CEO的自閉力

陳禹安

我們曾經苦于信息不足，而現在，通過Google就可以自由眺望廣闊無垠的外部世界。所以，越是信息繁多，越是開放透明，我們越是需要自閉的CEO！

三十多年前，當全世界絕大多數人還不知網絡為何物的時候，阿爾文·托夫勒在他日后享譽全球的著作《第三次浪潮》中精準預測了“海量信息，瞬息即變”時代的來臨。這正是今天我們所面臨的現實。

這是一個因為互聯網的迅猛發展而信息超載、信息爆炸的世界。開放、透明、大數據、大鏈接對于曾經苦于信息不足的企業家來說，似乎是天大的福音。因為。對他們來說，信息即是機會。但是，當曾經井然有序的世界變得無序繁雜，曾經奉行的金科玉律被——打翻在地后。人們的認知模式、思維模式，企業的管理模式、運營模式都將發生顛覆性的變化。

那么，什么樣的CEO才能確保企業的生存與發展？我們的答案也許是離經叛道，驚世駭俗的——越是信息繁多，越是開放透明，我們越是需要自閉的CEO！

“自閉”也是一種資源配置

美國喬治梅森大學的經濟學教授泰勒·考恩幾乎是在無意中發現。自閉者傾向于通過安排、組織、分類、收集、記憶、歸類和列表等方式給信息強加上額外的結構。而這種傾向很可能就是應對這個新時代的最佳武器：“自閉”實質上是對這個極度開放的網絡世界的一種資源配置方式。

自閉癥的典型特征包括對物品有怪異的興趣和玩法，堅持某些行事方式和程序，拒絕改變習慣和常規，長時間重復一個機械動作，莫名其妙的表情，對某些聲音、畫面等很敏感，沒有害怕心理。

此前，人們普遍認為具有這些典型特征的自閉者是存在認知缺陷和性格缺陷的一類“病”人。但現在信息鋪天蓋地之多，如果你不能有效應對，再“健康”的人也會沉陷。而自閉者曾經的“劣勢”反而成了優勢。“自閉”的思維方式決定了他們不會對所有信息感興趣，他們只選擇他們感興趣的，并用自己特有的模式進行“信息整理加工”。

也就是說，自閉者的認識優勢在于自閉者在其所感興趣的方面有超強的信息整理能力與信息理解能力。

在泰勒·考恩的眼里，享譽世界的大偵探夏洛克·福爾摩斯就是一個不折不扣的宅男，其身上有著很多自閉癥患者的明顯特征。比如，對部分或小細節有強烈興趣是自閉癥患者最常見的典型特征，而福爾摩斯恰恰會把注意力集中在犯罪背后具有因果關系的、細微的證據跡象之上。而自閉者最明顯的社交困難也在福爾摩斯身上體現得很明顯。福爾摩斯曾經對他的助手華生說過：“我從來不是一個擅長交際的家伙，我總是喜歡窩在我的房間里，思考我的思維方式，所以我從未與同齡人廝混過。”

如果我們將“福爾摩斯”當成一個符號，那么，“福爾摩斯”就代表著在這個極其開放的世界里用一種近似于自閉的方式進行思考、決策、實施的行為模式。

泰勒·考恩還發現，現實中取得成功的“福爾摩斯”也為數不少。達爾文、孟德爾、愛迪生、愛因斯坦、牛頓、梵高、托馬斯·杰斐遜、羅素、圖靈、斯皮爾伯格、比爾·蓋茨以及其他一大群現實中鼎鼎大名的人，都可能患有自閉癥，或是在分類上與自閉者同屬廣泛性發育障礙的阿斯伯格綜合征。也許，正是自閉癥所特有的思維認知模式主導了他們在現實世界中的極大成功。

“自閉”下的專注與敏感

自閉者的這兩個認知優勢可以歸納為專注與敏感。專注就是心無旁騖。能夠抵制紛繁的誘惑。敏感就是對相關領域的變化與趨勢保持高度的警覺。這兩者的結合意味著，專注不是僵化的代名詞，敏感也不是對任何變化都要做出反應。而這正是新時代的CEO必備的成功素質。

互聯網的資深觀察者尼古拉斯·卡爾曾經提出質問：“Google讓我們變傻了嗎？”從表面上看似乎正是如此：知識與信息隨手可得。我們幾乎不再需要大腦的記憶功能。答案與謎底瞬間可解，我們幾乎不再需要大腦的思考功能。但其實不然，Coogle并沒有讓我們變傻。而是讓我們變聰明了。但前提是。你沒有被波濤洶涌的信息之海所迷惑，而是專注且敏感地選擇那部分密切相關的信息與機會。

這對中國的企業家和CEO來說，尤為重要。

大前研一在20世紀初對中國的沿海區域進行考察后說：“我對中國企業家唯一的擔心不是機會缺乏，而是機會太多了。”大前研一是擔心企業家們會被太多的機會迷亂了眼，而無法專注于本業或主業。

塵世的喧囂，社會的浮躁，市場的角逐無不讓企業家身心疲憊。寢食不寧。據說蓋茨也有一個“閉關周”，在這七天里，閉門謝客，專心審閱關于微軟的未來發展報告。而當年馬云的“閉關修煉”，不與任何人交往。就是對自我約束和自閉的最好詮釋。

網絡的迅猛發展加上中國的快速崛起，使得中國的企業家和CEO們更加需要專注與敏感。才不會在網絡時代落伍，才不會落入盲目擴張的陷阱。

我們并不是鼓勵（或者說強迫）每一個健康的人都致力于成為自閉癥患者，而是鼓勵每個個體去了解、熟悉并掌握自閉式的思維認知模式，來應對這個紛繁復雜的時代。獲取信息與機會已經變得前所未有的容易。而通過Google、QQ、Facebook、微博等網絡利器，足不出戶就可以將整個世界鏈接起來（這些互聯網應用似乎就是給自閉者量身定做的）。所以，每一個人都可以利用自閉而開放的方式來取得成功。CEO當然也不例外。

我們需要信息，更需要信息過濾器。而最好的信息過濾器則是一個人蘊存于思維深處的信息攝取模式。三十年河東，三十年河西，當信息與機會非常稀缺時，我們竭盡全力、不惜代價地去搜尋。而當信息與機會唾手可得時，我們卻必須學會自閉式的信息攝取模式，并進而改變我們的認知模式、思維模式以及企業的管理和運營模式。

所以，放眼未來，那些自閉的CEO所展現出來的領導力不容小覷，而那些很容易被太多信息、太多機會誘惑的CEO，恐怕很難如意。1