淺談如何加強建筑施工科學管理

郭勇　魏怡

摘要：近年來，隨著建筑企業的快速發展，建筑行業的質量安全越來越受到大家的重視，質量作為企業的生命力，在工程施工中抓好質量控制，也就保證了建筑的質量安全。目前在建筑行業規模不斷擴大的基礎上，建筑施工如何進行科學、高效的管理已成為建筑企業發展的關鍵。文中對建筑施工管理的涵義進行了說明，并針對當前建筑工程施工管理的現狀進行了分析，同時對加強建筑施工的科學管理措施進行了具體闡述。

關鍵詞：建筑工程；項目建設；施工管理；措施

隨著建筑行業的不斷發展，其行業的規模越來越大，并在發展中各項技術水平和管理方法都得以不斷的提高和完善。目前建筑市場經過長期的發展和沉淀，已越來越完善，因此就需要我們的建筑企業在發展過程中，及時轉變觀念，強化施工中的科學管理理念，從而在日益變化的市場中有較強的應變能力，從而在激烈的競爭中尋求發展之路，加強施工中的科學管理已成為企業發展的必然。

1 建筑施工管理的涵義

在建筑工程當中，建筑施工管理貫穿于施工的整個過程，在施工中，同時由于施工過程中涉及的面較廣，流動性較大及各種因素的影響下，對質量控制較為困難，同時施工中質量控制的好壞下直接與施工管理有著直接的關系，因此在工程施工的準備、施工、竣工、驗收及保修工作中進行全過程的組織管理是十分必要的。現階段，在科學發展的帶動下，在施工過程中，建筑企業的施工管理也逐步得以完善，隨著目新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，并在工程施工中得以應用，也相應的促進了施工管理的現代化水平。

2 當前建筑工程施工管理的現狀

目前在我國的建筑工程施工當中，施工企業為了降低成本，往往企業中只有穩定的管理人員，施工人員基本上都是在施工前臨時雇傭的，這些臨時雇傭的人員文化程度較低，更談不上專業水平，因此很難保證施工中的質量，這就對企業的發展起到嚴重的阻礙作用。一個成熟的施工企業，不僅需要專業的管理人員，還需要有一支穩定的專業化的施工隊伍，這樣才能保證施工中的高質優效，充分保證實現企業的經濟效益。工程施工管理需要的是專業化的水平，專業的管理隊伍和專業的施工隊伍，只有如此，才能保證企業的計劃和制度得以實施，工程的質量得以保障，企業的利益得以實現。

3 加強建筑工程施工科學管理的措施

3.1 規范質量監督管理工作加強工程質量管理

①項目開工前，受理項目法人提交的《建筑工程質量監督申請書》，確定工程質量監督人員，制定工程質量監督計劃，并向法人和其他有關單位發送《建筑工程質量監督通知書》。②按照招投標合同的要求，工程開工前審核施工單位、監理單位資質。監督檢查施工單位、監理單位的質量保證體系。對施工單位進場的機械設備、主要技術人員逐一核對，主要檢查是否履行了招投標合同，是否滿足工程項目建設的質量要求。③對受監工程監督站制定詳細的監督工作計劃，在項目實施過程中，及時進行監督檢查，保證工程處于嚴格的監督管理中。根據監督計劃安排，對受監工程的不同施工階段要定期檢查和隨機檢查相結合。組織中間質量檢查，寫出工程質量檢查通報，要求有關單位提交反饋整改意見。根據工程現場質量情況進行日常隨機抽查和巡查，如發現質量問題，要求在按規定的時間內反饋整改意見。

3.2 更新工程施工進行科學管理理念，轉換現有機制

隨著市場的不斷發展，在建筑工程施工中，傳統的管理理念和管理機制已無法適應當前建筑市場的發展需要，因此在建筑工程施工中，我們要及時的轉變觀念，同時根據市場的需求及工程項目的實際，以創新的思維來轉換傳統的管理機制，認識到科學管理的重要性和長期性的特點，不斷的去完善施工管理，并針對施工的特點和自身施工管理的需要，用科學的理念來實現項目管理機制的創新，從而增加企業的市場競爭力，保證企業的健康發展。

3.3 健全項目的組織機構理順企業與項目、項目與職工利益的關系

項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，在施工過程中，項目的有關部門通常只是顧及本身的利益，沒能夠把項目部的運轉以及公司的發展很好的銜接在一起，這就為公司預留了隱患，項目經理不僅有對人以及財物的處分權，同時還有指揮權和決策權。雖然項目經理在公司要簽訂責任書，但是對于他們來說，公司對其的有效約束還是相當的缺乏。施工單位通常在施工過程中同時進行著許多施工項目，這就在一定程度上出現了公司和項目以及職工與項目之間的利益關系不是很容易協調的局面。這些都是需要科學的管理方法來加以解決。因此，必需將建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟 蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構。

3.4 建立可靠的成本管理和質量管理體系

①以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行定價。②以效益為目的。我們應探究每一種因素與項目成本之間的依賴關系，使用特定的方式，預見和分析目標成本，進而將質量和進度以及目標成本之間的關系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少，另一方面，要能將每一項經濟指標完成。③操作簡單。為了達到目標成本管理能夠控制的目的，進而使其的作用得到充分的發揮，這就要求我們所制定的目標成本的可操作性是非常強的。

3.5 完善適應市場發展的激懲機制

項目部在施工過程中有著較大的權利，如果不能有效的實現“責、權、利”三者的有效結合并建立科學的激懲機制，那么就很難在項目實施過程中協調好各部分之間的關系。因此在市場的發展下，企業應建立科學的激懲機制，這不僅能有效的調動職工的積極性和主動性，還能為培養人才提供一個良好的環境，同時機制的建立，也能起到約束的作用，保證項目部門及人員遵守相關的法律法規和各項規章制度，從而保證工程項目的順利進行。

3.6 強化安全，文明施工

目前部分施工企業為了追求利益的最大化，在施工過程中往往只片面的追求利益而忽視了施工中的安全管理，安全管理不到位，具體安全防護措施得不到落實，領導安全意識淡薄，從而導致施工人員對施工中的安全也意識不到位，因此，在施工中存在著安全管理缺失的狀態。因此在施工中要從上到下強化安全意識，保證各項安全措施具體落實到位，從而做到文明施工，安全生產。

4 結束語

隨著建筑市場的不斷完善，我國的建筑工程施工管理已由傳統的粗放式管理模型開始向現代化的管理模式轉變，計算機及信息化技術已廣泛的應用到建筑行業當中，并在建筑施工管理過程中取得了顯著的成效，科技的發展給施工管理帶來了全新的革命，同時也了建筑行業快速發展的進程。

參考文獻

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