待“解放”的設計師

劉偉剛

“起得比雞早，睡的比什么晚。”這是在2013第二屆原創展示設計大賽頒獎典上一位資深展臺設計師的吐槽，此言一出臺下眾多設計師的附和聲此起彼伏。大家坦言，最欣喜的時刻，是設計作品競標成功，作品無需修改直接被采納的時候。而最抓狂的事情，是把原來的設計翻來覆去的修改，和客戶確認，最終還是認定最初方案。

據展覽設計師們透露，“下午接案、連夜創作、天亮提案”的現象在行業里屢見不鮮，而這種“悲壯”的經營作風，一方面以展臺設計師的工作強度換取了“神一般”的創作速度，而另一方面在契合客戶需求上，讓設計師感覺少了些立場可言。

展臺設計師們除了對自己工作狀態吐槽，對自身在設計圈的“位置”也有怨言。那么在會展行業當中，我們的設計師是處于怎樣的位置。

有設計師調侃自己是“特殊職業者”。傳統意義上講，是精神上比較累，但是越來越多的設計工作都在晚上進行，這種熬至深夜狀態讓設計師們愈發覺得設計在逐漸變成一種體力活。而設計的作品主要還要看老板的意思，客戶的意思。他們滿意了，自然報酬就多點，他們不滿意，就幾乎等于白做了，這是一種高速中的低效率。客戶說要怎么做就得怎么做，沒有選擇，沒有自己的思想。

客戶與設計師之間的確存在著微妙的不平衡，這不單單只是在作品與客戶要求之間。“我之前一個客戶因為一個造型的顏色要求是深紅色，我們不小心弄成大紅色，錢就直接不給了。”這是一位展覽設計師在行業交流群與眾人分享的嚴苛客戶，群里很多業內同仁表示有類似經歷。展臺設計好之后，客戶以各種理由表達不滿，有的會扣款，有的甚至直接拒絕付款。那么在雙方韻合同上這些問題都是怎樣規定的？出現誤差后該怎樣合理解決？如果做出的展臺實際效果都與想象中有偏差，那么每次都要設計團隊自己買單么？

此外，“榨汁機”式的用人制度，也讓設計師們勞動強度不斷增加。想象力透支現象非常明顯，設計師們經常領教大腦枯竭的滋味，長此以往不是對行業失去信心就是沒了興趣，導致行業內的人員流動性很大。企業在專業培訓上面給予員工有限的機會，長期在強壓下工作的設計師們，對企業的忠誠度自然也不會很高。互不信任、互不付出的局面導致了會展業設計人才不斷流失。

一人主導的品牌效應，使企業品牌凝聚力存在先天的缺陷。這種現實造成了企業核心競爭力單一，老板的信譽或能力遭到質疑，就會產生對整個企業的信譽危機。這種“英雄主義”讓設計公司僅賴于老板，旗下的設計師想要打造自己的業內“名片”還是步履維艱。這種英雄主義蔓延到團隊管理方面，造成行業里很多號稱成立十幾年的公司，追究起來只有三兩年的文化傳承。而沒有設計思想，沒有企業文化傳承的公司，即使成立再久，也難以打造一流的設計品牌。這樣也讓整個設計企業在做大、做強上受阻。資深設計師趙峰表示，自己創立的設計公司里很多員工都相繼自立門戶。這種現象一方面，造成設計品牌渙散，另一方面又讓設計公司陷入小而雜的尷尬境地。

在國際上，當我國的設計師出席各盛大的國際盛會，曾被國際友人提示不允許拍照，而同樣來自亞洲地區國家的設計師們就未能享受如此待遇。這讓我們反思，我國設計風氣，部分浮躁的快餐式設計讓抄襲風氣漸強。這讓一些國外展會對中國觀眾十分警惕，甚至有些企業都不發給中國觀眾資料，這讓我們的設計師們不免悲傷。

目前來說我國的設計法還是一個空白，設計法在立法層面的研究領域也是一個空白，還需要不斷的推進。世界上其他國家如法國、英國，他們的設計法已經有200多年的歷史，而我國最早從1984年才開始有《中華人民共和國專利法》。其他的法規如《中國人民共和國著作權法》里面還沒有涉及到設計領域，除了工程圖紙，藝術設計、產品設計等等都不包括在里面。這很明顯是一個空白領域，所以希望我們的政府機構和立法部門、研究者、學者高度重視這個問題。

提高我國設計師們的地位，需要行業自律。其實這是整個行業的博弈，試想如果設計師都自律，默認客戶不花錢就能把作品買走，以及默認不公平不規范的交易模式，或者本身就采取不規范的交易模式在工作，那么整個行業都會受到影響。如果我們每一個設計師，每一家設計公司，都從自身做起，都把行業自律作為一種與自身利益密切相關的責任擔當起來，那么行業規范的發展和進步日漸提升，設計師們就會得到“解放”。