如何加強建筑施工質量管理

樓旭明

摘要：改革開放以為，我國的經濟有了突飛猛進的發展，人們的物質生活水平的提高，對改善居住環境有了剛性的需求，在這種大背景下，建筑企業得到了較快的發展速度。企業的發展，需要質量的跟隨，建筑產品的質量與國家的發展和人民的生活息息相關，因此，建筑企業應該把質量當做自己的第一生命力，把質量管理當做企業發展的重點，在施工全過程落實好質量責任，強化工程的質量。文中分析了目前建筑企業中質量管理工作的現狀，并進一步對如何加強工程施工中質量管理措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理

施工過程是建筑產品成型階段，這階段施工過程較為復雜，容易出現質量問題，企業往往把這一階段的質量管理做為重點內容來抓。企業的質量管理水平，直接決定了工程質量的好壞，因此，企業從長遠利益和自身發展來講，加強施工質量管理具有重要意義，在施工中，加強質量的控制，從施工的各個環節把好質量關，保證建筑產品的形成過程沒有質量瑕疵，打造優質的建筑工程。

1 目前建筑企業中質量管理工作的現狀

1.1 重視程度不夠，存在僥幸心理

部份施工企業在施工中對質量管理存在著僥幸心理，不根據工程的實際情況來分析，往往依據以往的習慣和經驗來對質量進行控制，對工程質量管理一直放不到主要的位置，領導在意識上就不夠重視，因此往往導致質量管理工作做不到位，在施工過程中監督力不夠，從而為工程的質量埋下了隱患。

1.2 片面要求工程進度，輕視工程質量

部分建筑企業在利益的驅使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進度，趕工期問題嚴重，這樣往往忽視了對施工過程中質量的控制。施工人員在施工現場，只為求快速完工，而忽視了質量的要求，為圖方便快捷違規操作的情況時有發生，施工人員多勞多得，因此為了趕進度，粗制濫造，把規范標準置于腦后，同時因領導對質量的不重視，施工現場的質量管理工作監督不力，管理措施落實不到位等情況，導致施工過程中質量缺乏控制，建筑產品無法達到質量的要求。

1.3 細節處著力不夠，管理不到位

在施工現場的質量管理過程中，無法把具體的管理措施落實到每個施工環節上，質量管理往往只做表面文章，沒有在細節上做到位，這樣對工程的質量勢必會產生影響。

1.4 質檢人員素質低

目前的施工企業，往往只設置質檢員，沒有設置專門的質檢部門，因此對于質量檢查工作往往做不到位，發揮不了應有的作用，同時質檢人員技術素質和管理水平都較低，企業也不注重相關的培訓，再加之質檢人員流動性大等，更導致質檢工作無法在施工中得到具體的落實，上下級質檢工作缺失，從而導致質量管理工作脫節，對企業整體質量管理工作的提高起到了制約的作用。

2 進一步加強建筑工程施工質量管理的措施

2.1 建立和完善工程質量領導責任制

施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，因此在施工中，要把質量控制措施進行層層落實，從施工的各個方面，每個細節入手，層層落實工程質量責任制。

2.2 強化工程質量監理

質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求。

2.3 對影響工程施工質量的因素進行有效控制

工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

2.4 建立健全質量保證體系，推動質量管理規范化、科學化

質量保證體系是指企業為保證工程產品質量，運用系統的概念和方法，把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體。

2.5 正確處理工程質量與安全、進度、效益的關系

2.5.1 工程質量與施工進度的關系

施工企業對此必須有一個清楚的認識，在任何時候任何情況下，都必須正確處理好質量與進度之間關系，切實做到在保證工程質量的前提下按時完工，這是項目施工必須把握的重要原則。實踐證明，只有確保工程質量的進度，才是工程施工的真正進度。擺正了質量與進度的關系，項目施工才能有條不紊地順利進行。

2.5.2 工程質量與安全的關系

建筑成品的質量與人們的生命和財產息息相關，部分建筑在使用過程中發生壓塌事故，造成嚴重的后果，從以往發生的質量事故中證明，工程質量與安全息息相關，因此施工企業必須重視這點，把質量放在第一位，從而確保產品的使用中的安全，保證人們生命和財產的安全。

2.5.3 工程質量與效益的關系

工程質量與經濟效益，有人以為這是一對矛盾，其實，質量與效益并不矛盾。對于施工企業來說，實現良好的經濟效益，首先必須保證工程質量不出問題。工程一旦發生質量問題返工，施工企業必將付出雙倍甚至更高的成本來補救。沒有質量作保證的效益最終都是虛擬的效益，項目返工的損失其實是施工企業的純利潤。所以，施工企業應大力追求工程質量一次性合格，做到了這一點，企業經濟效益必有大幅提高。其次是要樹立最佳工程質量成本觀念。對每項工程，都應做到既確保工程質量達到標準要求，又要力求以最少的投入取得最大的經濟效益，這才是施工企業應有的正確作法。

2.6 突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程如基礎沉降不均勻導致墻身開裂；現澆鋼筋混凝土工程出現的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質量檢查，認真總結產生質量通病的原因和防治，以徹底地消除質量通病。

3 結束語

隨著建設市場的快速發展，其規模越來越大，同時在發展過程中也越來越完善，質量是企業發展的根本，因此企業在發展過程中應把施工質量管理放在首位，保證施工中的質量，從而打造優質工程產品，促進建設行業的快速進步及發展進程。