企業的文化與管理

楊明來

摘要：企業的文化管理在企業進行管理之時，是一種現代化的行之有效的管理方式。企業進行文化管理是符合時代新形勢的必然結果，是符合生產力發展水平的結果，是與現代化企業經營管理實踐相適應的具體形式。本文主要講述企業的文化管理的內涵與特點，以及企業文化管理的必要性和加強企業管理的一些具體措施，為我國現階段企業文化管理提供一些借鑒。

關鍵詞：企業 文化管理 必要性 具體措施

1 企業文化管理的內涵與特點

1.1 企業文化管理的內涵

每一個企業都擁有屬于自己獨特的企業文化，企業的文化與企業的思維方式、行為模式都是息息相關的，決定著一個企業的行為規范以及這個企業的最終經營成果。一般而言，一個企業的文化分為主要的三個層次，即企業所信奉的文化、企業所主張的文化以及企業所實踐的文化。企業所信奉的文化是企業的基本文化，表達了企業在發展之中所要信奉的基本文化，是一個企業對于自身發展的基本看法和根本的觀點，并且這種文化是被所有的企業員工所了解共享的。這是企業文化的核心文化與根本文化。企業所主張的文化主要指企業以書面聲明、正式文件、標語口號的形式進行公開主張的文化形式。企業所實踐的文化則是指一個企業在進行經營管理時，所體現出來的文化，展示出一個企業以及他的員工的實際所為。三者之間是相互聯系，相互支持的，是一個企業系統化對于企業文化進行管理的過程。

1.2 企業文化管理的特征

首先，企業文化管理是一個企業進行的整體管理，他的管理對象是整個企業，因此企業文化管理的內容是多方面的，涉及到企業戰略的規劃、運營的控制等等。其次，企業文化管理的根本目的是為了更好地提高企業的價值，是為了改善企業的整體形象，增強企業的核心競爭力。再次，企業文化管理不是單純企業的事情，他需要每一個員工的參與。企業的員工不僅是企業文化管理的主體，更是企業在進行文化管理作用的主要對象，因而企業的文化管理是需要全員參與、密切互動的復雜管理過程。最后，企業的文化管理不是一朝一夕就可以完成的，具有長期性與連續性的特征，企業的文化管理不是企業為追求發展在特定階段所要進行的工作任務，而是需要一個在成立之初就要具備的，它是需要貫穿于企業經營發展的全過程的。

2 企業文化管理的必要性

2.1 企業的文化管理是企業提高自身競爭力的根本手段

企業的文化管理是一個為提高自身核心競爭力的必要手段，文化的管理對于企業的規模以及企業的壽命有著決定的作用，因為一個企業的文化管理不是單獨存在的，它是與企業的共同價值理念以及行為規范相結合的，好的文化管理可以促進企業員工在工作之中形成相互協調的一致性，從而可以更好的形成企業的核心競爭優勢，促進企業核心競爭力的不斷加強，促進企業更好的發展與進步。不同的企業有著自己不同的文化管理，但是一般大的企業都形成了自己獨特的企業文化，比如諾基亞公司的主管可以與企業很好的同甘共苦，甘于為公司效力的精神，使得企業主管與員工之間建立了良好的伙伴關系，促進了員工對于企業的認同感，使得企業能夠上下一心，形成一個團結合作的有機整體，促使諾基亞公司雖然在技術能力發展比不上摩托羅拉公司和愛立信公司，但是它的企業文化卻使得諾基亞公司一直處于手機龍頭老大的位置。這就是一個企業文化管理的向心力、親和力以及創造力的結合，使得一個企業能夠更好的發展與進步。

2.2 企業文化管理能夠更好地保證企業商譽的提升

企業的信譽主要是指企業在誠實守信方面的聲譽。一個企業如果能夠很好的做到誠實守信，這樣企業在經營方面就可以獲得更高的投資報酬率，使得企業在競爭之中占據優勢。信譽是一個企業的無形資產，是一個企業的對外形象，我們一般稱之為企業的商譽。一個成功的企業都是需要依靠建立誠實信用的網絡機制的，這個機制包含著企業的管理者與雇員之間，企業與股東之間，以及與供應商和顧客之間都建立了良好的信譽關系，只有具備一個良好的信譽機制，才能促進企業形成一個良性的循環，否則一個企業處于失信的環境之中，就會使得企業與其相關的利益和作者失去信用關系，從而導致這些利益相關者都為自己的利益著想，使得企業陷入惡性的競爭之中，破壞企業的可持續發展。根據我國現階段在信譽發展的實際情況來看，并不是很樂觀的，從國家工商局統計數據來看，我國每年的經濟合同約為40億份，但是實際履約的卻只有20億份，而這些履約的合同交易卻僅僅只有整個交易量的30%，損失巨大。

2.3 管理智力資本的基本要求就是企業的文化管理

21世紀是一個知識的時代、網絡的時代，是一個全新的經濟時代，在這種新的經濟發展情況下，企業要想取得較快較好的發展已經不再是單純依靠資金多少了，更是需要持續的發展以及開發應用新知識的能力水平的提高。現在的企業不僅僅只是產品市場占有率的增加，更是需要依靠人才，一定程度上需要人才競爭來取得一個企業的核心競爭優勢。這種環境之下，企業不僅需要好的管理制度，更是需要文化管理來激發人才的積極性與創造力，對于人才在企業之中體現自我、實現自我給予重視，只有這樣才能更好地促進企業取得進步與發展。

3 對于加強企業文化管理的幾項建議

3.1 要對企業的文化管理進行科學的定位

隨著知識經濟的不斷發展，企業之間競爭不斷激烈，員工的自我覺醒意識也在不斷進步，這些現實發展的情況促使企業在進行管理之時必須適應現在的發展，更好的進行文化管理。首先，企業需要建立全員參與的管理機制，只有每一個員工都可以參與企業的管理或者可以出謀劃策，才能夠更好的調動員工的積極性，讓每一個員工感受到自我價值的實現，存在于這個企業的意義。其次，要為員工提供較為合理科學的價值觀和信念，讓每一位員工可以更好的了解企業的文化，使得企業的文化管理可以更好的實現其存在的價值。

3.2 對于企業文化的認識要不斷加強，把握文化管理的內在規律

企業的文化管理體現了一個企業的思維模式以及行為規范，對于企業的三個層次的文化管理要進行深刻的分析，確定以人為本的管理模式，從而確定人在企業文化之中的主體地位以及核心地位。更好地把握企業文化的實質，更好地理解企業文化管理的形成機制、作用機理等內在規律。

3.3 正確處理經驗管理、科學管理和文化管理在企業經營管理中的關系

企業在管理之中存在著經驗管理、科學管理和文化管理三種不同的模式，這三種模式在企業的管理之中，有著不同的作用，我們要同時利用這三種模式，但是也不可以將其割裂，需要他們相互促進，相互配合。經驗管理需要長期穩定的存在，它是企業在創立之初形成的主要管理模式，不能夠拋棄。科學管理模式，彌補了經驗管理的不足，對于促進企業走上規范化、制度化有著不可磨滅的作用。但是，制度管理也是具有一定的局限性的，落后于企業經營的具體實踐，這就使得科學管理是不能夠解決所有管理問題的。文化管理有利于團隊的激勵，以人為本的特性彌補了科學管理的不足，使得企業在管理方面進入新的時代。但是科學管理在企業發展之中，同樣發揮著不可替代的作用，這就使得企業的管理必須綜合經驗管理、科學管理以及文化管理，這樣才能更好地促進企業的發展。

4 結論

企業文化管理是一種行之有效的以人為本的管理模式，它把人放在企業的文化背景之中，尊重人的作用，使得員工可以更好地實現自己的價值。企業的基本經營思想，企業精神在企業的發展之中，有著很重要的地位，極大地影響著企業的經營業績，需要企業更好地進行文化管理。

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