軍校”的原因。

作為視頻行業(yè)的大佬輸出庫(kù)，搜狐似乎沒(méi)有理由做不好自己的視頻業(yè)務(wù)，業(yè)界都明白張朝陽(yáng)憋著一股勁，明里暗里不服當(dāng)前的行業(yè)格局，畢竟當(dāng)前其他兩家視頻界的掌門人都曾是張朝陽(yáng)的老部下，他并不甘心只做視頻的“黃埔軍校”，從內(nèi)容、人事結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)并購(gòu)等方面張朝陽(yáng)一一押寶。

張朝陽(yáng)絲毫不掩飾對(duì)視頻業(yè)務(wù)的偏愛(ài)，公開(kāi)表示視頻和移動(dòng)是搜狐非常重要的策略，而且移動(dòng)端商業(yè)化也肯定先從視頻開(kāi)始。此外，他還四次親自為搜狐視頻發(fā)布會(huì)和活動(dòng)站臺(tái)，不僅出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發(fā)布會(huì)、掛帥搜狐視頻自制內(nèi)容“夢(mèng)工廠”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，還在《吸血鬼日記》主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來(lái)華時(shí)，親自采訪了二人。

這不免讓人想起兩年多前，張朝陽(yáng)親自上陣?yán)巳腭v搜狐微博的陣勢(shì)，但是顯然這次他手中的牌要好得多。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度搜狐總營(yíng)收為3.08億美元，同比增長(zhǎng)36%，而搜狐視頻營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)70%，遠(yuǎn)高于集團(tuán)營(yíng)收增速，據(jù)張朝陽(yáng)預(yù)計(jì)，視頻業(yè)務(wù)在二季度的增長(zhǎng)也將保持同樣水平。

押注自制劇 再造搜狐

出關(guān)后的張朝陽(yáng)開(kāi)始給自己與搜狐帶來(lái)一些改變。

在他閉關(guān)的一年時(shí)間中，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)產(chǎn)生了新的變化，紅極一時(shí)的新浪微博開(kāi)始陷入盈利瓶頸，微信獲得了國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的第一張入場(chǎng)券，360進(jìn)入搜索領(lǐng)域并在極短的時(shí)間內(nèi)超越搜狗。

張朝陽(yáng)近日在接受訪談時(shí)講述了自己心態(tài)的變化：“以前我的目標(biāo)是要賺更多的錢，一定要自己更偉大。如果看到我被李彥宏他們超越，包括我底下出去創(chuàng)業(yè)的人做得很大，我心里不憤，但現(xiàn)在沒(méi)有這些情緒了。我現(xiàn)在覺(jué)得都挺好，互聯(lián)網(wǎng)都需要一代一代人來(lái)推動(dòng)，那我是完成了最早期的那一段的推動(dòng)，甚至是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的原始推動(dòng)。那么到后來(lái)的話，不斷地有更強(qiáng)的人來(lái)，或者更幸運(yùn)的人來(lái)做。”

與此同時(shí)，張朝陽(yáng)也沒(méi)有了過(guò)去動(dòng)輒誓言爭(zhēng)奪第一的豪邁，他開(kāi)始改變搜狐過(guò)去什么都做的狀態(tài)，在投入資源上開(kāi)始抓大放小。

首先是對(duì)門戶業(yè)務(wù)進(jìn)行變革，在新浪、網(wǎng)易等門戶依然將PC頁(yè)面作為主打產(chǎn)品時(shí)，搜狐開(kāi)始將優(yōu)勢(shì)資源集中在基于安卓和iOS平臺(tái)的搜狐新聞客戶端上。在移動(dòng)客戶端的新聞更新量是PC端的3-5倍，現(xiàn)在每天的更新重點(diǎn)都放在了移動(dòng)端上。同時(shí)，劉春從2011年底開(kāi)始擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯，此后，他開(kāi)始對(duì)搜狐網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，引入一批傳統(tǒng)媒體人，同時(shí)舉辦各種盛典活動(dòng)以提升影響力。這些變化目前已經(jīng)取得成效，過(guò)去搜狐門戶業(yè)務(wù)的廣告主主要集中在汽車、地產(chǎn)領(lǐng)域，門戶在經(jīng)歷了這些調(diào)整后，目前已吸引到快速消費(fèi)品類的廣告主大量投放廣告。

“我強(qiáng)烈向大家推薦搜狐的新聞客戶端，我們花費(fèi)了很多心血在做這款產(chǎn)品，大家使用中會(huì)感受到搜狐的誠(chéng)意。”2012年底在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上，張朝陽(yáng)向媒體做了上述表示。與以往相比，再?zèng)]有爭(zhēng)奪第一的口號(hào)，取而代之的是張朝陽(yáng)多次強(qiáng)調(diào)的誠(chéng)意與用心打造。

“搜狐與新浪、網(wǎng)易這些第一代互聯(lián)網(wǎng)相比，最大的特點(diǎn)就是張朝陽(yáng)非常放權(quán)。新浪的中高層管理人員離開(kāi)后，無(wú)非是去一個(gè)其他的公司繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，但是搜狐不一樣，在搜狐工作幾年，就能夠?qū)W會(huì)如何從老板的角度考慮問(wèn)題和做事情，這在其他的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司中是學(xué)不到的。”一位搜狐內(nèi)部中層表示。在他眼中，李善友、古永鏘能夠創(chuàng)業(yè)并獲得成功，與在搜狐的工作經(jīng)歷及張朝陽(yáng)的放權(quán)密不可分。

現(xiàn)在，這種放權(quán)體制正在經(jīng)歷變革。在搜狐旗下的視頻業(yè)務(wù)上，張朝陽(yáng)也開(kāi)始更多參與管理事務(wù)。

在拋給業(yè)界“不做視頻業(yè)黃埔軍校”、“不拆分視頻業(yè)務(wù)”兩個(gè)否定的決定之后，張朝陽(yáng)終于給了視頻業(yè)務(wù)一個(gè)肯定的答案，那就是做自制內(nèi)容，他的理念是不自產(chǎn)內(nèi)容的公司不具備媒體屬性。

事實(shí)上，搜狐視頻在這樣的思路下已摸索多年，目前搜狐視頻的原創(chuàng)自制能力可提供年產(chǎn)超2000小時(shí)原創(chuàng)視頻節(jié)目?jī)?nèi)容，包括日播類節(jié)目《搜狐娛樂(lè)評(píng)論》、《搜狐視頻大視野》，周播類節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》、《先鋒人物》，季播類節(jié)目《屌絲男士》、《我的極品是前任》、《攻心四美》第一季《樂(lè)俊凱》等，涵蓋娛樂(lè)、綜藝、訪談、評(píng)論、行業(yè)資訊在內(nèi)25檔原創(chuàng)視頻節(jié)目。

張朝陽(yáng)并不避諱發(fā)力自制在一定程度上是為了降低成本，“盡管版權(quán)價(jià)格現(xiàn)在下來(lái)了一些，但是好的內(nèi)容還是非常昂貴，而自制的成本就便宜得多”。張朝陽(yáng)甚至認(rèn)為，自制內(nèi)容已經(jīng)成為了品牌效應(yīng)。

讓張朝陽(yáng)高興的是，搜狐視頻的自制能力也獲得了觀眾的認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，今年3月及4月，擁有眾多自制節(jié)目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網(wǎng)第一，月度獨(dú)立用戶（UV）覆蓋超過(guò)7500萬(wàn)人。

相關(guān)報(bào)告顯示，去年全國(guó)電視劇的開(kāi)機(jī)率從70%下降到了30%，電視機(jī)的觀眾越來(lái)越邊緣化、老齡化。搜狐公司副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯兼搜狐視頻COO劉春認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致視頻廣告市場(chǎng)拐點(diǎn)的出現(xiàn)，而這也正是張朝陽(yáng)構(gòu)建娛樂(lè)媒體帝國(guó)的一大利好。

雖然出關(guān)后的張朝陽(yáng)在門戶業(yè)務(wù)上的改變帶來(lái)明顯受益，但搜狐集團(tuán)依靠暢游供血，并輸血給旗下視頻與搜索業(yè)務(wù)的格局仍與其閉關(guān)前一樣。如何在搜索與視頻業(yè)務(wù)上盡快盈利，將成為未來(lái)張朝陽(yáng)的重大挑戰(zhàn)。