基層掛職干部如何作好工作

摘 要 基層掛職干部如何在掛職單位作好工作，既要適應角色的轉變、適應工作環境的轉變和適應工作方式的轉變，又要做到“到位”而不“越位”、 “補位”而不“缺位”與“補臺”而不“拆臺”，更要用心服務、真心服務和精心服務，才能做到讓上級組織滿意，讓地方政府滿意，讓派出單位滿意，讓個人滿意。

關鍵詞 基層 掛職 人才工作 作好工作

干部掛職鍛煉，尤其是到基層掛職鍛煉，既能促進掛職單位干部隊伍建設，優化干部隊伍結構，又能促進掛職單位的經濟社會發展；是培養干部，提高干部素質的一項重要措施，是我們黨的優良傳統，是深化干部人事制度改革的一項重要內容，也是干部工作落實科學發展觀的具體體現。

筆者結合鄉鎮掛職的經歷，談點粗淺的認識，以期能有拋磚引玉之效。

一、三個轉變。一是適應角色的轉變。掛職干部要從原來的崗位，適應現在崗位要求，要站在基層政府管理者的角度，為地方建言獻策。二是適應工作環境的轉變。學會由“城里人”向“鄉下人”的轉變。無論是鄉鎮的工作條件還是生活條件與原來單位相比，都可能相對有些差距，要盡快適應。三是適應工作方式的轉變。要站在服務者的角度與掛職單位人員同心協力，心往一處想，勁往一處使，形成合力，推進工作。在工作中，不能畏頭畏尾，推三卻四，而是積極主動，以科學發展觀統領各項工作，具有敢立潮頭的膽略、敢為人先的勇氣、敢于改革創新的氣概。

二、三個要點。一是“到位”而不“越位”。到基層掛職，不是“走馬觀花”，而是“下馬觀花”；不是來“鍍金”，而是來“煉金”；不是“蜻蜓點水”，而是“深潛水底”。在時間上，在思想上，在工作中要“到位”，但在有些工作中，要注意不要“越位”，超出自己協管或主管之外的，不要亂表態，亂評價，指手畫腳，以“欽差大臣”自居，而要向相關領導或主要領導匯報請示，注意處理好與相關負責人的關系。二是“補位”而不“缺位”。到基層掛職，根據掛職單位的情況，充分發揮自己的特長專長，進行“補位”，為掛職單位辦實事，辦好事，多辦事，而不是“事不關己，高高掛起”，充當旁觀者。不能介于派出單位與接收單位之間，處于游離狀態，造成“缺位”現象。三是“補臺”而不“拆臺”。基層工作千頭萬緒，紛繁復雜，有些事情的處理可能因為各種原因，而不盡人意，掛職干部要“補臺”而不能“拆臺”。不能看笑話，出風頭，風言風語，進行“拆臺”；而要積極努力，進行彌補，進行“補臺”，要貫徹黨的方針政策，要積極協調，處理妥當，要在基層工作中唱出精彩之戲。

三、“三心”服務。一是用心服務。一要思想高度重視。在掛職前要正確認知身份，做足思想準備，明確工作方向，克服“鍍金”“過客”思想。二要全身心投入。掛職人員應主動去了解自己應該做什么，怎樣才能精益求精，做得更好，然后全力以赴地去完成。只有全身心投入到工作，扎根基層，熟悉情況，才會取得成效。三要全方位開展。進一步增強服務基層，服務地方發展理念，以有效推動基層工作為目標，面向基層需求，全方位立體式開展工作。

二是真心服務。一要把掛職工作當作自己的本職工作。掛職干部要以實際行動，把掛職地方，掛職單位當作自己的家，勤勤懇懇地為地方、為基層服務，扎扎實實地做事。二要推進原單位與掛職單位的合作事宜。基層掛職干部雖然在地方基層工作，但擁有為地方為基層做實事的重要資源和優勢。因此，應充分發揮這種優勢，將派出單位與掛職單位緊密聯系起來，建立通暢的合作通道，將本人的掛職工作，變為派出單位與掛職單位良性互動的渠道，建立互惠雙贏的合作長效機制。

三是精心服務。一要立足共同點，找準結合點，強化薄弱點，破解困難點。要與地方中心工作結合，與地方特色產業結合，與自己的專長結合，強化基層，服務基層，破解難題，著力補短補缺補軟。二要勤思考，細謀劃，抓細節，求完善。高度重視自己協管還是主管的各項活動，增強責任感和使命感，把相關工作抓實做好。

基層掛職干部在基層一線砥礪品質，在同人民群眾的密切聯系中錘煉作風，在實踐中發現新知、運用真知，在解決實際問題的過程中增長才干，不斷提高綜合能力，切實掌握建設國家、服務人民的過硬本領，為以后走上領導崗位、成就事業打下堅實基礎。基層掛職干部要向社會大學學習，要向人民群眾學習，要向基層干部學習。端正態度，正確定位，擺正位置，不斷提高自己處人處事的能力，不斷提升自己政策法律的水平，做到讓上級組織滿意，讓地方政府滿意，讓派出單位滿意，讓個人滿意。

作者簡介：李誠（1974-），男，博士，講師，四川通江人，現工作于成都理工大學材料與化學化工學院，曾在江蘇省泰興市泰興經濟開發區管委會掛職任副書記。