戴周穎：投資界優質偶像

張琳

如果給青年投資家戴周穎至今30年的人生找一個關鍵詞，那個詞一定是“在路上”：1981年生于蘇州，1988年移居南京，高中畢業后留學日本，考入日本的常青藤大學——青山學院大學。2005年大學畢業后，在互聯網游戲開發企業（Gaiax）從事日本國內、國外游戲的開發運營及海外游戲企業并購。2007年10月加入Cyber Agent Ventures（簡稱CA），從事對華風險投資工作。2008年6月進入北京事務所工作，先后負責過8家互聯網公司的投資以及投資后的企業孵化工作。

從茶水小弟做起

“在蘇州待了七年，在南京待了快十年，在東京待了將近十年，希望接下來的十年在北京度過。”戴周穎在日本大學期間主修國際經濟學和金融。他回憶：小時候自己算是好孩子，但不是好學生，比較愛貪玩，打籃球、打游戲機，學習比較偏科，英語和數學比較好，而這一點在初到日本時起到很大作用，“我日語學的比較像，只要不說你來自中國，別人第一印象還以為你是日本孩子。”他甚至還模仿喜愛的藝人為自己起了一個日本名字“金城直樹”，就這樣很快融入了日本社會。

“我當時是比較合群了，朋友也非常多，在大學里面自己做社團，然后組織大家去玩去打籃球。只要是人多的地方就會有我，算是那種活躍分子。”他認為其實在日本讀書是非常輕松的一件事情，它在教你知識的同時，更多的是教你怎么去適應這個社會，怎么可以更快的走上社會，這一塊學的東西反而比課本更多。

十年的整個青春都在日本度過，戴周穎身上已經深深烙下了櫻花之國的印記，小到注重外貌衣著，大到人生觀事業觀。“東京開始給人留下印象的是一些非常高科技的電器，之后我覺得他們非常地道，對人生對理想以及自己的工作非常認真。”

實習期間，戴周穎放棄了大投行的邀請，選擇了從最底層做起，去一家日本互聯網企業做廣告銷售。從約客戶到拜訪、提案，再到修改方案、聯系媒體、制作廣告物，都是一個人去完成。作為新人又要做許多前輩們不愿意做的打掃衛生，拿copy，端茶遞水之類的瑣事。所以第一年每天都是8點半上班，晚上11點半下班，周末休息半天，每周平均工作時間100個小時。后來又從銷售轉到網游，而網游最大的市場就是中國，還接待過盛大CEO唐駿。正應了“有心人天不負”的古訓，這家公司后來在日本成功上市融到很多錢，當時希望把錢投到中國來，但是企業里會說中文的就他一個，自然他就跟著CFO、COO一起去內地、臺灣見企業投項目，就這樣一腳踏入了炙手可熱的風投行業。短短數年過去，中日合璧的優勢、大中華區互聯網市場的爆炸式增長加上自己的努力，戴周穎很快成為日系風投進軍中國的箭頭人物。

2011年3月，在《創業家》雜志“尋找中國1000個天使”榜單中，戴周穎榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成長為眾人羨慕的青年才俊，以而立之年實現了事業的“大立”。

慧眼識珠看風投

CA中國基金成立于日本，2006年開始對華業務，2008年正式進入中國，六年來已經投了21家中國互聯網企業，其中土豆網、宇峻奧汀2家在納斯達克等地實現IPO上市退出。這21家企業中戴周穎介入的就有8家之多，分別是宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統網、靈禪、紫博蘭、機鋒網、Tranb。

戴周穎介紹說：日本風投所關注的方向大多集中在移動互聯網、手機應用、游戲、SNS和電子商務等領域，像手機SNS、手機電子商務等都是在日本已經成主流市場而中國還剛起步，這中間就有一些好的商業機會。

飯統網應該算是是戴周穎投資生涯的得意之筆，談起這項投資的初衷他歸納了幾點：“我們投資一個項目，通常是先看市場，再看企業的優勢，再看管理團隊，這三點是我們一個投資的最主要的核心。看飯統網這個項目的時候，從市場上來講，在日本、美國已經有非常成熟的這種定餐的網站，而且它們盈利性也非常高，有的已經是上市了。在國內當時還沒有一家來做這個事情，而且我們預估所有這些定餐類、這些跟餐飲服務緊密相關的信息是非常有價值的，誰先第一個做到這一點，那就有絕對性的優勢。當時飯統網已經跟全國50萬家的商戶有了緊密的聯系，那已經是非常大的一個數據庫，這個也就是我們第二所說的企業優勢了，這塊優勢是非常明顯的。第三點就是這個團隊，簡單來說臧力（飯統網CEO）所帶領的團隊還是非常靠譜的。100萬人民幣起始資金，從2003年到2008年沒有融過一分錢，一直是保持這個團隊、現金流的正向發展。這樣好的項目其實還不多，所以我們也非常迅速地投了幾百萬美金。”

戴周穎與機鋒網的牽手則更像是一場“網戀”。機鋒網CEO談毅回憶道：其實我們最早是網友，他在中國，我在美國讀書，那時候我已經在做這個iphone和所謂的智能手機上面的應用開發，通過朋友介紹認識了。我們在美國創業的過程當中，戴周穎也一直很關注。我畢業回國之后，很快就跟他正式見面了。在溝通的過程中，我們也感覺到他的專業性，他的個人風格，和他的投資企業背后所擁有的資源。我覺得非常適合我們這個團隊，也打動了團隊中所有的人，于是很快和他達成了一個天使投資協議。說起來機鋒網能有今天，戴周穎算我們的一個貴人吧。應該說他不是第一個跟我們表示投資意向的，也不是出價最高的，但我們是第一個跟他簽約的。我覺得他帶來的那種日企的商業模式，做內容做產品的思維方式，給了我們非常多的啟發。

戴周穎怎么看機鋒網呢？“機鋒網是發展非常快的一家公司，這跟智能手機在中國的普及以及3G用戶的增長是有非常密切的關系的。當然他們在做產品時，就是針對非常細小的一個部分，就像喬布斯，一定要把這個小細節做到非常好，所以他的產品在整個市場上受到非常多用戶的贊同。”

戴周穎進入機鋒網其實還有一點“私心”：想過把CFO的癮。“當時也沒有多想，只是希望可以在這個職位上幫到企業更多，當然也可以完成自己一個小小的愿望。”在這個過程中他也學到了很多。“作為投資人我經常注意的一點就是給予管理團隊更多的發揮空間，并且在制定一些重要的企業戰略的時候，盡量讓團隊加入決策的各個環節中。當決定了一個戰略或者方向以后就義無反顧地支持團隊，堅持到底。因為在一個不知道北的創業過程中，團隊更需要投資人的信任和支持。”

戴周穎表示：“快公司”在發展過程中會遇到非常多的彎路和誘惑，希望可以通過自己的經驗以及我們基金的一些經驗讓他們少走彎路，可以在某個點給他們除了出錢以外更多的幫助。事實證明，通過一年多的努力，機鋒網在目前市場上的位置比當年想象的走得更快。

下一個十年會怎樣

對于國內風投行業的生態環境，現任CA中國總經理，機鋒網首席財務長的戴周穎不太滿意。“回國感覺最為深刻的就是企業之間的競爭手段越來越復雜，越來越沒有底線。當然有競爭是件非常好的事情，但是如果貼上惡意兩字我覺得就非常沒意思了。從雇傭黑客到利用法律手段，再到微博、桌面視窗上的舌槍唇戰，方式五花八門豐富多彩，是不是產品服務已經到了不能再提高的地步還是什么原因？”

從東京到北京，比較過兩國的互聯網投資回報率，戴周穎更看好國內蘊含的巨大商機。“中國有13億的人口，有4億多的網民，如果你想把自己的事業做大，那在日本以外，中國和美國無非是兩個最重要的市場。”他指出：中國的互聯網行業現在已經非常成熟和興盛了，不光是日本的投資者，歐洲、美國包括俄羅斯的投資者，他們對中國市場都很有興趣，也有大量的錢投進來。

“堅持自己的夢想，一定會實現！”說到這句話，戴周穎記起了自己留日時最初的夢想——回到中國，在國內開創一份自己的事業。十年南京，十年東京。下一個十年，在北京，在中國，在風起云涌的創業大潮中，這位英氣勃發的追夢天使，又會書寫一段怎樣的人生傳奇？