淺談信息管理系統在電力工程中的深入利用

劉芳

摘 要：隨著我國電力工業的不斷發展，信息管理技術的應用也日益深入。信息管理系統對電力企業提升經營管理水平起到重要作用，有利于電力企業提升信息化水平、提高服務質量、實現科學發展。近年來，我國電力企業大力推行信息管理系統。然而，在電力工程管理信息系統的普及應用的過程中，也存在進度管理與其他工程信息脫節、工程信息綜合利用率不高等不足之處，文章結合日常工程實踐，對電力工程管理信息系統的運行管理現狀進行了分析，提出了對電力工程進度信息進行整合并深入利用的設想，最后從多種接口技術的應用驗證了該設想的技術可行性。

關鍵詞：電力工程信息管理系統；信息整合

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0077-02

隨著我國電力工業的發展，高速增長的社會需求使得用電量急速增長。國家電網公司“十二.五規劃”提出建設智能電網的戰略目標。在此背景下，我國電力工業發展進入新的階段。根據“超前規劃、適度發展”原則，我國電力企業更加注重在發展中的資源優化和管理升級，以及能源的高效利用。在此背景下，電力企業更加注重在繁重的生產任務下，提升管理集約化水平，使用信息管理技術來助力企業發展，提升電力工程項目的質量、縮短建設工期、降低工程造價，推動電力工業的可持續發展。

信息管理系統是一個由人和計算機等組成的能夠提供信息以支持一個組織機構內部的作業、管理、分析和決策職能的系統，它利用計算機的軟硬件、手工規程、分析、計劃控制和決策用的模型，以及數據庫對信息進行收集、傳輸、加工、保存、維護和使用。信息管理系統在電力工程中得到了廣泛使用，而探索一條符合我國電力企業特點，能滿足電力企業生產、經營和管理需要的電力信息網絡的建設之路，并加以深入利用無疑具有重要意義。

1 電力企業信息管理系統建設概況

電力企業信息管理是指：在電力企業的實際工作中，對涉及工作所需的各類信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱，電力企業的信息管理貫穿了整個電力項目的全生命周期管理過程。電力企業信息管理系統由計算機及其網絡系統、數據庫、應用軟件、數據管理機構和其維護人員4個部分，如圖1所示。

進入20世紀以來，隨著電力工程的飛速發展，以及信息管理技術的發展，信息管理系統逐漸應用于電力工程的各個方面，出現很多對電力工程進行管理的產品，獲得了廣泛應用，然而，電力工程具有一定的特殊性，不僅規模大，而且資金運用多，涉及面廣，對信息管理系統的要求更高。但是，我國目前內容能夠覆蓋電力項目各個方面的信息管理系統產品還相對較少，缺少系統性，多為根據不同的業務環節來使用不同的信息系統產品，缺少統一的信息平臺。這就帶來了一系列問題：

①系統分階段建設。電力企業管理信息系統的建設對人、財、物需求較高，受到資金、人力、技術等方面的限制，很難一次性建成，經常需要分階段、分批建設，這就影響了電力企業信息管理系統的整體性。系統的分階段建設可能帶來人力物力的浪費，出現重復勞動、信息集成率低等情況，導致本來應該整體運行的系統孤島運行，影響信息管理系統的效率。

②企業固有生產模式。電力企業長期處于計劃經濟環境下，具有自然壟斷特征，因而受到傳統的管理體制影響較大，生產經營和管理模式相對落后，與電力企業建設信息管理系統在內部和外部環境存在一定的矛盾和沖突，電力企業這種固有的生產模式直接影響了信息管理系統的推廣和應用。

③與SCAD/EMS的連接。SCAD/EMS是當今電力企業廣泛應用的調度自動化系統，SCAD/EMS系統使用的數據是電力系統進行生產管理最常用的數據源，更加實時快速的遠動信息僅供查詢。所以，管理信息系統對遠動數據的實時要求和刷新頻率不應如SCAD/EMS系統要求那么嚴格。所以，SCAD/EMS系統接入管理信息系統后，必須保證管理信息系統上的操作不會對SCAD/EMS系統原有功能造成影響，兩系統間必須有完善的隔離措施。

上述情況的存在，使信息管理系統平臺也存在不足，集中表現為：缺少系統管理思想、開發深度不足、利用深度有限等，所以盡管收集了大量信息，但仍不能對各類信息進行整合分析，不能有效的為管理者提供決策支持。

2 電力企業信息管理系統深入利用的途徑

針對上文所述，面對在應用中的問題，本文提出了對電力企業信息管理系統深入開展的總體設想：

依托電力工程進度管理的平臺，使用信息管理技術的手段，將進度管理數據與其他工程信息數據結合，將進度計劃、安全管理、質量管理、工程投資、物資管理、檔案管理密切關聯，從而消除在電力工程信息管理系統鏈中的“孤島”，將各類工程信息進行有效整合，通過各類信息的整合和優化，為工程進行提供整體途徑，為科學決策提供依據。具體體現為以下五點。

2.1 進行進度管理和安全管理的集成

首先，建立詳細的系統接口，進行進度管理和安全管理的集成，將進度管理各類信息存入系統，病進行風險預控。其次，在電力工程項目開工前，要求實際工作人員嚴格遵守各項措施，關注相關的風險點，積極落實各項政策。風險點控制并入安全臺帳，隨時跟蹤、隨時記錄，對存在的違章現象進行分類統計，這樣就實現了進度管理和安全管理的集成，確保了安全管理工作的科學有序進行，做到了預防和控制相結合，實現了安全管理與實際工作相融合。

2.2 進行進度管理和質量管理的集成

電力工程項目的質量關乎整個信息工作的成敗，所以，應進行進度管理和質量管理的集成，做好質量工作。首先，將項目計劃的開工和完成時間存入質量管理系統中，并結合實際情況，制定合理的質量工作計劃，并在電力工程項目開工時，提醒相關工作人員結合質量管理系統的要求來完成相關工作。其次，在實際工程實施中，應建立完善的質量控制措施，相關工作人員應該將工程行進中各類信息詳盡記錄在質量管理系統中，并結合工程項目的實際經驗教訓，進行及時總結，并同步完善，進而保障質量信息的收集和查詢。

2.3 進行進度管理和投資管理的集成

電力工程的投資管理涵蓋工程決策、設計、招標、施工及竣工階段的全過程，項目投資的實施必須依據工程網絡進度計劃，對工程概算、合同執行、投資完成、數據統計等進行分析并和工程整體實施計劃相結合，從而形成合理的工程投資計劃。

以工程項目為基礎可以將進度管理和投資管理信息進行關聯，在投資管理系統中利用橫道圖法、時標網絡圖法、表格法、曲線法等來進行工程施工階段投資偏差分析，還可以定期將投資進展與工程物資、財務狀況等進行統計對比，直觀的反映出工程進展過程中的投資完成情況，便于及時發現工程進展中存在的問題，完成進度管理和投資管理的集成。

2.4 進行進度管理和資源管理的集成

在電力工程項目的進行中，基于各類工程資源的重要性，還應該進行進度管理和資源管理的集成。將工程所需的設備、材料和人力等確保到位，為電力工程的實際實現提供堅實基礎。

首先，應在電力工程的進度管理中，將工程計劃的開始和結束時間計入預算，記錄到資源管理系統，并實行相關責任制，為每項工作確立相關負責人，由相關責任人來實時跟蹤負責相關工程項目。其次，當實際工程項目開展后，一旦確認任務開始，就由相關責任人進行進度管理，并實時跟蹤，確保電力工程項目的按質按量按時完成，并登記計入相關信息管理系統。

2.5 進行進度管理和檔案管理的集成

電力工程檔案是電力工程項目行進的忠實記錄，對電力工程實施具有重要作用，信息管理系統中進度管理和檔案管理的集成應首先將進度管理中的相關信息存入系統，建立完善的工程檔案，再通過“文件包”管理的方式，進行科學的檔案管理。然后，結合工程實際情況，在電力工程項目實際開工后，根據責任人負責制，結合工程檔案，進行完善的開工資料準備，并跟蹤項目的相關信息。在項目的實際進行中，及時跟進項目發展，進行資料更新，確保工程資料的完整性。工程施工結束后，進行資料整理和歸檔，方便日后查閱和調用，電力工程項目檔案的收集齊全和歸檔完畢標志著責任人的任務完成。

3 電力工程信息管理系統深入利用的技術可行性分析

經過上文分析可知，要實現信息管理系統的功能，建立完善的信息技術掛接接口是關鍵。經筆者調研，目前市場上包括P3、Project、夢龍等系統在內的各類開放式體系結構，均可以通過各種系統接口技術與其他企業數據信息實現掛接。

由此可見，多種接口技術和方法的應用可以在電力工程管理系統和其他工程管理系統之間建立數據傳遞的橋梁，完成進度管理信息的自動導入和導出，從而實現進度信息與關聯信息的分析查詢和整合利用。

4 結 語

作為國民經濟的支柱性產業，電力工業近年來的飛速發展給信息管理在電力工程中的應用帶來了廣闊的空間。本文結合日常工程實踐，對電力工程管理信息系統的運行管理現狀進行分析，提出了對電力工程進度信息進行整合并深入利用的設想，并從多種接口技術和方法的應用驗證了該設想的技術可行性，希望本文能夠為廣大同行提供有益經驗。

參考文獻：

[1] 范迪才.電網建設工程可視化信息管理系統應用研究[D].北京：華北電力大學，2011.