電力企業(yè)政工管理存在弊端和應對措施探析

胡紅利

摘 要：隨著社會經濟的發(fā)展和用電需求的增加，人們對電力企業(yè)的科學管理水平和優(yōu)質服務水平提出了更高要求，作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，政工管理工作是構建和諧企業(yè)、增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的主要途徑。針對當前電力企業(yè)政工管理存在的弊端，有必要根據(jù)工作實踐對現(xiàn)有政工管理模式做出改進和創(chuàng)新，不斷提高政工工作時效性，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；弊端；措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0049-01在新形勢下，電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)的工作機制、運行方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，對員工的綜合素質、專業(yè)知識和技術技能也提出了更高要求，切實提升企業(yè)員工滿意度，調動員工工作積極性和創(chuàng)造性，使員工充分發(fā)揮自己潛力為企業(yè)做出更大貢獻已成為電力企業(yè)管理工作中面臨的重要課題。政工管理是電力企業(yè)管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，做好這項工作有利于提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ鰪娖髽I(yè)綜合競爭力，最終推進企業(yè)和諧發(fā)展。針對當前電力企業(yè)政工管理工作中存在的弊端，我們有必要探索新的工作方法，以不斷提升政工管理工作時效性。

1 電力企業(yè)政工管理存在的弊端

1.1 政工管理理念陳舊

政工管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，應當與現(xiàn)代管理理念相契合，但是瞻觀電力企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，尚缺乏以人為本的管理理念，對思想上的高度統(tǒng)一過于講究，過于重視下級對上級、員工對企業(yè)的無條件服從，而缺乏對員工生活、工作以及心理等方面的關懷，這種缺乏人性化的管理必然會造成員工消極怠工。另外，政工工作人員在思想認識方面存在偏頗，一部分人員會片面地認為員工作為下級，理所當然要服從上級的決定，但是卻沒有反省自身所存在的問題，還有個別的領導對政工管理工作不重視，過于將眼光放在如何獲取更高經濟效益方面，沒有充分認識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，這些都嚴重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的順利開展。

1.2 政工工作方法落后

當前，在電力企業(yè)政工管理工作中，普遍存在著“假”、“空”、“大”等問題，這就導致員工無法真正發(fā)揮自身價值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時，常常會不分場合，不看對象，愛表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，時不時就將一些大詞比如“祖國”、“人民”拿出來，采用開大會、作報告的形式進行政工教育，使員工產生一種“假”的感覺，這樣不僅不利于調動員工工作積極性，還會引起一些員工“唱反調”，最終結果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比較呆板，新的社會形勢下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強調權威性，喜好打官腔，沒有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來，這就在無形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導致員工沒有較強的服務意識和奮斗精神，政工管理工作時效性大大降低。

2 新時期強化電力企業(yè)政工管理的主要措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

在新時期，電力企業(yè)管理者必須樹立牢固的以人為本的政工管理理念，正確認識到員工在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，將員工價值與企業(yè)整體利益緊密結合起來，要求政工管理工作人員做好各方面的協(xié)調工作，適時開展政工教育和培訓活動，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人需求的相互統(tǒng)一協(xié)調。當一些員工出現(xiàn)與企業(yè)利益相沖突的行為時，政工管理工作人員應當注重采用合理的工作方法，加大情感投入，學會以情感人，保證員工、企業(yè)之間的和諧發(fā)展。隨著社會形勢的不斷變化，政工管理工作人員應當認識到員工的思想、觀念、行為等也會發(fā)生相應轉變，要實現(xiàn)對員工的有效管理，就應當跟上員工思想和認知水平，不斷加強自身在政治理論、管理知識等方面的學習，積極關注黨和國家的政治活動，學習最為先進的指導思想，在日常工作中引進新思想和新理念，將自己的思想認識與國家以及黨的價值理念融為一體，將員工個體利益、企業(yè)利益和國家利益有機結合起來，只有這樣才能讓員工安心，讓員工信服。

2.2 轉變工作機制

工作機制、工作體制的創(chuàng)新對于電力企業(yè)政工管理工作的順利開展具有全局性和指導性的重大意義。近幾年，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭日益加劇，各個電力企業(yè)工作機制的改革都在持續(xù)推進，分配方式、管理模式、工作方法、社會地位、員工思想觀念和人生價值觀都出現(xiàn)了相應變化，這就要求政工管理的工作機制要做出適當轉變。一般，傳統(tǒng)的政工工作主要以會議和教育形式存在，也就是當情況發(fā)生后，通過召開會議等方式來糾正員工思想、行為方面的錯誤，缺乏一定超前性。基于此，我們要從思想上入手，建立健全匯報機制，教育和引導員工去適應新問題、新情況，正確對待現(xiàn)有的薪酬分配等方面的差距，另外，還應深入了解電力市場經濟發(fā)展規(guī)律，了解員工思想動態(tài)，創(chuàng)新激勵機制，通過客觀、有效的激勵方式調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 改進工作方法

現(xiàn)今時代是一個網(wǎng)絡時代和信息時代，傳統(tǒng)的政工管理工作方法以不能完全適應企業(yè)發(fā)展需要，因此，必須創(chuàng)新政工管理方法，使其與現(xiàn)代企業(yè)員工的新思想、新理念、新追求相符合。在實際工作中，不應過度強調政工管理的權威性，而是要建立起與員工之間彼此信任、相互支持的關系，這樣才能打好群眾基礎，拉近與員工的距離，實現(xiàn)政工管理工作與員工實際工作生活的緊密聯(lián)系。充分利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，創(chuàng)建網(wǎng)絡平臺，創(chuàng)新政工管理工作模式，比如某電力企業(yè)為了進一步提升政工管理工作有效性，不僅利用了企業(yè)內部的廣播、電視、報紙等媒介，還建立了政工網(wǎng)絡平臺，通過企業(yè)網(wǎng)站開辦了具有自身特色的電子宣傳專欄和思想政治工作專欄，員工在網(wǎng)站和政工論壇中能夠實時找到自己關注的信息，并從中學習，這樣以來，該企業(yè)的政工管理工作更具影響力，有效提高了政工管理水平，實現(xiàn)了政工工作的有機整合。另外，搭建各種交流平臺，比如建立政工QQ群、創(chuàng)建聊天室等，拓寬政工管理人員與員工之間的交流渠道，若企業(yè)出臺了最新政策，或是有了新的人事調動或機構設置，通過交流平臺廣泛聽取員工建議，然后由政工管理人員將員工意見和建議反饋給上級，這樣上下的充分溝通和交流有利于電力企業(yè)各項工作的順利開展，對于實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展具有重要意義。

3 結 語

總之，電力企業(yè)的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一個長期的、復雜的過程，滲透于企業(yè)生產經營管理活動的各個環(huán)節(jié)，在未來形勢的不斷變化和發(fā)展中，我們應當正視現(xiàn)狀，正確認識政工管理工作存在的弊端，針對現(xiàn)有問題，改進工作理念、工作機制和工作方法等，切實提升政工工作的超前性和有效性，實現(xiàn)政工與管理工作的有機結合，使員工工作積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，不斷增強電力企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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