新形勢下人力資源管理問題及對策

陳海清

摘 要：當前，隨著我國社會主義市場經濟體制改革的深入推進，我國企業面臨著更為嚴峻的市場競爭環境。在這種新的形勢下，企業如何才能增強自身的整體競爭實力，是企業面臨的一個新課題。在企業管理中，人力資源管理工作是其重要的內容，在新的形勢下，提高人力資源管理水平，有助于增強企業的整體競爭實力。文章即探討新形勢下的人力資源管理問題及對策。

關鍵詞：人力資源；管理問題；管理對策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0042-01隨著全球經濟一體化的深入發展和我國經濟體制改革的深入推進，我國企業面臨著嚴峻的市場競爭形勢。在決定企業生存和發展的諸多因素中，人力資源可以說是最為重要的一個因素，但是當前，企業在人力資源管理方面還存在不少問題，本文分析其中存在的問題，并提出相應的解決策略。

1 新形勢下人力資源管理的問題分析

1.1 人力資源管理的理念相對落后

當前，不少企業的人力資源管理理念比較落后，對人力資源管理工作重要性的認識不到位，人力資源管理工作做得馬馬虎虎。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業要重視人才的作用，重視人力資源管理，因為與傳統的人事管理不同，企業的人力資源管理工作還停留在人事管理這一層面，一味強調對人才的控制和綜合利用，而不重視人才的培養，這樣最終會影響企業員工的積極性和創造性，使其不能真正為企業的發張壯大貢獻聰明才智。

此外，現階段企業在人力資源管理方面的資金投入比較少，進而導致了人力資源的培養力度無法適應企業發展和市場競爭的需求。

1.2 企業缺乏完善的人才激勵機制

在我國分配制度不完善的大前提下，許多企業的分配機制也不完善，也缺乏相應的激勵機制，其表現在方方面面：首先，企業缺乏科學合理的薪酬機制，當前不少企業存在的一個誤區是，只要不斷提高員工的物質待遇，則員工的需求就會得到滿足。從這里我們可以看出，企業忽略了員工的精神層面。隨著社會發展水平的提高，人們對精神層面的關注度越來越高，因此，企業也要關注員工的精神層面，創造條件，盡可能滿足員工的精神需求。其次，企業的分配機制不合理。企業的崗位設置應該不同，但當前不同的崗位，不同的工作量，員工的薪酬待遇相差無幾，這就容易造成人浮于事的狀況，無法促進企業的健康發展。

1.3 缺乏有效的人才選拔和培養機制

在市場經濟條件下，企業獲得人才的途徑只有兩條，第一是聘用，第二就是選拔。而多數企業的人才獲得途徑則是選拔，也就是通常意義上的招聘。因此，招聘人才的整體狀況和企業的未來發展有著很大的關系。但是當前不少企業沒有完善的人才選拔和培養機制。在招聘過程中，招聘人員常常憑著自己的喜好和人才觀來面試應聘者，而招聘人員的人才觀念和企業的實際需求之間可能有著不小的差距，這就會造成人才不適應工作崗位的狀況，造成企業資源的浪費。

1.4 人力資源管理制度不健全

無論對于企業，還是對于國家，制度建設都是非常重要。但是當前，企業的人力資源管理工作缺乏相應的管理制度支撐。我們知道，企業的人力資源管理制度，可以說直接關系到企業運營水平的高低。但就目前情況來看，不少企業的人力資源管理制度存在不少的漏洞和缺陷。在實際的人力資源管理當中，公司的人力資源管理過于強調對人力成本的控制，而忽略了人才激勵機制的建設，也忽略了企業員工精神層面的需求，不僅在薪酬方面不能滿足員工需求，而且企業員工往往對企業沒有認同感和歸屬感，也就給企業的經營埋下了人才流失的隱患。

2 提高企業人力資源管理水平的建議和措施

企業的人力資源管理水平可以反映一個其經營管理水平，因此，企業必須重視人力資源管理工作，健全和完善人力資源管理制度，建立人才激勵機制等。具體來說，提高企業人力資源管理水平的策略有以下幾個方面。

2.1 樹立全新的人力資源管理理念

在經濟全球化深入發展和我國市場經濟發展不斷成熟的新形勢下，企業人力資源管理工作應以人為核心，不僅要做好企業員工的管理工作，而且還有樹立全新的人力資源理念，為員工實現自我提供條件和幫助，也就是將對人力資源管理工作的認識提到一個新的高度。首先，實施人性化管理，尊重企業員工的差異，給予員工優厚薪酬待遇的同時，盡可能滿足員工的精神方面的需求。其次，科學合理配置企業的人力資源，根據員工的技能、性格和年齡等，將其分配到最合適的崗位上去，充分發揮其聰明才智。

2.2 健全和完善人才約束和激勵機制

企業要想提高人力資源管理水平，就必須根據自身狀況，制定一套較為完善的人才約束和激勵機制：首先，企業要制定完善的薪酬管理制度，做到獎罰分明，確保薪酬管理的統一化和規范化。其次，要制定切實可行的公司管理標準化章程，約束企業員工的行為，明確崗位職能。再次，企業提高優秀人才工資待遇、津貼以及獎金、福利，采取各種形式的激勵措施，有效促進企業員工為企業發展最大程度上貢獻其聰明才智。

此外，企業還要加強自身的文化建設，為員工工作創設良好的工作氛圍，增強員工的認同感和歸屬感，從而增強企業整體的凝聚力，使企業以飽滿的工作熱情投入到工作當中去。

2.3 健全和完善人才聘用和招聘機制

人才的聘用和招聘是企業人力資源管理中非常重要的內容。當前，可以說所有企業都認識到了人才在企業發展過程中的重要作用，因此，如何選拔和任用人才也就成了企業人力資源管理工作當中一項非常重要的工作。做好此項工作，企業首先要完善人才聘用和選拔機制，根據企業發展對人才的需求，制定人才聘用和選拔的標準，在聘用和招聘過程中，嚴格按照公司標準選拔人才，杜絕選拔人員根據自身喜好選拔人才的現象。

此外，除了做好上述三項工作以外，企業為了更大程度上提高人力資源管理水平，還要優化人才的培養機制。人才是企業發展過程中的寶貴資源，但人才也需要培養，因此企業要制定科學合理的人才培養計劃。

總而言之，在新形勢下，企業的人力資源管理工作機遇與挑戰并存，企業只有抓住機遇，乘勢而上，才能在新的形勢下立足并取得發展。這都需要企業做好上述工作，提高企業人力資源管理水平，以增強企業整體競爭實力。

3 結 語

在新的形勢下，企業要提高對人力資源管理工作的重視。但當前，企業的人力資源管理工作還存在著不少的問題，比如人力資源管理的觀念比較落后等，在本文中，筆者系統分析了這方面的問題。針對這些問題，筆者結合自身的管理經驗，提出了完善人才選拔機制、健全和完善人才約束和激勵機制等措施。希望本文有助于提高企業的人力資源管理水平。

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