獨生子女接班進程更快

當創一代夫妻只有一個孩子，這個孩子幾乎無疑能得到全部的財富，以及壓力。對于傳承，這種唯一性在增強彼此信任的同時也蘊含著高風險。從劉暢、宗馥莉、李星星等富二代上位之路可以看出，獨生子女家庭中，企業的控制權和家族財富傳承通常都會提前進行，以盡早確立二代的權威。

中國從1975年開始實行計劃生育，80年代正式推行獨生子女政策。專家預測，中國保守估計也有超過1億戶獨生子女家庭。今天廣受關注的富二代中，不少都是獨生子女，如梁穩根的獨子梁在中、劉永好的獨女劉暢等。這對企業傳承帶來了雙重影響，一方面簡化了父母的傳承選擇—唯一的，也是所有的，但全部家產寄望于一人身上，其中的高風險不言自明。如何培養獨苗苗，成為不少富人家庭的頭號難題。

A面：唯一帶來的確定性

縱觀中國幾千年皇權的傳遞就能看出，當利益的誘惑足夠大，親情終會被拖下水。康熙帝英明一生，卻未能在生前妥善處置身后事，導致“九子奪嫡”的宮廷爭斗，成為后世電視劇編劇熱衷再創作的素材。只有一個孩子的富人，就無需擔心這種骨肉相殘的局面，傳承目標唯一，少了在不同兒女間舉棋不定或利益分配的難題，也能避免二代之間“兄弟鬩墻”的爭斗。這種確定感會交互加深父母與孩子之間的信任感，并降低兩者于傳承過程中的感情摩擦系數。

而孩子本身，也會在“未來必須接班”的確定性規劃中，從心理、行動、思想上更早做好接班準備，在情感上對家族企業更加依賴和投入。劉永好的獨生女兒劉暢，在面對外界質疑聲時，就如此回應：“我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最由衷想把這個事業做大做好的人。”

當傳承遭遇獨生子女，對于社會的積極意義則在于徹底消除了男女不平等的現象。宗慶后的女兒宗馥莉、劉永好的女兒劉暢均以“公主”身份等候在成為產業帝國“新君”的道路上。

B面：唯一帶來的高風險

家業托付給唯一的孩子，其中的高風險也不言自明。獨子家庭至少面臨兩重風險：一，唯一的孩子不成器，敗家乃至“坑爹”；二，失獨的風險。盡管我們在此次富二代調查中沒有觀察到后一類悲劇，但2012年7月，福建達利集團許世輝之子許亮亮因車禍身亡，無疑打亂了其傳承安排。所幸，許世輝還有一女許陽陽任集團副總裁。

由此不難理解，那些60年代、70年代生的企業家在條件允許下，不少都愿意通過繳納社會撫養費，多生幾個。典型如1967年的郭廣昌，2000年他再婚迎娶了畢業于復旦大學的小師妹王津元，并于次年生下了第一個女兒。此后，他又分別于2008、2010年再生一子一女。此外，杜雙華、周成建、劉益謙、潘石屹等富人都有三個或更多的孩子。

管理權、股權傳承時間提前

在交接班過程中，常常會出現的情況是，第二代認為自己已經足夠成熟，而創一代卻仍然認為孩子處于自己的保護之中，尚缺乏接班的能力，同時因對一手創立的企業感情太深、內心的控制欲也使得創一代難以徹底放手。這往往導致交接班的遲滯，并可能影響到下一代的興趣和熱情。因此，相對管理權的放手鍛煉，富人在股權傳承上要謹慎得多。

相比之下，獨生子女家庭則往往傾向于在管理權、股權轉讓上提前布局，以盡早確立繼承者在企業內的權威。他們在孩子或許并沒有準備好的時候就已著手扶植上位，從輿論環境、股權結構、企業控制權等多方面強化“你就是接班人”這個概念。正因如此，人們所熟知的獨生子女富二代如宗馥莉、劉暢、梁在中等，在年紀輕輕時，作為企業接班人的形象已經深入人心。

劉暢的接班之路就比一般富二代要快速許多。根據她的履歷記錄，17歲時她就開始擔任新希望集團董事，24歲時已經擔任四川南方希望的董事、副總經理。30歲全面負責新希望六和的新加坡全資子公司，2013年，劉永好正式卸任新希望董事長一職，由劉暢接任。與此同時，劉暢還持有新希望集團36.35%股權，劉永好和夫人李巍持有剩下的63.65%股權。

劉永好的別具一格之處在于，在自己尚有精力處理企業事務時，就甘心讓女兒接班，賦予其更多的權責；其次，他又委任了企業管理專家陳春花擔任聯席董事長，這樣女兒既有試錯的空間，又有外人的專業建議保駕護航。這種“給你權力、給你自由、也給你專業導師”大概是一個父親能夠給予女兒最信任、也最具激勵性質的成長氛圍。

在獨生子女家庭，所有權的轉讓也更為慷慨。如劉永好已將超過三成財富轉至劉暢名下，令其坐擁60億身家。而李書福的獨子、1985年出生的李星星，從牛津大學畢業后回國即擔任了吉利摩托的董事長，并在吉利汽車中擔任監事。在他18歲那年，李書福就陸續從其二哥李胥兵手中回購吉利控股的股權，并逐步將部分股權轉移到李星星名下。

富二代在接掌家族企業的同時，也會不斷在各種社會活動中頻繁曝光。畢竟需要交接的不僅僅是企業的管理經驗，各類社會關系、人脈資源這種隱形資產的傳承難度更高。宗馥莉就積極參與社會事務，如2007年出資1000萬元成立“馥莉慈善基金”，投資7000萬元與浙江大學聯合設立“馥莉食品研究院”，2013年宗馥莉當選為十一屆浙江省政協常委。對于傳承者而言，此舉不僅可以謀求正面的社會影響力，也可以繼承家族的關系網，從而為自己在企業內的地位加分。畢竟，各種公眾認受度最終會反饋到企業內部。