人才是自己培養出來的，而不是輕易招聘出來的

宋錦添

我們公司幾乎都是85后，起初，確實有難以管理的地方。但磨合下來之后，一切都非常好。

我僅從本公司的角度，談一下如何招聘和管理85后。

1. 盡量招聘有工作經歷的。

無論是不是85后，大學生剛畢業都不容易在一個單位持久地待下去。往往是跳了一兩個地方，經歷一些磨礪后，才在一個公司里穩定下來。這就像初戀不容易成功一樣，沒試過別的，不甘心。

2. 盡量招聘一般學校出來的本科畢業生。

好學校出來的，自然有優越感，覺得工作好找，不太珍惜自己的工作機會。而無論是好學校還是差學校出來的學生，工作一段時間之后，能力都差不多，因為學校里學的東西基本用不上，更多的是在公司具體的工作實踐中學習而來。而普通學校出來的，如果能夠進入一家世界500強企業，會感到很榮耀，而且珍惜工作機會。

3. 盡量招聘出身農村的、非獨生子女家庭的學生。

我們公司85后的員工，有80%是農村出來的非獨生子女。相對城市里的85后，他們更能吃苦、感恩、孝順、承擔家庭的責任。

4. 員工的功利和計較是正常的。

功利和計較，也不是85后的特有問題，每個年齡段的人都會有。有這種心理的員工，起初也非常讓我不舒服。但是，慢慢磨合下來，用公平與真誠待這種員工，他反而就不那么功利，而變得兢兢業業。

5. 85后的特立獨行也許恰恰是一種優勢。

現在，越年輕的人，越有個性。中國的家長已經給自己的子女很自由的發展空間，少有壓力，這造就了85后的特立獨行。但是，這種不聽話，如果善加引導，恰恰可能成就公司百花齊放的局面，便于創造性地開展工作。

6. 公司也是靠情感聯結的地方。

我們公司的管理者也是85后，他們自己管理自己的同齡人。我們把公司分成一小塊一小塊的，像班組一樣，領導與下屬關系很好，有事大家都齊努力，這樣的工作很溫情，便于管理。

人，因為與領導的關系好，容易把工作做好；因為與同事之間的關系好，也容易在一個公司待下來。

總之，人才是自己培養出來的，而不是輕易招聘出來的。原來，我不理解這句話，經歷10年的人來人去，總算是明白了。