談企業管理新模式下的內部市場化的運作

楊杰東

摘要：隨著經濟的發展，時代的進步，各企業內部市場化已經在我國目前很多企業內部中普遍實行，但是，企業中的內部市場化還是存在著許多問題。當今時代是一個競爭力激烈碰撞的時代，經濟市場瞬息萬變，企業要想發展，應當根據當今經濟市場的規律進45-～_行。本文為了了解企業內部市場化的管理在新模式下的運作方式，將從內部市場化的概念出發，并對企業內部市場化的作用進行分析，進而了解在新模式下，企業內部市場化的運作情況。

關鍵詞：企業管理；新模式；內部市場化

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0130-01

引言

現今，隨著時代的發展和社會的進步，現代企業受到了多方面因素的制約，市場經濟的快速發展則是對企業生存管理一大重要的沖擊。面對朝令夕改的社會市場經濟，企業該如何在激烈的市場上站穩腳跟，并將利益發揮到最大化，又該如何提升對企業的核心競爭力，并且在可持續發展上快速平穩的發展。這些都是企業內部管理中需要解決的問題，而企業也需要從內部管理上去優化資源并進行市場資源的配置。因此下文將對企業內部市場化進行全面的了解，只有了解了企業的機構配置，才能夠制定相關的策略和措施。

1 企業內部市場化的基本概念

企業的內部市場化則是指企業根據相關的市場經濟運行的規律，對當今社會市場上的交易方式進行模擬，隨后，企業組織內部進行相應的生產經營活動，并通過這種活動，對企業的潛力進行充分挖掘，達到增強企業活力，提高企業在激烈的市場競爭中的運行效率的作用，也在一定程度上提高企業整體的生產經濟效益。企業內部市場化其實就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業的勞動生產力，降低企業的生產成本，對人才流動以及企業發展都具有重要的推動作用。因此，在企業中實行內部市場化，可有效地改善企業死板的規定制度，使企業的員工可通過結果來了解企業的內部情況以及當今市場上的情況，并更進一步的了解企業以及自我的存在價值。

2 企業的內部市場化的作用

企業的內部市場化的作用具有以下幾點：

（1）提高企業內部的勞動生產力，企業內部市場化管理是將企業與各個市場主體進行連接，并通過價格和利益的分配機制進行調動廣大勞動人員的積極性，從而提高企業的勞動生產力。

（2）降低企業的生產成本，企業應當將在生產過程中的費用轉為自己的費用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠將工作成本降低。

（3）推動人才的交流，由于實行了企業內部市場的模擬化，這就是將人才與市場上的各種資源進行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機會。

（4）可促進企業的后勤工作由服務型轉為經營型，企業將內部的后勤部門專門分離出來，并實行有償服務，這樣就是將原本是后勤服務的部門，轉為經營型的部門。

（5）可促進我國企業由單一的集體經營轉為多元化經營的發展方式，在企業管理上，經過內部市場化的工作，模擬了市場經濟體制后，企業認知到了社會市場激烈競爭性，因此由原先單一的經營模式轉變為多元化發展的經營模式。

（6）可對企業的經營科技成果進行自主優化，內部市場化是將科技項目分散到每一位技術員工的頭上，科研成果出來后，經過評估后，按照成果所具有的經濟效益給予獎勵，反之則給與懲罰，借以刺激技術員工的積極性。

3 企業內部市場化在新模式下的運作

隨著社會經濟的不斷發展，企業為了適應內部市場化的需求，企業新模式管理方式應運而生。同樣的，企業中的內部市場化也隨著新模式發生了相應的變革，其職能也相應的發生了變化。其具體運作情況如下：

（1）企業內部市場化的價值鏈的成本控制應當建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業內部市場主體中應當樹立起責任體制中心的思想，盡量避免在傳統成本控制中沒有相關負責人員的缺陷。

（2）要認準市場主體，因為企業新模式管理的誕生，需要對市場主體進行重新劃分，不能按照傳統的市場主體去進行判定。

（3）對企業的機構改革進行重新核定。只有在基層中對企業的經濟效益進行落實，才能將這種經營管理思想傳達給每一位員工，才能夠在企業內部達到優化的作用，并在激烈的社會市場經濟的競爭下，企業主體的相互競爭、相互制約，才能夠最終形成企業內部的市場機制。

（4）企業管理新模式的出現，也就代表著有新的現代管理信息系統的出現。只有利用最新的企業現代信息管理系統，才能夠全面的對企業的成本進行控制，并對企業價值鏈成本的基本動態和信息進行實時的了解和控制，還可在一定程度上避免企業各部門之間的監督力度不夠的問題。還可通過對新模式的了解，企業內部市場化可將市場的新功能進行引入，促進企業經營機制的轉變，提高經濟增長。

（5）企業內部市場化要想打破原有的部門間的權和責，首先必須正確的將內部市場化的利潤中心和核心內容進行劃分，充分明確各部門之間的工作內容以及所得利益。之后利用最新的管理技術對企業內部市場化進行管理，和的制定企業內部市場化的規則，防止各部門之間因為個人利益的問題而對公司的整體造成損害。

結語

綜上所述，企業內部市場化實際上就是為企業降低成本，引進新技術、新理念，提高企業經營效益的方法。且隨著市場經濟的不斷發展，企業也不斷的進步，新模式的出現可加強企業內部市場化中不足的地方，還可使企業在競爭中占有優勢地位。因此，企業只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業快速穩定地健康發展。

（責任編輯：陳喜輝）