科技公司如何激發員工創造力

科技公司的步伐總是飛快，而且一直在尋找下一件大事。為了激發員工的創造力，科技公司總有一些別出心裁的訣竅。比如，他們找Lady Gaga和員工交談，還給員工提供一整年的公休。這些千奇百怪的想法卻能給企業帶來成功的產品，也能讓員工感到更快樂。

Sagmeister & Walsh的每位員工每七年享受一整年公休假

每七年，設計師Stefan Sagmeister就會把他位于紐約的工作室Sagmeister & Walsh 關上一年，然后給所有員工放一年假，讓他們恢復活力，給他們的創造力充充電。他所展示的創新產品，成為2009年Ted大會上一股新生力量。

谷歌著名的“20%時間”

谷歌每個工程師，在他們日常工作中都會有一定時間用于從事創造性項目。他們每周最多可以有20%的工作時間可以用于這些項目。谷歌這項“20%項目”里誕生的最著名的一個產品，就是Gmail。

谷歌為了激勵員工創造力所做的另一件事，是邀請各種類型的名人為員工進行演講。谷歌稱這個項目為@Google Talks，他們邀請的名人包括Lady Gaga和Tina Fey，還有藝術家、作家、表演家、社會活動家以及政治家。

谷歌表示，他們這么做的目的是為了讓員工“保持大腦不斷學習，提高，以及思考”。他們還在YouTube上分享這些演講。

HubSpot員工可以短時間換崗

和谷歌一樣，HubSpot也是一家有著優秀企業文化的公司。他們也為員工尋找一些演講者，并提供培訓課程。但是他們做的一件獨特的事情，就是讓員工進行短時間換崗，以便了解企業更多。舉個例子，HubSpot的工程師可以學習市場營銷，反之亦然。

3M提供“15%的時間”

3M的“15%時間”實際上比谷歌的“20%時間”早了幾十年。在1974年，3M公司有一個叫Art Fry的科學家用他15%的時間把粘合劑粘在每張紙的背面。這個項目最后成了該公司最具標志性的產品——便利貼。

微軟使用比爾蓋茨的辦公室啟發靈感

微軟把比爾蓋茨過去使用的辦公室改成了“車庫”，里面裝滿了各種充滿想象力的技術“玩具”。員工可以去這間辦公室搗鼓一些有趣的科技項目。有時，微軟的產品團隊會舉辦一個“車庫周”，把蓋茨的辦公室變成一個創新空間。

微軟每年還舉辦兩次“科學展會”，他們利用這個展會展出他們在空余時間里開發的一些項目，這個展會通常會在上文提到的微軟車庫里舉辦。包括微軟高級副總裁在內的整個公司員工都會出席這個展會，每個參會項目都會評分，然后獲勝者可以點燃一個名叫Mount St.Awesome的自制“火山”。

IBM舉辦龐大的“jams”

IBM會針對一個特定的主題，舉辦一個叫“jams”的頭腦風暴會議。最著名的jam會議，可能是發生在2006年的“創新Jam”大會，可能是IBM有史以來規模最大的在線頭腦風暴會議。IBM匯聚了來自104個國家，67家公司，超過15萬人，最終產生十個新創意。IBM投入了1億美元進行開發，包括智能醫療支付系統和3D互聯網。

Asana給員工提供美味午餐和巧克力

Asana是一款項目管理App應用公司，由前Facebook員工Dustin Moskowitz和Justin Rosenstein共同創立， 他們用食物讓員工保持創造力。

Asana的辦公室有一個商業廚房，并雇傭了兩位全職廚師。他們制作健康美味的有機食物，既能提高生產效率，又能避免午飯后犯困。如果員工還想提提神，他們可以吃一塊掛在辦公室墻上的巧克力。（或者也可以小酌一口放在巧克力上面的蘇格蘭威士忌。）

Eventbrite用昏暗的燈光讓員工養精蓄銳

最近的研究顯示，昏暗的燈光可以提高創造力。位于舊金山的票務銷售公司Eventbrite接受了這一觀點。該公司辦公室有一間禪房，安靜且燈光昏暗。員工可以在里面沉思，冥想，還可以在松軟的沙發上小睡一會兒。

Yammer舉辦盛裝黑客日

許多科技公司都有“黑客日”。程序員會匯聚在一起開發新產品或新功能，通常當天他們會通宵編寫代碼，把他們的創意變成現實。Yammer優化了這一“節日”，他們的黑客日持續24小時，員工盛裝打扮，整個公司都參與其中，樂此不疲。

GitHub加冕月度開發者國王或王后

軟件開發服務商GitHub是一家位于舊金山的公司。該公司首席執行官Tom Preston向Business Insider透露，他們公司每月都會“加冕”一位開發者國王或王后，并讓他/她運行公司的客戶幫助桌面，體驗一下技術支持工作。

對于其他科技公司而言，技術支持往往被認為是一種較為初級的工作，而GitHub則會每月讓一位頂級的開發人員從事這項工作，工程師可以找到一些問題點，也可以看到客戶使用其平臺的許多意外情況。這不僅可以快速修復相關平臺問題，還可以有助于開發出一些創新性的新功能。