讓90后管理90后

王忠輝

我支持培訓(xùn)生的項目，留下5個怎么能算是失敗呢？80后在工作中把被尊重看得比工資高，是讓人興奮的事。現(xiàn)有管理方式大都是自上而下的管制和打壓，特別是一些經(jīng)歷過風(fēng)雨、把控過大局面的人，會不自覺地流露出“不要問為什么，按我說的做”的想法。這對很多80后來說，都是嚴(yán)重的精神壓抑。

前段時間我參加一個食品公司的年會，他們有80%以上的員工上臺領(lǐng)取工齡獎，人員流失率如此之低令我贊嘆。我問他們的訣竅是什么，他們說很容易：讓90后主管管理90后的員工，80后主管管理80后的員工，理由是他們知道自己下屬的需求是什么。

我把這個經(jīng)驗介紹給我們公司人力資源部門的同事。可能出于各種原因，我們公司一時還難以調(diào)整，未見成效。