淺談建筑施工管理

任永　李未

摘要：當前形勢下，國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，這種速度體現(xiàn)在人們生活水平的提升上，還體現(xiàn)在各類工程項目的發(fā)展壯大上。這些項目的發(fā)展為國家的經(jīng)濟前進做出了非常顯著的貢獻，然而在具體的活動中常常會發(fā)生一些問題制約項目發(fā)展。基于目前的背景環(huán)境，重點的分析介紹了如何做好施工管理工作，目的是為了更好的促進施工工作開展，帶到國家經(jīng)濟前進。

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理

當今時期，我們國家的建設單位在開展建設管控活動的時候，開始形成一種非常合理的建設管控模式，在具體的項目里，各項全新的物料和構(gòu)造等開始應用到建設工作中，所以，與之對應的建設管控活動也逐漸的開展。

1 針對建設場地開展的管控活動

針對建設場地開展的管控活動是整個建設管控中的關(guān)鍵內(nèi)容，具體的講要想開展好該項管控活動，就應該落實好如下的內(nèi)容。首先，對技術(shù)。眾所周知，項目關(guān)聯(lián)到的專業(yè)非常廣，所以，在項目建設中會用到很多種的技術(shù)手段，必須要確保技術(shù)合理有效，才可以保證項目發(fā)展順利。比如規(guī)定施工者和管理者要深入的分析圖紙內(nèi)容，不論是在施工活動亦或是管理工作中都要認真地遵照規(guī)定開展，而且要結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進行，確保技術(shù)合理。其次，對員工。項目的開展落實者是人，因此人的原因?qū)椖坑蟹浅ｏ@著地作用，比如對項目進行速度以及品質(zhì)等等方面，在對人開展的管理活動中，需要將施工者以及管理者和技術(shù)者的具體活動權(quán)限明確的劃分，而且要針對情況制定合理的獎懲機制，把和項目有關(guān)聯(lián)的全體員工的收益和項目的品質(zhì)以及發(fā)展的速度等有機的結(jié)合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規(guī)范合理的方向發(fā)展，降低因為人的要素而導致的項目問題，將項目的潛在問題降到最小，確保項目合理有序發(fā)展。第三，對物資。應該從最初的選擇物資生產(chǎn)廠家的時候，就和廠家開展必要的溝通，明確品質(zhì)等。通過最為好了的物資采購措施來確保物資采購活動進行順利。然后當物資進場的時候，應該由項目的建立以及相關(guān)人員認真地檢查物資的品質(zhì)，如果檢查達標之后才可以送進場地。最后一點是，在物資的儲存和分發(fā)的時候，需要增設一個專門的崗位負責此項活動，這樣可以確保物資不會因為不合理的存儲導致其性能受到不利影響，而且要結(jié)合項目的發(fā)展速度控制物資的分發(fā)活動，降低因為過量而導致的浪費現(xiàn)象，而且要開展好物資的回收活動。

2 關(guān)于建設管控的創(chuàng)新活動

建設管控活動要在實際工作中不斷的革新發(fā)展，才可以更好的合乎當前的時代背景，更好的促進經(jīng)濟進步。具體的說，可以從如下的一些層次中開展，比如技術(shù)以及思想和組織等層次，這里講述的思想上的革新，具體的說就是要結(jié)合建設單位的具體狀態(tài)以及建設管控的自身規(guī)定，積極的尋找切合具體情況的體系，然后對它不斷的完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔的。因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。積極地對機構(gòu)開展革新活動。現(xiàn)在很多的建設方在開展活動的時候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結(jié)構(gòu)模式很顯然已經(jīng)不能夠和目前的建設項目的實際規(guī)定相互融合，并且不能對建設場地開展全面的管控活動，很容易在場地出現(xiàn)無法控制的狀態(tài)，進而就會使得建設品質(zhì)不合規(guī)定，建設速率無法控制，建設過程面臨的大量的危險要素。站在別的層面上看，傳統(tǒng)的方式同樣會對單位獲取前進有負面影響。

3 后續(xù)建設時期的管控活動

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領導機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性施工管理創(chuàng)新是為了市場的需要，它歸根結(jié)底是要適應未來市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進行，進行施工管理創(chuàng)新，首要的一點是要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場的需要也是項目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場是動態(tài)的，變化的，只有適應市場才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)和公司占領已有市場，并努力開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程項目質(zhì)量達不到要求，進度趕不上，那么，整個企業(yè)的社會形象就會大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領市場，對于整個單位來講，這兩點內(nèi)容都是一個不可缺少的。項目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，站在市場的層次上來看，我們要努力把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項目的執(zhí)行過程中增強競爭力，進而可以更好的參加到全新的行業(yè)競爭活動之中。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設項目，要分析好單位和項目之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以提升在行業(yè)中的競爭水平。最后，企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，該項內(nèi)容是在開展建設管控活動創(chuàng)新工作的時候，要認真分析的一個內(nèi)容。單位必須對自身在行業(yè)中的位置有一定的認識，才可以更好的時應當前不斷變化的形式特征，進而才可以在后續(xù)的發(fā)展中獲取高度的發(fā)展和進步。

4 結(jié)束語

項目建設管控活動非常的復雜，而且很綜合。它存在于建設項目的整個時期。不但規(guī)定單位的管理者要關(guān)注，而且基層的工作人員也要認真的開展，而且要以有關(guān)的體系為支撐，認真地落實。所以，要想開展好建設管控活動，就應該落實好具體的細節(jié)內(nèi)容，只有提升管控的品質(zhì)，才可以確保單位的利潤得以提升，進而確保建筑的安穩(wěn)性得以實現(xiàn)，更好的促進國家的進步。

參考文獻

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