關于企業工程管理的品牌化經營與發展

李厚強

摘要：如今市場競爭越來越激烈，一個大的工程的實施，要有一定的工程管理的模式可尋。如何讓工程管理更具有品牌化效應和長效發展的作用，是值得深入探討的問題，品牌化意味著更專業，更具附有品牌特性。目前我國企業工程管理的品牌化經營及發展還存在很多問題，樹立以品牌化經營與發展為先導是企業工程管理的基礎。

關鍵詞：企業工程管理；品牌化經營管理

一、企業工程管理的界定和目標

（一）企業工程管理的界定

工程項目管理是指有一定的管理資質，按法定合同與工程項目單位簽訂委托合同而對工程項目管理的一種手段或機構。

隨著我國加入世貿組織的運行腳步越來越快，負責工程管理的企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，要想在競爭中求得生存與發展，就必須要在企業工程管理的品牌化方向多下工夫，創造企業工程“世界級質量”，提升工程科技與質量水平。不斷地實現企業工程質量領先的戰略目標。

（二）企業工程管理的目標

負責工程管理的企業同樣具有企業的通性和特點，企業靠市場，市場靠企業工程，企業工程靠品牌，品牌靠經營與發展，實施全面意義上的強有力競爭核心。品牌化是企業經營與管理的一個重要而且絕對關鍵的市場競爭核心。同時它也是一種無形資產，讓企業在激烈的市場競爭中獲取更大的價值。因此，加強企業工程管理的品牌化經營與管理是企業獲取更大市場利益價值的一個重要突破口。

在工程的計劃階段，在工程實施階段，和工程完成后的后續工作，都要求企業的工程管理提供一個良好的外部環境和內在動作機制。只有如此，才是達到了企業工程管理的目標。

二、企業工程管理品牌化經營與發展的重要性

（一）企業工程管理品牌化經營與發展的重要性

企業工程管理的品牌化經營與發展指的是企業在進行工程管理的過程中注入品牌化的經營與發展理念，全程灌輸品牌化的經營與發展思路。

樹立起企業良好的品牌發展形象，逐步形成企業的品牌化優勢，然后再進一步加強企業品牌化發展與優化企業品牌優勢，并且最終發展好企業工程管理品牌。企業工程管理的品牌化經營與發展對于企業的整體發展占據著非常重要的地位，做好企業工程管理的品牌化經營與發展能夠幫助企業實現更好的發揮與發展，更加有利于拓展企業的業務發展。

（二）企業工程管理品牌化經營與發展的必要性

對于企業來說，順應時代的發展對于企業工程管理品牌化經營與發展來說具有非常重要的時代意義。

第一，企業工程管理品牌化經營與發展決定了整個企業的品牌化整體戰略。實現工程管理的品牌化經營與發展相當于實現了企業在最基礎的部分保住了企業的發展根基，只有根基打好了，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的市場競爭中，無品牌或者是弱品牌都有可能被強勢品牌所取代和占領，缺乏品牌化的工程管理將很難在市場上立足。

第二，獲取消費者的支持和客戶的認同也必須建立企業工程管理的品牌化經營與發展。對于合作客戶來說，工程管理的品牌化經營與發展將更加專業化，對于建立起具有融合性的企業價值觀更加有實際操作意義。對于消費者來說，實現企業工程管理的品牌化經營與發展是吸引消費者眼光的基礎，能夠在保證企業工程管理項目質量的基礎之上，實現企業品牌化經營與發展的完美目標，贏取更加的消費市場，實現品牌化管理。

三、企業工程管理的品牌化經營與發展存在的誤區

（一）缺乏正確的品牌經營意識

建立企業工程管理的品牌化經營與發展是一項復雜而又艱巨的任務，需要一個長期的過程，這是一個向合作伙伴傳遞企業品牌化形象與價值觀的過程，同時一個向消費者傳達意象和承諾的過程。然而，從我國現有的企業工程管理方面來說，工程管理的品牌化經營與發展并沒有得到很好的實施，沒有發揮其真正作用。很多企業認為這是一個短期行為，只需要在具體的工程管理項目實施的過程中加強對品牌化的經營與發展，并沒有認識到這其實貫穿到工程管理的所有過程。當企業認為這是一個短期行為的時候，并不會在日常的工作中，尤其是與合作伙伴進行項目合作的過程中將意識不到需要進行品牌化經營與發展，這將導致企業很難凝聚起核心競爭力，企業工程管理的品牌化經營與發展意識將很難得到灌輸，長此發展下去，企業工程管理的品牌化經營與發展將毫無實際意義可言，只剩下一個空殼。

（二）品牌化經營與發展缺乏規劃

實現企業工程管理的品牌化經營與發展是一項長期而又艱巨的任務，所以，對此我們應該精心制定一個完整的計劃。我們經常看到很多企業工程管理的品牌化經營與發展缺乏對品牌化的認識，沒有真正有效實施一個完整的計劃。其主要表現為：第一，缺乏對企業工程管理的品牌化經營與發展生命周期的管理，缺乏長期的灌入，只是短期執行。第二，缺乏對企業工程管理品牌化經營與發展的維護。雖然認識到品牌化的重要性，但是缺乏維護，難以形成氣候。

（三）企業管理和工程建設的脫軌

很多企業在進行工程管理的品牌化經營與發展的過程中，往往把這種品牌化實施當做是一種短期利益的實現形式，忽略了在長期的企業發展過程中需要工程管理的品牌化作積淀。使得很多企業在實施工程管理的過程中根本考慮不到需要進行項目管理的品牌化經營與發展，大多數企業員工認為只需要完成自身任務便是了，在很多企業員工心目中根本沒有建立起企業工程管理品牌化經營與發展的概念，更沒有相關的機制去衡量有關企業工程管理品牌化經營與發展建設方面的績效考核。

四、企業工程管理品牌經營和工程建設相結合

（一）牢固樹立品牌化經營為工程服務的意識

樹立企業工程管理的品牌化經營與發展意識對于企業運作以及企業占領市場來說都具有非常重要的意義。工程管理的品牌化經營與發展在整個企業的發展過程中占據著非常重要的位置。也只有真正建立起并且做到品牌化經營與發展才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，加強企業工程管理的品牌化經營與發展能夠讓企業的經營與發展獲得正確的決策與科學的設計。首先，應該認識到工程管理的品牌化經營與發展對于企業實現可持續發展與經營具有非常重要的意義及作用。實現工程管理的品牌化經營與發展是企業爭奪市場的一個非常重要的手段。其次，真正認識到品牌化的內涵。實現企業工程管理的品牌化經營與發展并不是一個短期行為，想成立品牌化經營，則必須要在品牌個性以及品牌化傳播，還有品牌定位方面得到完善。只有這樣，才能夠讓工程建設的合作伙伴更加深刻的認識到品牌化經營與發展的實施，才能夠實現從未知到理解，共同為實現企業品牌化建設做出貢獻。

（二）進行品牌化經營與發展的科學設計

實現企業工程管理的品牌化經營與發展需要建立在進行品牌化經營與發展的科學設計上。首先，進行企業工程管理品牌分析，分析品牌化建設其競爭力體現在哪里，時刻進行自我剖析，做到百戰百勝。建立品牌化經營與發展的科學設計包括了品牌形象、品牌力等多方面。在進行企業工程管理品牌化的經營與發展的過程中一定要注重對企業品牌文化附加值方面多做考慮。其次，樹立品牌個性。企業工程管理的品牌化經營與發展，樹立獨特的品牌化經營與發展是企業進行工程管理過程中必不可少也是最具特色的一步。建立品牌化經營與發展的個性化實施具有強烈的情感感染力。

（三）多方面培養懂工程和管理的雙面人才

加強企業工程管理品牌化經營與發展需要從多方面下手。首先，應該加強對高科技人才的選拔與培養。企業需要長久實現可持續發展，則必須要儲備一大批符合條件的人才，必須要有一流的人才做支撐，加強對員工素質的鍛煉以及引進人才都是企業工程管理品牌化經營與發展的必要實施步驟。在實際的工作過程中，應該加強對員工協作及紀律的管理與培訓。其次，提高企業工程管理品牌化經營與管理的實施，從具體步驟入手，層層把關與控制，做到各個方面都能夠充分達到企業工程管理品牌化經營與發展。建立起企業獨特的品牌化經營與發展。提升企業工程管理品牌化競爭力。

四、小結

企業工程管理品牌化經營與發展的成敗直接關乎到整個企業的可持續經營與發展。加強對企業工程管理品牌化的經營與發展意識，并且加強對企業工程管理的品牌化經營與發展，使得品牌更加地深入人心，促進企業更好更快的發展。規范企業工程管理，提升與完善企業工程管理團隊素質，提升企業的競爭實力，擴大企業經營規模。實行差異化的企業工程管理品牌化經營與發展戰略，實現企業經營規模與經營效益同步的穩定發展。逐步打造知名品牌，使企業工程管理的品牌化經營與發展逐步走向成熟。通過專業化經營，逐步擴大企業工程管理品牌知名度。企業工程管理和工程進度是息息相關的，也是一個良性的互相促進的關系。一個好的工程管理方案，顯然能有效的促進施工的進行，給施工提供一個良好的外部環境。而良好的工程進展，又能給企業工程管理的品牌加分，給管理提供更多的實戰經驗，所以我們說工程管理的品牌化經營和工程進度是息息相關，不可分割的整體。

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【作者單位：河南省泌陽縣建筑公司】