你自己就是一個“板”

最近，我們看到了一種罕見的情況。一方面，中國年輕人釋放出了巨大的創造力，產生了大量創業公司；另一方面，上市退出持續困難，從私募到公募這一步出現了堰塞。創業企業能不能變成主流商業，成為一個很大的懸疑。

如果說前一段時間《創業家》是在告訴創業者，當你被并購的時候，要保持良好的心態；那么現在我們想要提醒大公司：你就是大買家，你要做年輕人的“退出板”。

板并不神秘，它本質上是一個股權交易平臺。上市公司本身就具有與小公司進行股權交易的功能，一旦獲得通路，就能很好地打通公募和私募的界線，創業公司也不用再千軍萬馬擠IPO的獨木橋。

VC已經開始了“造板”運動。深創投是對中國制造情有獨鐘的一家本土VC，它投資了300家公司，當上市堰塞后怎么辦？它想方設法向戰略大買家推送自己的公司，同時控股性地投資幾家上市公司，讓這些上市公司成為被投企業的收購者。此外，華平創投也在服裝貿易領域系統地投資和收購公司，以此解決產業里小公司的退出問題。這些VC無論是本土還是外資，都希望那些有成長性、有創造力的公司，不要因為不能從私募轉公募而胎死腹中，要讓它們能與大工業體系對接起來。

中國大約有兩三千家上市公司，這些已經過了獨木橋的公司，也是中國制造的主力。它們現在也需要通過收購的方式，與80后、90后年輕人的創意結合，把收購小創意公司變成一個商業模式。許多公司害怕收購之后出現整合問題，學術界也對并購多有疑慮，擔心成功率低。實際上，當企業發展到一定規模，并購便是最有效的發展方式。

在美國商業史上，大企業總會遇到創新產業的挑戰，但總能快速重新爆發活力。其原因就在于，美國大企業善于通過收購小企業，來汲取變革與創新的力量。石油危機之后，美國的制造業大公司從硅谷的IT產業里汲取了力量，出現了英特爾、思科、IBM、蘋果。金融危機之后，美國IT產業又從移動互聯網里汲取了力量，做到了大而不倒。此外，美國的小企業也善于通過并購來快速壯大，比如Facebook收購Instagram，谷歌收購安卓等。掌握并購力量，已經成為小公司變為大公司的標配。

非常可喜的是，中國的大公司正在覺醒，它們終于明白了，要把規模從20億元做到100億元，必須借助并購來完成。除了擴大規模，更重要的是獲得變革與創新的活力。

我特別推崇先聲藥業董事長任晉生先生的洞見。他說，先聲藥業上市后靠內生動力發展，10年時間增長了2～3倍，但是未來10年，如果再想增長10倍，就一定要靠并購、吸納小公司來激發活力。先聲藥業正在打造一個新藥領域里的孵化平臺，把創意成果對接到自己的商業體系里，獲得雙贏。

原來大和小之間有一條路。從小規模的創造力到大規模的工業化、產業化的那一步，只有上市公司大買家擁有這個能力。我們呼喚那些上市公司，呼喚中國制造的主流力量，呼喚因為缺乏創新附加值而苦惱的大公司，返身來看一看你們身后那些如火如荼、充滿生機的小公司，希望你們變成接應小公司的那個板，讓它們平安地跨越從私募到公募的那一步。這是你們新的使命，也是持續發展的必由之路。