中關村視線

蕭惑之

中關村發展現代服務業打造經濟“升級版”新引擎

在第二屆京交會暨全球服務論壇北京峰會上，李克強總理在演講中提出“把服務業打造成經濟社會可持續發展的新引擎”。縱觀當前世界復雜的經濟形勢，李總理分析認為，“以研發、信息、網絡、物流等為代表的新興服務業加快發展，傳統服務業在改造提升中繼續為社會提供就業崗位，金融服務業經歷沖擊后加快了革新步伐。服務業越來越成為各國發展和彼此合作的重點。”李總理指出，“中國服務業依然是經濟發展中的一塊‘短板”。統計數據表明：2012年，中國服務業增加值約占國內生產總值的45%，大大低于發達國家70%以上的份額，也比同等收入水平的發展中國家低10個百分點左右；就業比例也明顯偏低。差距就是潛力，中國服務業具有廣闊的空間。李總理指出：大力發展服務業是——“穩增長、保就業的重大舉措”、“調結構、促轉型的戰略選擇”、“推進現代化的有效途徑”、“完善社會主義市場經濟體制的內在要求”。現代服務業是中關村產業發展的必然趨勢，對培育和壯大戰略性新興產業具有重要作用。中關村率先實現了產業結構向高技術服務業的轉型，已擁有我國規模最大、業態最為豐富的現代服務業集群，占主導地位的產業體系初步形成。我們企盼中關村推出發展服務業打造經濟“升級版”的新引擎，以市場化、產業化、國際化為取向，堅持生產和生活性服務業并舉，現代和傳統服務業并舉，促進服務業發展提速、比重提高、水平提升，發揮示范效應，鑄就新的輝煌。

中關村吸引國際要素流入 向世界輻射發展躍上新高度

中關村管委會日前發布《中關村2012年國際化發展情況》顯示，中關村吸納國際化人才的能力逐步增強，2012年聚集的留學歸國人員數量達到1.6萬人，同比增長約17%，比2008年增長一倍多。此外，出口增速創五年新高、海外并購再掀高潮，是中關村創新和國際化發展的精彩注解。2012年示范區海外并購和境外設立機構，并購達到14起，其中加拿大企業4例、香港和美國企業各3例；示范區143家企業在境外設立了分支機構共計457家，較上年增加186家。國際高端人才集聚已初具規模。截至2012年底，中關村人才特區共有604人入選“千人計劃”，占北京地區入選總人數的78%，占全國入選總人數的21%；303人入選“海聚工程”，占全市入選總數的70%；137名高端人才及其團隊入選中關村“高聚工程”，初步形成“高端引領、帶動全局”的人才發展格局。在中關村，同方威視、中芯國際、巨龍東方、北汽福田、京東方等企業，已經將高新技術為代表的“北京創造”，打進了世界各地市場。諸如同方威視自主研發的一款拉曼光譜技術安全檢查儀，突破了大型集裝箱檢查系統被國外技術壟斷局面。2012年，聯想集團全資收購巴西本土消費電子制造商CCE，拓展在拉美的市場份額。中關村科技企業向海外注資更多地開始向以產業融合為目的的“升級并購”發展，對境外直接投資連續2年高速增長。

吳敬璉：“頂層設計”的核心問題是堅持“全國一盤棋”

十八大報告對“中國向何處去”給出明確回答——“必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領域改革”。 中國經濟崛起的秘密是改革，社會出問題是因為改革尚未取得完全成功。當前的癥結是，社會主義市場經濟體制不完善，中國經濟既包含新的市場經濟因素，又包含舊的計劃經濟因素，行政權力過多介入經濟活動。吳敬璉教授認為，現在各部門都在制定本部門的“頂層設計”，但是由部門和地方分別進行“頂層設計”，多多少少會向自己的權力、利益傾斜。如果把這些按本位利益和想法設計的“高層設計”和“地方設計”拼湊成“頂層設計”，那么就失去了“頂層設計”的本意。鄧小平同志有句名言，“社會主義同資本主義比較，它的優越性就在于能做到全國一盤棋，集中力量，保證重點。”所以，要貫徹落實十八大報告提出的“不失時機深化重要領域改革”精神，推進改革進程，就需要一個超脫局部利益和短期利益的機構，而且是中央直屬的權威機構來統籌。改革注定伴隨著異常復雜的利益博弈。單項突進的改革難于奏效，但面對目前的問題和矛盾，若四面出擊，又會分散力量。該從何處下手，要如何突破？吳敬璉認為，挑選出有關鍵意義、彼此關系緊密的改革項目，形成“最小一攬子”總體改革項目推進，這種方式成本最小，阻力最小，風險最小。在進行總體規劃的時候，最好是發動社會各領域人士采取問題導向的辦法，從各個領域現有的主要問題入手，分析產生這些問題的體制性原因。建議啟動一些大眾關心、成效易見的改革項目，提高政府的信任度，聚集改革人氣；同時創造寬松的宏觀經濟環境，最終使得系統化改革方案順利出臺。

名言集萃

為企業家題照——數風流人物還看今朝

任正非：華為掌門人，“中國最神秘商人”。“我的人生目標其實就是開個咖啡館廳，但是要高檔一點，或者是一個餐館，或者是一個農場，這是一個很小的資本圈。”接近“隨心所欲”之年的任正非，從商25年來媒體首秀獻給了新西蘭，受邀請的也只有當地的四家媒體。華為對新西蘭情有獨鐘，只因是“最重要的戰略市場之一”。有識者不難看出，遭遇美國“冷面”的同時，華為在“親美”的地區走游，歐洲、俄羅斯、加拿大、澳大利亞和非洲，都是華為布局的市場重點。關于“接班人”的敏感問題，任正非放言家人“絕不會進入接班人序列”。

馬 云：把信仰變為慈善行動。謝事后的馬云已經有精氣神兒去做自己想做的事情。從2011年起，馬云兼作壹基金的理事，與李連杰、柳傳志、馬化騰等商界名人共同負責壹基金的戰略決策。這些人都是馬云一個戰壕里的戰友，像牛根生，在阿里巴巴香港上市時擔任獨立董事一樣，“風雨同舟戰友賢”。“愿車馬，衣輕裘，與朋友共，敝之而無憾”。馬云做到了！因之才有底氣，放言“如果我離開了這個公司，跨出這扇門，相信拎起電話，1000萬美金會在3天內到賬。”

俞敏洪：把個體夢想加起來實現“中國夢”。我有一個辦一所私立大學的夢想，其實這也和“中國夢”連在一起。“美國夢”凸顯個人，“中國夢”更強調集體。但兩者不矛盾，本質上沒有太大區別。“中國夢”實現的最好方式，就是把個體的夢想加起來。如果沒有大時代背景的話，個人要實現夢想難于蜀道。