服人裝 微博

@高德康：國家相關部門應組織專家對紡織服裝產業鏈向東南亞國家外移的情況深入調研，制定相應的應對措施，遏制產業外移趨勢，穩定產業發展。我國紡織服裝產業只有加快創新的腳步，努力實現轉型升級，才能重新找到自己的國際化分工。

@王建四：有些導購總愛人為認定某些商品為滯銷款，并將差業績及高庫存歸咎于貨品。其實，沒有不能賣的貨品。只是你首先要喜歡它，對它有信心，這種熱愛和信心會傳遞并感染顧客情緒。不妨試想，如果我們都不喜歡，你怎么可能讓顧客喜歡呢。

@張炳良：對于店鋪而言，重要的是消費者，也就是銷售現場。所以建設一個令消費者歡欣愉快的銷售現場是第一重要的事情，能做到這一點就可以增加銷售額，也就增加利潤。現場是我們的前線，你的前線在哪里，你的辦公場所就在哪里。

@探路者盛發強：#誠信是企業發展的基石#誠信對于企業而言，有兩個層面的意義。一是企業對社會公眾而言，其所提供的產品或服務，要做到貨真價實、童叟無欺。這一點對我們來說尤為重要，產品就是我們的人品。另一方面，企業內部誠信文化的構建也至關重要。企業內部與外部的誠信，構建了企業發展的基礎。

@華娟JUDYHUA：KENZO 2013FW系列有原始部落的印象，強調廓形，材質運用極為豐富，選址在巴黎市區一個廢棄10年的百貨公司，內部結構裝飾古舊精美，還貼心地為每位客人準備了毯子，這是一場充滿靈氣的秀。

“微”訪談

品牌“中國夢”

訪談嘉賓：著名品牌戰略專家 李光斗

@金吉普：您推動中國品牌快速成長的這個夢想實現得如何？

@李光斗：改革開放30年來，中國的消費者以不用自己國家的品牌為榮是一個誤區。中國品牌行銷世界才是中國崛起的標志。

@橫云斷青峰：為什么國內的用戶更傾向國外的產品？

@李光斗：中國品牌要想走向世界，必須認同和堅守普世價值。Facebook致力于“讓世界更加開放，更加緊密相連”；Google堅守“不作惡”（Do no evil），不人為干預搜索結果，即使放棄全球最大的市場也在所不惜。

@曾途-實名：國家品牌的打造是有意識的培養扶持，還是交由市場予以篩選甄別？

@李光斗：什么是美國的軟實力，不是不可一視的軍隊，而是可口可樂、麥當勞、蘋果、還有好萊塢。品牌是一個國家最好的軟實力。

@香港成報：目前，走出去的品牌依然寥寥無幾，中國企業問題頻出的原因在哪？

@李光斗：其原因關鍵在于中國企業沒有堅持“放之四海而皆準”的商業價值觀，放棄了對普世價值的堅守。同樣，中國品牌之所以在走向世界時舉步維艱，也因為其國際化的過程中沒有提升品牌附加值產生的精神魅力。

@Ars勤先生：故事營銷是否算是一個比較直接有效且成本較低的方式呢？

@李光斗：好品牌賣的不僅僅是產品，成功的品牌背后總有一個動人的故事。

一周觀察

美邦去年凈利下降30%

2月27日，美邦服飾發布2012年年報顯示，去年實現營業收入95.10億元，同比下降4.38%；實現凈利潤8.50億元，同比下降29.55%。美邦采取了多項措施控制存貨規模，包括完善訂貨機制，控制季前新品生產規模，通過多種渠道消化存貨，適度控制加盟批發提貨，鼓勵加盟商消化渠道庫存等。美邦的庫存金額由2011年底的25億元下降至2012年底的20億元。

編輯點評：美邦服飾經歷了上市5年來的業績首度下滑，不過，市場最為關注的庫存問題已稍有改善，其存貨金額同比下降20%。2013年，美邦方面表示，將繼續堅持穩健經營，提升供應鏈反應速度。

LVMH投資平價潮牌QDA

3月1日，由JORY欣賀股份有限公司和奢侈品集團LVMH的私募基金L Capital Asia聯手打造的平價流行精品品牌QDA正式登陸北京東方新天地，這也是該品牌在中國的首家門店。LVMH集團相關負責人表示，隨著對奢侈品品牌越來越熟稔，很多年輕的消費者已經開始對某些滿大街的奢侈品感到厭倦，而對商品的個性化與獨特性的要求越來越高。

編輯點評：就在各大奢侈品品牌紛紛放慢在華擴展速度調整戰略之時，LVMH集團把目光投向了在中國還有巨大發展空間的平價潮牌，從更為年輕的一批消費者中培養潛在的客戶群。從LVMH集團“錯位化”競爭可以看出其在中國的蓬勃野心。

麥考林去年虧損收窄

3月5日，麥考林公布2012年第四季度及年度業績顯示，四季度凈虧損720萬美元，2011年四季度凈虧損1150萬美元；2012年凈虧損2240萬美元，2011年凈虧損3330萬美元，虧損明顯收窄。2012年，麥考林互聯網凈營業收入為7180萬美元，同比下降39.4%；凈營業收入為15180萬美元，同比下降30.3%。

編輯點評：盡管業績依舊虧損，不過幅度收窄。對于虧損原因，麥考林表示，主要是互聯網、自營及加盟店凈營業收入的下降。近來麥考林掙扎在生死邊緣，其采取的主要措施是著力于控制成本，減少線上營銷費用。2013年1月1日起，M18.com開始由麥考林與Giosis的合資公司Giosis Mecoxlane來運營，繼續堅持削減支出、提升效率的戰略。

多渠道不是“零和游戲”

普華永道（PWC）最新研究表明，零售商應該順應消費者行為習慣的改變，而不是擔心建立新的消費渠道是否會影響已有渠道的效益。PWC指出，58%的網購用戶（來自11個市場，其中56%在美國）表示，他們開始多渠道購物之后，他們在最喜歡的零售商那里消費的金額增加了。

編輯點評：一直以來，線上和線下銷售渠道的沖突，被視為傳統企業涉足電商的不利因素之一。但通過該研究不難發現，即使是在網購人群中，實體店仍然是最受歡迎的購物渠道，“未來實體店將僅作為展廳”的觀點則顯得不切實際。根據調研，網購用戶更喜歡在網上查看產品然后在實體店購買，而不是在實體店查看產品然后網購。